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財務總監從平凡走向優秀

2017-09-20 22:37:24隋楊巧
進出口經理人 2017年7期
關鍵詞:團隊精神

隋楊巧

摘 要:作為優秀的財務總監,除了精通業務,還要做到以下四點:一是弘揚團隊精神,做到上下同欲者勝。二是保持危機意識,做到未雨綢繆者勝。三是善于溝通協調,做到左右逢源者勝。四是堅持終身學習,做到集成大家者勝。

關鍵詞:財務總監;團隊精神;危機意識;溝通能力;終身學習

作為財務總監,如何從平凡走向優秀?除了精通業務,更要有強烈的團隊精神、危機意識,卓越的溝通能力,以及終身學習的理念。

一、上下同欲者勝,團隊精神是永恒的主題

大雁南飛,孤雁難成,必須形成一個完美團隊才能完成南遷目標。一個財務團隊亦是如此,不同層次、經歷、學歷、性格和缺點的人組合在一起,只有科學分工協作,凝聚強烈的團隊認同感,才能最大限度地發揮團隊的力量。作為財務總監,首要的,要堅持人適其位。要親自掌握財務部門的人事話語權,洞察團隊中每個人的特長和缺點,揚長避短,才能盡展其所長。一個出納崗位,大中專學歷的人就完全可以勝任,沒必要安排研究生來做,除非是為了重點培養。否則,換來的,只有不滿和牢騷。第二,要懂得尊重付出。個人對團隊都是有所要求的。要尊重每個人的個性,重視每個人的想法,付出你的友誼,展現你的擔當,以心換心,這樣才能激發大家的認同感,進而形成集體意識和共同價值觀。要堅持做到在業務上是導師,在生活中是朋友,在爭取利益是他們的代言人,在承擔責任時才是他們的領導。第三,要追求和而不同。過于強調整體和個性都是不妥的,容易導致團隊成員壓抑自己的想法和感受,或者只想走自己的路。要把握好包容的尺度,鼓勵不同聲音的表達,適度加以引導,形成團體的更高層次智慧,真正使每個成員都敢想、敢說、敢干、敢創、敢擔,完成團隊工作目標。

二、未雨綢繆者勝,危機意識是應有的擔當

作為企業的核心決策成員之一,財務總監的學識、理念、站位,都對企業發展有著極為重要的影響。因此,財務總監必須是一個有強烈危機意識的人,一個有責任擔當的人。這份危機意識,要體現在對數據的超前預判上。要始終保持對數據的高度敏感,善于從日常掌握的各種繁雜的財務和非財務數據中預見到企業的發展趨勢,尤其是可能導致企業財務風險、經營不善的因素和趨勢,及時研判,提出有價值的意見建議,防禍患于未然,搶先機于未發。從這個角度講,財務總監勝任與否關系到企業生死存亡亦不為過。這份危機意識,還要體現在對企業運營機制的創新上。財務總監是企業變革的主要推動者,要善于從戰略的高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的運營機制,從日常的運作中及時發現新情況、新問題、新不足,提出新理念、新措施、新方案,讓運營機制更加契合企業發展的需要,務求使財務管理價值最大化、稅務成本和資金成本最小化、企業資金效益最大化。

三、左右逢源者勝,善于溝通是卓越的美譽

出色的溝通能力是一個優秀財務總監的必然要求。從企業內部看,要從財務的角度與企業上下保持良好的溝通。財務總監與總經理思考問題的角度往往不同,二者的溝通一定要建立在企業戰略這個高度上。作為財務總監,對總經理的意見一定要給予充分尊重,要用對方聽得懂的語言,在恰當的時機,講出自己的建議,講明預期的結果。財務總監還要與其他部門保持密切溝通,減少分歧,獲得支持。比如,預算管理。由于指標設定關系其他部門的切身利益,而每個部門都會從自己出發考慮問題,因此財務總監需要從更全面的角度看問題。只有經過反復溝通協調,讓企業所有人都理解了,才能達成一個相互妥協的目標。放眼企業外部,財務總監需要與政府經管部門有效溝通,了解宏觀經濟政策動態,把握政策優惠,針對不利政策及時做好應對準備;與銀行、投資者有效溝通,達到融資成本的最低化;與稅務部門有效溝通,獲取稅收優惠,等等。這些都對財務總監的溝通能力提出了更高要求。與政府機關、銀行、債權(務)人等保持良好且持久的友誼,這需要感情和物質的雙重投入。這種溝通是未雨綢繆的,經常性的,不能臨時抱佛腳。這其中因對象不同,溝通方法因人而異。需要注意的一點是,你的溝通代表著企業的形象,如何溝通必須謹慎。

四、集成大家者勝,終身學習是執著的追求

各類知識之間往往是相互關聯、融通的,一通百通,講的就是這個道理。工作中遇到困難,就事論事去解決,有時難以奏效,甚至適得其反。倘若跳出原來的專業知識圈子,尋求另一種方式方法,問題可能迎刃而解。作為財務總監,應該既有財務專業知識的深度,更有政治、法律方面知識的高度,還要有經濟、管理、生活等方面知識的廣度,才能有效把握處理問題的角度和尺度。從企業發展戰略上看,必須堅持著眼資本經營,將企業價值與財務管理融為一體。財務總監要全程參與企業價值戰略的研究制定,善于利用財務分析技術,結合對企業生產、供應、銷售情況的深入了解,對市場、資源情況的準確把握,做出專業判斷和客觀決策,以科學的財務戰略支持企業發展戰略,實現企業價值最大化。從企業的擴張需求上看,現代企業大多通過兼并重組實現膨脹擴張,而兼并重組過程充滿陷阱,僅僅依靠財務知識無法勝任,必須對相關政策法規了若指掌,還要對常見的陷阱手法觸類旁通。隨著專業知識更新周期越來越短,新領域新交易手段的層出不窮,資本流動和經濟一體化的大勢所趨,終身學習理應是一個財務總監的生存理念和必由之路。具有國際視野,具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景正在成為一個優秀財務總監的基本要求。

參考文獻:

[1]于林.基于公司治理結構的財務控制模式選擇[J].財務與金融,2010(02).

[2]張春瑞,姜強.財務總監定位思考[J].財會通訊,2010(07).endprint

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