新時期加強油田企業新聞宣傳工作的思考

高瑋健

摘要：及時做好油田企業的新聞宣傳工作，有助于為企業的改革發展營造良好的輿論氛圍，樹立良好的企業形象，更為重要的是將企業中的先進事跡和典型人物加以宣傳推廣，樹立學習的榜樣，引導干部員工發揚愛崗敬業、樂于奉獻的精神，推動企業自身發展。基于此，筆者決定結合自己的實踐經驗，探討究竟如何科學性地強化現代油田企業新聞宣傳的工作實效，希望借此引起有關工作人員和領導的關注。

關鍵詞：油田企業；新聞宣傳；通訊員；輿論引導

當前，有關新聞宣傳等無形資產在企業生產力中的影響作用愈加深刻，開始引起相關管理主體的全面關注。在此類背景下，如若說相關油田企業想要在激烈的市場競爭環境下屹立不倒，并且持續擴大自身的影響效應，獲取更加理想的知名度和美譽度，就必須預先通過不同路徑來改善自身在整個社會領域中的形象地位。而處理好新聞宣傳工作，則是目前最為有效的辦法之一。

一、時刻提升對新聞宣傳工作的認知深度和控制實效

首先，在創建專業化的新聞宣傳領導小組前提下，進行協調性的辦公室設置，方便在第一時間內發現新聞宣傳工作中可能出現的問題，并及時結合實際加以改正。

其次，暢通信息交流路徑，確保新聞宣傳工作人員可以擁有一定的實權，包括機構內部相關主體的采訪、必要信息資源的查閱與整合、特定區域范疇內輿論的監督引導等權利，使得油田企業中的新聞宣傳人員可以在第一時間內掌握上級領導各類決策以及發展的要求。

最后，要定期召開宣傳工作會議，確立短期的宣傳目標、宣傳重點，緊跟企業實際輿情的發展動態，全面關注員工感興趣的熱點話題等。這部分準備工作處理妥當之后，則需要結合油田企業的中心工作內容、發展方向進行整體性規劃設計，使得新聞宣傳部署和戰略性決策得以同步延展。需要注意的是，在階段性目標確立過程中，新聞宣傳報道的題材要盡量與預設的著力點相互貼合，歸結來講，就是在做到典型宣傳的同時，緊緊把握一線站隊的重大事跡和代表性人物等線索。

二、不斷改善新聞宣傳工作團隊的建設實效和內部職員的綜合素養

須知新聞宣傳工作本身具有較強的政策和政治特性，要求有關人員時刻彰顯出堅定的政治意識、大局意識，嚴格遵從紀律要求并具備可靠的業務技能、職業素養。

第一，想要令油田企業的新聞宣傳工作真正達到服務企業和員工群眾的效果，就必須要從根本層面上提供時間與經費等各式各樣的保障條件，如經常性安排內部新聞宣傳人員外出學習，或是邀請知名專家蒞臨本企業組織更高等級層次的培訓活動等，其間需要竭盡全力提升新聞宣傳人員的新聞意識、采訪技能、寫作水準以及綜合素養，如此一來，不單單能夠達到令他們視野和思維范疇全面開拓的目的，同時亦可加大各類主體之間信息交流的密度。

第二，畢竟新聞宣傳寫作能力的提升屬于一類漫長的挑戰、適應過程，單純通過培訓參與和專家講座學習，是難以快速達到所需的訓練成效的，最為根本的是一些基層宣傳人員根本沒有那么多機會去外地深造。所以，油田企業在想方設法提升內部新聞宣傳人員業務實力和職業素養過程中，還應該做到緊緊貼合實際，而最為有效和便利快捷的方式就是鼓勵這部分職員進行最新知識和技能的自修，相信經過長期動手實踐與經驗積累之后，必然能夠使他們自我提升。再就是考慮持續加大對內部通訊員的培訓改造力度基礎上，確保富有針對性地開展不同類型新聞宣傳培訓班，包括通訊員、記者培訓班等，之后定期安排專業新聞工作人員和媒體記者前來授課指導。

三、創新和規范傳統的新聞宣傳工作機制，順勢激發宣傳職員的主觀能動性

近幾年，油田企業經歷了大規模的發展，使得相關企業內部從事黨務與宣傳職務的人員處于持續壓縮之勢，也就是大部分的新聞宣傳人員都屬于兼職，尤其是部分處于一線站隊的新聞宣傳人員，在正式工作中總是忙于生產，撰寫新聞稿件還要額外消耗個人過多的時間精力。這類宣傳工作人員的專業技能和綜合素養始終不曾達標，即新聞眼缺乏、稿子纂寫質量不高、上稿難度過大等，同時也在無形之中令新聞宣傳人員工作的積極性被全面削減，明顯不利于宣傳工作后續的發展。所以，為進一步做好新聞宣傳工作，鼓勵宣傳崗位人員不斷上進和提升自我，企業領導有必要預先制定一些科學性的激勵引導政策，借此為所屬企業新聞宣傳提供必要的保障。

第一，借助精神激勵途徑，有針對性地開展優秀通訊員、宣傳工作先進人員、年度好新聞等不同類型的評選活動，其間任何表現優異的個體都要予以大張旗鼓地表彰，目的是令其余宣傳人員以其為榜樣，進一步擴大這類代表的影響效應，確保他們今后在宣傳工作中時刻樹立起強烈的責任與榮譽感。

第二，提供必要的物質獎勵。具體方式就是將外部、內部、網絡等不同類型媒體，依照相應地級別進行劃分，之后分別設定匹配適當的獎勵標準，借此激勵基層宣傳人員更加積極地向媒體投稿，充分發揮出宣傳部門的引導效用，即達到宣傳企業文化、鼓舞內部士氣的效果。

四、結語

綜上所述，關于新時期下我國油田企業新聞宣傳工作實效的強化內容，極為繁瑣，筆者在此闡述的僅僅是個人階段性實踐獲取的經驗，尚且不夠完善。希望日后有關工作人員能夠積極主動地加以補充。長此以往，真正發揮出宣傳的輿論引導效用，使得各干部員工齊心協力，共同推動油田企業的可持續發展。

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