堅持技術創新驅動 促進石油工程隊伍轉型發展

摘要：在石油工程市場“極寒期”的嚴峻形勢面前，市場“倒逼機制”讓石油工程隊伍必須恪守市場導向、問題導向和業績導向，實現企業轉型發展。堅持技術創新驅動促進轉型發展是石油工程隊伍的必由之路。但目前石油工程隊伍在技術創新意識、機制、人才、投入等方面存在問題。本文就此提出明確技術創新的基本定位、基本理念，加強技術創新體制機制、隊伍、文化建設等方面提出了策略建議。

關鍵詞：技術創新驅動；石油工程；轉型發展

隨著我國全面深化經濟體制改革的有序推進，市場在資源配置的決定性作用愈來愈顯現，市場競爭越來越激烈。而近年來國際油價“斷崖式”下跌，導致石油工程隊伍面臨“極寒期”的嚴峻生存考驗。市場“倒逼機制”讓石油工程鉆井隊伍必須實現企業轉型發展，提高發展的質量和效益，確保又好又快、持續健康發展。這不僅關系著企業自身的生存發展，更關系到加快油氣資源勘探開發進步，保障國家能源安全的問題。因此，石油工程隊伍如何認識自身的轉型升級、尋找轉型發展的方式路徑問題，就成為當前需要認真思考的重要問題。

一、堅持技術創新驅動，是石油工程隊伍轉型發展的必由之路

毋庸置疑，實現石油工程隊伍轉型發展，當然需要在管理、體制、機制、制度等方面全方位系統創新。但作為一個技術密集型產業，技術是石油工程隊伍發展的靈魂和關鍵，是石油工程鉆井隊伍的生存之本。技術創新能力以及創新能力的大小決定著石油工程隊伍的核心競爭力，對石油工程隊伍提升發展質量和效益起著重大作用。因此，石油工程隊伍必須通過技術創新增強發展基因，配置強大動力“引擎”，才能促進石油工程鉆井隊伍轉型發展。

1.堅持技術創新驅動是石油工程隊伍轉型發展的必然趨勢。黨的十八大把實施創新驅動提到了國家發展戰略的高度，要求把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，加快經濟發展方式轉變。近年來，我國石油工程隊伍加大了技術創新力度，形成了一批獨具特色的石油工程技術，解決了油氣勘探開發中的一系列技術難題，技術水平不斷提升，一些技術達到或接近世界先進水平，某些單項技術還優于國外。但我國石油工程技術的研究和發展，是以滿足不同時期國內的迫切需要為目標的，基本上是模仿、跟蹤國外的發展，與斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯、威德福等國際著名石油工程技術服企業相比還有較大差距。核心技術能力的不足，使得我們基本上在石油工程產業的“低端”市場進行打拼，在石油工程這個利潤空間看好的行業，我們只能拿到較少的利潤份額。要實現建設國際一流企業的目標，迫切需要我們由勞動密集型向技術創新型企業轉變，盡快使技術創新驅動成為企業發展的主導力量。

2. 堅持技術創新驅動是石油工程隊伍轉型發展的現實途徑。目前，我國石油工程隊伍已進入轉型發展的加速期，技術創新的活躍期。特別是中石油、中石化石油工程專業化整合重組后，石油工程技術服務形成了合力，從物探、鉆井、測井、錄井到井下作業等生產技術鏈，成龍配套一體化，提高了科技力量的集中度，促進了技術的互補和發展。與此同時，隨著我國石油勘探的不斷深人，剩余油氣資源賦存條件日趨復雜，油藏類型主要是巖性油氣藏、隱蔽性油氣藏、難動用致密性超低滲低壓油氣藏、非常規天然氣、煤層氣等，這使得石油勘探開發難度不斷加大，對石油工程技術的要求也越來越高，客觀上為技術創新提供了現實途徑。

3.堅持技術創新驅動是石油工程隊伍轉型發展的內在要求。隨著改革開放的進一步深入，給石油工程隊伍帶來嚴峻的市場考驗。一方面，國外公司以技術優勢占領高端市場，民營隊伍以低成本優勢搶占低端市場，“內憂外患”給發展增加了巨大的壓力。另一方面油田分公司作為甲方，也更加注重投資的質量和效益，逐輪降低石油工程定額，加之原材料物價上漲、技術創新投入增加等因素，導致石油工程隊伍的盈利空間進一步縮減。石油工程隊伍如果陷入“低價一中標一再低價” 的惡性競爭之中，勢必導致核心競爭力無法提升。同時，隨著員工同工同酬政策的實施，人工成本的上升，石油工程隊伍人力資源紅利逐漸消失，靠人工成本贏利的年代漸行漸遠。因此，依靠技術創新驅動轉型發展，就成為戰勝競爭對手，牢牢把握市場主動權的有力武器，也是降低生產成本，提高經濟效益的必然選擇。

