零存貨管理模式在制造企業財務管理中的應用

于海蒙

摘要：本文通過分析零存貨管理模式的內涵，介紹了企業財務管理中零存貨管理模式的現狀、存在的困難與問題，并提出了提高企業自身素質、推行實時制生產和提高信息化管理手段等解決措施。

關鍵詞：零存貨；企業財務管理；應用

一、引言

（一）“零存貨”的內涵

“零存貨”的核心用一段話來表述：即用最少的庫存材料、最短的生產時間、最迅速的銷售渠道相配合，極端壓縮生產、銷售周期以達到無效庫存保有量最低的效果。

（二）“零存貨”管理模式的重要性

“零存貨”管理模式的重要性體現在三方面：一、最大限度降低企業無效庫存；二、提高資金周轉率；三、增強與協作商的合作，以“零存貨”管理方式降低采購的物品單價，減少企業存貨的儲存費用，減少管理支出，通過加強質量管理體系，努力實現以“零庫存”管理的目標。

二、“零存貨”模式的應用現狀

（一）零存貨模式在我國制造企業中的現狀

1.零存貨模式下即需即供的管理方式

（1）委托保管方式。制造企業根據約定以保管費支付形式，將庫存物資轉交到專業的物流公司中進行管理，不需要再設立倉庫，最終實現零存貨的目標。但是，這種方式實質上只是庫存具體位置的轉移，但是沒有有效減少社會的總庫存。這是現階段國內制造業零存貨發展的重要趨勢。

（2）采取配套生產與協作分包的方式。具體表現在日本的“下請”以及美國的“SUB-CON”方式。其實質是一種產業結構形式，是為了促進產銷雙方的密切配套，塑造穩定的合作關系，從而達到減低庫存甚至實現“零存貨”的目的。

（3）實施“看板供貨”的手段。其主要是準時方式中的一種科學合理的方式，豐田汽車公司是這一方式的先行者。該公司具體將其應用到零組件的管理方面，主要方法是針對企業各生產環節或供求關系中的相關合作伙伴，借助于條件式卡片——看板，進行逆向供貨要求，看板上規定生產時間、產量、運輸地點等各種各樣的作業指令，上一環節則需要按照卡片上的要求在第一時間組織供貨，其目的是降低庫存。

（4）依據訂單生產的方式。訂單生產，中心是依需生產。根據客戶需求而生產，實質只是一個生產、運輸過程，這種方式下的倉庫已不具備傳統的儲存作用，而是物資流通過程中的一個周轉站點。

2.零庫存供應鏈下的“限量訂購”方式

當今社會企業之間的競爭已不只是產品之間競爭更是轉變為供應鏈間的競爭。生產支出、生產周期、銷售周期已成為企業盈虧的關鍵因數，供應鏈管理效果影響著企業的虧損，而庫存管理在供應鏈管理中有著不可估量的作用，所以“零庫存”也就成為了許多企業增強競爭力的首選方式。比如小米的饑餓營銷手段在“限量訂購”方式中發揮的淋漓盡致。

（二）“零存貨”模式在制造企業財務管理中存在的問題

1.零存貨模式在實行過程中的管理環境問題

零存貨的實現是有其難點和管理費用的，該模式容易受周圍客觀因素的影響，在實際操作中就有可能存在一些供應源中斷，以及少量供應帶來的較高運輸費用或配送物流費用等問題，還有就是因為高科技技術水平比較低，難以實現較高的系統交流平臺。另外，庫存和其他經濟活動的運行速度往往都是由信息傳遞的速度來決定的，當代庫存管理需要對信息進行許許多多成批的處理，然而一些企業還沒有達到實行零存貨所要求的先進的科技水平、先進的管理水平以及管理環境。

2.公司組織結構不合理

盡管采購中心采取了統一采購手段能夠使制造企業庫存管理的效率得到有效提升，但是各個子公司的也出現了一些嚴重的問題。由于采購中心并非可以有效地掌握每一個下屬公司的實際產成品的具體銷售情況，甚至由于每下屬公司所具體上報的產成品是基于對市場的籠統估計，再通過各個下屬公司內部的生產部門按照產品的相關配方直接轉化成實際需要采購的各種原材料，最終直接匯總到總公司的采購中心之中。所以有較好銷售業績的子公司能夠直接消化這些不規范的庫存，但是銷售額相對較差的子公司會由于這些超負荷的庫存而直接跨入惡性循環之中。

3.“零存貨”管理模式具有選擇性

實現零存貨的難度以及所需成本的多少使得該模式的可行性問題，”零存貨”還應該“因地制宜”，不同企業有著不同的資源，盲目效仿其他企業的庫存模式可能達不到預期效果。

4.“零庫存”依賴良好的硬件管理環境

“零庫存”的實現，必須依托于先進的科學技術、合理的管理方式、良好的管理環境，大信息量的處理，必須提高科學管理水平——硬件設施。為了實現零庫存管理目標，僅僅依賴出色的軟件資源是遠遠不夠的，還必須有與之匹配的、完善的硬件設備做后盾，做好風險管控，否則當“零庫存”無法平衡時企業就會遭受巨大>中擊和損失。

三、零存貨管理模式在企業財務管理中的解決措施

（一）提高企業自身素質

想要使企業自身的素質得到顯著提高，一方面要求管理模式等相關軟件設施及時跟進，另一方面還要求對硬件設施進行更新。即推行電子商務作為依托的全新的財務管理模式。在電子商務的實踐操作過程中，企業的存貨管理借助于網絡這一形式，將供應商、客戶與個人相互結合為一體，將原有的客戶與廠商的界限劃分清楚，可以在較短時間內把存貨信息與客戶的實際需求信息相互結合，基于此，企業的產品在生產的前提下己在網絡之中產生了最根本的銷售模式，從而能夠指導實際的銷售，快速地達到零存貨的效果。

（二）推行適時制生產

隨著高科技在社會生產中的大規模應用，讓各國制造企業所處的市場環境發生了許許多多的改變。為了適應這一變化，一種新的企業管理模式——適時制就應用而生，簡單的說就是“需要才制造”，這種無存貨的生產系統可以去除只增添生產成本卻不增加產品價值的生產活動，從而達到了不僅可以杜絕浪費、降低費用，還可以提高企業經濟收益。

四、結束語

企業在“零庫存”模式下對于運輸網絡提出了更高、更嚴格的要求，具體而言，包括了快捷的運輸以及物料處理設備的相關需求，所以：“零庫存”的實現必須滿足以下幾個要件即短時間的制造過程；強大的庫房處理能力；周密的市場計劃；有效的銷售渠道，只有這些要件緊密配合，制造企業“零庫存”模式才能在實際操作中發揮作用。

（作者單位：貴州大學明德學院）endprint