淺析現代企業財務管理的現狀

【摘要】企業的各種活動，歸根到底都是和經濟活動密不可分的，財務管理在企業的日常經營中無處不在，任何企業的經濟活動都離不開財務。不管是何種規模的企業，都是在財務管理的基礎上建立起來的。實際上，企業只要具備較高的管理水平，那一定是財務管理在其中發揮了良好的作用。在導致各類企業經營失敗的眾多問題中，有一點是公認的，那就是企業對財務管理不夠重視，進一步導致財務管理在企業管理中沒有顯現出足夠的效果，財務管理存在的問題有著不可磨滅的責任。

【關鍵詞】財務管理 財務分析 現狀 作用

一、現代企業財務管理的特征

（一）企業財務管理有著充分的管理范圍

財務管理在企業生產經營的整個過程中都起到作用，企業內部的哪一個部門都與資金發生著或多或少的聯系。財務也同時指導和約束監督著每個部門是否合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率，并為企業內部生產及經營管理提供準確無誤、連續及時的信息。

（二）企業財務管理有著較高的敏感度

現代企業制度要求投入資本實現保值增值決定了企業經營管理的目標是經濟效益最大化。原因在于，企業想要得到發展，必須能收支平衡、到期償債。收入的增加表示人力物力都會隨之增加，這些都將反映到企業財務上，同時還會對財務指標產生影響。所以，是一切所有的管理都是以財務管理為基礎和中心的。

二、財務管理在企業管理中的作用

（一）財務管理促進企業經營活動的科學預測和規劃

企業經營活動首先要做的是計劃安排，財務管理的計劃性主要體現為財務預測，通過運用現有經濟技術對相關歷史資料進行研究分析，對未來的財務經濟指標做出的科學的預測。在激烈的市場競爭環境中，存在很多不確定因素，企業如果能夠制定短中長期規劃，就能夠讓企業規避風險，有效的改善企業的經營環境，從而取得收益。財務管理的這一職能在實際工作中，我們主要是通過編制預算來實現的。想要貫徹執行決策所確定的最佳方案，企業必須研究如何實現目標。這樣就需要企業用編制預算的辦法來規劃與控制企業未來的全部經濟活動。

（二）以財務管理為基礎有效優化企業資源配置

資金資金是企業經營的命脈，任何企業想要生存和發展都必須以資金作為首要條件。從這個角度看，每個企業都希望有富足的資金，而企業的生產經營與發展，又離不開資金。所以，怎樣有效地籌集資金已經為企業財務管理部門首要的基本任務。既要及時把經營所用的資金籌集到，確保正常經營的資金需要，又要合理分配資金，調節資金供求，財務管理要做好這一切相關的工作。

（三）財務管理可以降低企業的生產成本，增加企業利潤

企業的成本和利潤總是相互作用的，企業要想獲利，最直接的方法就是降低生產成本。只有這樣才能增加利潤。企業管理者在工作中要加強成本意識。不斷加強成本管理。管理者可以采取很多方法，例如減少企業管理成本，降低企業各項產品指標費用，加強工資管理，規范企業考勤制度等，把這幾個方面的因素綜合考慮進來，可以降低企業人力成本和產品成本。

三、目前企業財務管理的現狀

（一）籌資能力和抗風險能力較弱

（1）中國企業在最初的發展期，經營規模較小，發展中存在不穩定因素，經濟效益得不到提高，多數企業的財務能力很受約束，難以承擔銀行貸款利息過高的融資成本，有些還因為其貸款額度較小等原因受到銀行的歧視，同時，由于融資手續的程序比較復雜，在某些因素上也影響了中小企業的融資能力。

（2）融資渠道的因素也限制了一些企業的初期發展。銀行的信貸工作對于市場經濟建立初期的一些企業缺乏信任支持，這樣就增加了自身的融資難度。

（3）由于經營狀況等問題，國家相關政策和法規也太規范，很難提供有效的質押、抵押物等，所以抵押擔保制度期待進一步提高。

（二）財務管理工作得不到重視

在我國，很多中小企業沒有認識到財務管理在企業管理中的中心地位，只是把企業管理局限在生產經營的范圍內，企業財務管理的真正用途沒有體現出來。另外，在很多企業中，財務部門只負責賬目管理，我們往往把財務部門看作是“出納”或單一的會計工作，沒有認識到財務管理在企業重大事務上的參與能力。由于沒有財務部門的參與決策，企業在經營過程中出現問題時往往會給企業帶來負影響。

（三）企業內部管理基礎較弱

目前，在很多企業內部財務管理的力度還是很弱的，沒有重視對管理人員的素質的提高，同時，企業也沒有健全的制度保障，使財務管理的會計基礎不夠堅實；同時，由于企業的多方面因素，很少能找到高水平的財務管理人才。另外，大多企業財務管理的責權分析不明確，財務管理人員不能很好地利用自己的職責為企業的財務管理工作服務。

（四）企業內部監督體制缺乏合理性

很多企業自身發展程度較低，在管理上也存在很多問題，沒有規范的法人治理結構，管理范圍劃分不清晰，同時部分企業沒有健全合理的財務管理制度，會計人員整個財務流程監督不嚴，容易出現財務漏洞。

（五）缺乏財務分析能力

在企業的成長過程中，會出現機器設備更新、技術提升和新產品研發等原因，沒能根據企業的財務狀況對企業的發展和市場競爭等多方面因素進行多方面實證考察，造成企業投資方向不明確，使企業的資金結構發生重大調整，使企業的正常運轉受到影響。這主要是由于企業沒有進行深入的財務分析造成的。

企業是市場經濟的必然產物，是經濟社會能夠正常運轉的最活躍因素。長久以來，由于計劃經濟和現代企業財務管理制度這兩方面的影響，企業經營者對財務管理的地位和作用認識還不全面，沒有真正發揮其作用。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在新的社會形勢下，就需要我們利用先進的技術和信息手段來管理企業，組成強大的以財務管理為中心的企業管理模式。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，進一步走出國門。

參考文獻：

[1]趙鐵兵.企業財務管理核心方法分析[J].會計研究，2013，（9）.

[2]劉巧蓮.如何加強企業的財務管理[J].經濟師，2011，（10）.

[3]劉向海.公司治理中的財務風險管理[J].會計師，2015，（8）.

作者簡介：劉暢（1986-），女，漢族，河南新鄉人，本科，新鄉廣播電視大學，助教，研究方向：會計課堂、課堂管理。endprint