二、石油工程隊伍技術創新存在的問題

1.技術創新意識不強烈，存在“求穩怕亂”心態。石油工程是高風險行業，面對的是復雜多變的地層地質情況，一旦出現井下復雜事故，動輒給企業帶來幾十萬、甚至幾百萬的經濟損失。在這種巨大的責任面前，讓部分技術工作者擔心出“亂子”而不敢大膽地去闖、大膽地去試。而且，由于石油工程市場定價機制的原因，近年來，石油工程隊伍大量推廣應用水平井、欠平衡井、空氣鉆等新技術、新工藝，鉆井持續提速，技術指標屢創新高，建井周期縮短再縮短，為甲方創造了巨大效益。但石油工程價格卻是一降再降，石油工程隊伍享受不到由此帶來的效益，造成了提速不提效、提速不增收、“鞭打快牛”的現象。導致部分人員產生了“不創新等死、創新找死”的錯覺，影響了石油工程隊伍技術創新的主動性。

2.技術創新機制不健全，存在“短期近視”行為。石油工程隊伍作為一級創效責任主體，嚴格的績效考核和激烈的市場競爭迫使其必須把降低成本放在首位，一定程度讓部分石油工程隊伍更加重視當年效益指標的完成情況，忽視了新技術、新工藝的創新和推廣應用，造成了技術創新上的“近視”效應。新技術、新工藝、新工具的引進、應用，必然要有一個試驗、完善、成熟的過程，而且還存在著不成功的可能，勢必導致生產成本的增加，而甲方是按合同定額結算支付費用的，使得石油工程隊伍不愿主動來負擔這部分差價，從長遠來看，這種追求短期效益的做法將嚴重削弱石油工程隊伍技術創新的積極性。

3.技術隊伍不適應創新要求，存在“同質低構”現象。石油工程隊伍是施工作業單位，技術人員長期以來形成了偏重于現場操作、現場技術應用或者處理井下復雜和事故，基本上充當了基層隊“消防員”和“救火隊”的角色，忽視了技術研發創新，對鉆井新技術、新工藝的學習也僅僅局限于模仿和跟蹤，缺少消化、吸收再創新。在技術隊伍人才構成上，也以中低層人才居多，而高層次人才相對短缺，單一操作型人才較多，復合型人才較少，尤其是缺失能把握國際前沿技術、做出重大技術創新成果的高精端人才，技術隊伍整體創新能力和水平落后于國際先進同行。endprint

4.技術資源整合能力較為薄弱，存在“迷漫耗散”問題。受傳統體制的影響，石油工程隊伍的技術資源還存在結構性的矛盾，導致了技術資源的重復和封閉使用，資源分散，使用效率低。大量的技術成果還分散在個人、部門或課題組手中，沒有建立高效的技術信息平臺，進行有效整合，一方面造成了“技術成果私人化”的現象，另一方面也造成了技術成果難以共享、提煉、升華，阻礙了創新能力的提高。國際先進石油工程企業均建立了自己的項目和技術管理信息平臺，在平臺服務器上建立了龐大的數據庫，無論在任何地點，只要連接網絡，輸入員工信息，就能在一定權限內提取平臺上的管理和技術信息，利用已有成果。

5.技術創新投入不足，處于“難以生存”狀態。近年來，石油工程隊伍的技術創新投入雖然有了一定程度的增加（包括人力投入和資金投入），但投入的強度不高，與世界級的石油工程企業存在很大的差距。按照國際較為通行的看法，科技研發資金占營業額1%的企業難以生存，占營業額2%的能維持生存，占營業額5%的才有較強競爭力。國際知名石油工程企業的研發資金一般保持在了5-7%的水平，而我們的技術創新投入只有1%左右。按照上述國際標準衡量，我們石油工程隊伍還處于“難以生存”的水平。

三、石油工程隊伍技術創新策略探討

面對日新月異的知識經濟時代，無論是參與國際市場的激烈競爭，還是應對國內市場的嚴峻挑戰，石油工程隊伍都必須從全球的視野、核心的地位、戰略的高度，深刻認識堅持技術創新驅動、加快轉型發展的重要性和緊迫性，加快實施技術創新和技術制勝戰略，更加自覺地把工作著力點放到加大技術創新的驅動力上來，使技術創新驅動成為轉型發展的主引擎和新常態。要加快技術創新步伐，增強技術創新的驅動力，需要從多個方面做出努力。

1.明確技術創新工作的基本定位。

所謂明確技術創新工作的基本定位，就是要清楚把握和科學認識技術創新在石油工程鉆井隊伍轉型發展總體任務中，處于什么地位、擔當什么角色、發揮什么作用。能不能把握和認識這個基本定位，關系到能不能扭住技術創新驅動這根主線不放松、不動搖、不偏離，是抓好技術創新工作的前提。

（一）技術創新是石油工程隊伍市場競爭的核心能力。眾所周知，市場競爭本質上是技術和人才的競爭。石油工程行業是技術、資金密集型產業，工程施工面對的復雜多變的地質地層情況，具有高風險、高投入的特點。如果不能給甲方（客戶）提供科學、安全、高效的工程技術施工方案和技術保障，不能創造高附加值、高效益的投資回報，就很難在高風險、高投入的石油工程市場立足，更談不上發展，所以，始終保持不竭的創新能力和絕對技術優勢，是石油工程隊伍搶占市場、尋求發展的生命線。

（二）技術創新是石油工程隊伍提速提效的關鍵手段。效率就是生命，時間就是金錢。同樣，石油工程施工的生命在于優快鉆井，持續實現鉆井提速；石油工程施工的效益在于通過鉆井提速節約鉆完井周期，并由此節約材料、能源消耗及人工成本等。石油工程發展的歷史證明，每次革命和突破的背后，無一不有著石油工程技術的創新與進步，因此，技術創新是實現石油工程提速的“殺手锏”，是石油工程提速提效的關鍵和靈魂。

（三）技術創新是石油工程隊伍轉型發展的根本途徑。技術創新與發明創造不同，發明創造是一種科技行為，技術創新是一種經濟行為，它的起點是市場需求，終點是通過市場獲取經濟效益，將技術成果引入生產體系，建立起效能更強、效率更高、費用更低的生產經營系統，因此，技術創新是一個技術成果商業化和產業化的過程。技術創新一旦形成，就會帶來超常的市場利潤，形成卓越的市場優勢，產生巨大的品牌影響和示范效應，進行大面積的擴散，推動整個行業經濟高質量運行，促使企業向技術密集、知識密集方向發展。

2.確立技術創新工作的基本理念。

加強技術創新驅動，首先要堅持理念創新。要進一步解放思想、突破常規、敢為人先，擯棄僵化保守、因循守舊、固步自封的思想積習，破除不愿創新、不敢創新、不能創新的思想藩籬。

（一）要牢固確立“沒有低效的市場、只有低效的技術”的理念。善于用新思維、新觀念引領廣大技術工作者突破保守的思維定勢，敢于擔責、敢于擔難、敢于擔險，用技術創新的杠桿，去撬開市場效益的“大門”，占領市場高地，驅動企業轉型發展。

（二）要牢固確立“提速提效無止境、技術創新無止境”的理念。讓廣大技術工作者進一步拓寬思想的視野、創新的空間，激發活力和動力，使創新制勝、提速提效成為鉆井隊伍的主旋律和新常態。

（三）要牢固確立“良好的經濟技術指標就是經濟效益”的理念。讓廣大石油工程技術工作者大膽地試、大膽地闖，敢為人先、敢于擔當、真抓實干、講求實效，把解放思想落實到解決技術進步上，落實到提速提效上。

3.健全技術創新的體制機制。

要讓技術創新驅動成為石油工程隊伍轉型發展的新常態，就必須建立起有利于技術創新的管理體制和長效運行機制，為技術創新提供體制機制保障。

（一）明確技術創新目標。沒有目標就沒有方向，也不會形成動力和壓力。因此，這就要清楚本企業提速提效的瓶頸制約有哪些，技術短板在哪里，發展方向是什么，科學制定技術創新戰略，并圍繞戰略目標，每年要確立年度的技術創新指標，每口施工井要確立每口井的經濟技術指標和鉆井提速目標，讓技術創新目標具體化、可視化，讓目標導向牽引技術創新，推動戰略目標快速實現。

（二）規范技術創新運行機制。要從科技立項、過程管理、經費控制、成果評定驗收及授獎等各個環節修訂完善管理制度；并根據技術創新流程，健全配套政策，建立起有利于促進技術創新的科技管理體制和機制，使技術創新成為企業生產經營管理的有機部分規范有序運行。

（3）建立穩定的技術創新投入機制。要加大技術創新投入力度和強度，堅持集中投入、重點投入的原則，建立穩定的投入機制，支持實用特色技術和核心技術的發展，將投入比例提高到營業額的2%以上水平，保障技術創新的資金。要加強投入的風險管理，確保使用的效率和效果。endprint

（4）建立開放式技術創新機制。要在堅持自主技術創新的同時，進一步解放思想，要與大專院校、研究院所、國外石油工程等企業，建立廣泛的開放式合作創新制度，加強技術創新的深度與合作的廣度，逐步形成特色化、差異化、高端化的技術集群，提高技術創新的能力和水平。

（5）要高度重視技術成果的轉化。技術成果轉化是技術創新的一個重要環節，關系技術創新能不能變為現實的創效力和發展力。可按照”目標導向、單井突破、系統思考、區域推進、消除差異、模塊運行”的思路，積極開展現場試驗，不斷提升技術創新的質量，提高成果轉化率和技術貢獻率。

4.加強技術創新團隊建設。

無論是自主創新、集成創新，還是引進消化吸收再創新，都需要有創新型人才來完成。一支強大的、有戰斗力的技術創新團隊，是企業實現技術創新驅動轉型發展的重要依托。

1.加強技術創新激勵制度建設。設立經理專項獎勵，對通過技術創新實現鉆井提速提效較大成果者，予以重獎。建立技術創新項目獎勵制度，實行技術人員獎金與技術創新項目在基層單位產生的效益掛鉤聯動。持續推進向技術人員傾斜的績效考核政策，實現政策留人、待遇留人。總之，通過建立多層次、公開透明的激勵制度，調動技術人員創新創效、干事創業的積極性。

2.暢通技術創新人才發展通道。要根據石油工程隊伍85%的技術人才在基層的實際情況，進一步健全完善對技術人員的考核評價和任用辦法，建立多渠道、各層級的成長發展通道，在國家規定的技術員、助理工程師、工程師、高級工程師等職稱序列外，還可以探索企業內部建立了從技術骨干、技術帶頭人、技術專家到資深專家的成長通道，實行動態管理，搭建有利于科技人才成長的平臺，滿足技術人員“經濟人”和“社會人”的需求，實現感情留人、事業留人。

3.有效整合技術創新資源。要組建技術創新核心層，制定以核心技術為主線的合理的技術結構，優化主流技術、強化適用技術、開發特色技術，及時跟進國際前沿技術。要大膽引進高端技術人才，帶動技術創新工作上層次，力爭在核心技術創新上實現突破。加大技術信息平臺建設，將保存在老專家、老技術工作者手中技術成果和實踐經驗進行系統整理，繼承沉淀；將分散在個人、部門的技術成果集中管理，依托IT技術建立技術信息和成果共享平臺，實現隱性資源顯性化、情報資源信息化、分散資源共享化。

4.加大對技術隊伍培訓的力度。以建設一支高素質技術創新團隊為目標，采用技能培訓與理論培訓相結合、研究深造與基層實踐相結合、網絡培訓與課堂培訓相結合、導師帶徒、合作交流等靈活多樣的方式，進一步增強培訓的針對性和實效性。要允許聘請專家學者為公司提供科技咨詢，指導技術創新項目攻關，發揮好“外腦”作用。特別要加強國內外的合作交流，堅持“走出去、請進來”，推動技術創新團隊整體素質和能力的提高。

5.培育以創新為主導的企業文化。在一個組織里，重視技術創新的人越多，創新的氛圍就越濃；參與創新的人越多，創新的力量就越大。加快石油工程隊伍技術創新驅動轉型發展，關鍵是要營造全員創新的濃厚氛圍，把各個部門、各個層面都調動起來，把各個群體都發動起來，形成方方面面共同參與和支持技術創新的強大合力，進而推動新理念、新思路、新技術的不斷涌現。

石油工程隊伍各級組織的負責人要進一步增強創新意識，培育創新精神，擔當本組織創新文化的倡導者和推動者。切實把創新當作自己的歷史責任，親身投入創新活動之中，率領、指引員工開展技術創新活動。要容忍失敗，創造有利于技術創新的寬松環境，讓員工敢闖、敢試。要在思想觀念、體制機制、行為方式以及企業文化等各個方面營造推動創新發展的濃厚氛圍，形成“處處是創新之地，天天是創新之時，人人是創新之人”的生動活潑局面，讓技術創新活力充分涌流、發展動力競相迸發，使技術創新成為石油工程隊伍的主旋律，加快轉型發展的步伐。

參考文獻

[1]張林.創新服務業是調結構的核心.科學時報，2011，6，22。

[2]高智、崔波。"四鏈"協同助推技術創新 ——中原石油工程公司實施創新驅動戰略《中國石化》2016 （1） ：65-66。

作者簡介：郭東峰，畢業于中央黨校經濟管理專業，高級經濟師，歷任中原石油勘探局人事勞資處、黨委組織部科長，中原石油工程公司西南鉆井分公司黨委書記，現任中原石油工程公司總經理辦公室主任。endprint