企業戰略管理中存在的問題及對策

劉夢冉++陳思++王梓哲

[摘要]隨著時代的發展，戰略管理是否有效成為能否取得競爭優勢的關鍵。我國企業雖然已經逐步和國際化接軌，經濟全球化的趨勢也越來越顯著，尤其是近幾年在企業管理方面取得了突破性進展，但是與不斷加快的國際化進程和企業在市場經濟中的發展需要相比，與國際上知名企業戰略管理的水平相比，仍存在較大差距，特別是在戰略管理方面我國企業仍處于落后狀態，提高企業戰略管理水平成為當代社會我國企業管理亟待解決的難題之一。因此，如何制定高效的企業戰略管理制度，是我們必須要思考的問題。文章著重剖析了我國企業戰略管理中存在的問題，并提出了一系列策略以加強我國企業的戰略管理。

[關鍵詞]戰略管理；現狀；問題；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726183

1緒論

隨著時代進程的不斷加快，戰略也在經濟生活中被賦予了新的內涵，企業戰略就產生于企業在管理領域中的運用。在當今復雜多變的時代大背景下，企業的競爭力變得越來越重要，戰略管理也愈加體現出了它在企業競爭中的重要作用。

2我國企業戰略管理中存在的問題

21企業管理者缺乏戰略管理意識

我國大多企業管理者在戰略管理意識方面都有所欠缺，這也是我國企業戰略管理中存在的首要問題。

一是企業管理者的戰略管理意識淡薄。主要原因是企業管理者將大多數精力放在了企業的日常業務上，對戰略的內核和方法沒有一個全面系統的了解。對于企業未來的發展目標、發展方向以及企業自身定位等總體方針的認識存在欠缺。

二是企業管理者對于成功經驗的依賴性過高，創新思維不足，缺乏對企業發展未來前景的長遠的規劃與布局。對本企業自身所處的競爭環境缺乏客觀準確的認識，不能因地制宜，難以從客觀出發正視企業的生存空間和發展問題，造成決策經常帶有主觀性和隨意性。

22企業戰略管理僵化，缺乏創新點

隨著我國國際化進程不斷深入，對于同處于世界市場上其他企業而言，施行有效的國際化戰略管理是提高企業競爭力的一個重要途徑。然而，在我國的絕大多數企業未能避免戰略管理形式的僵化和機械，戰略管理難以適應本企業自身的發展需要。

同時，戰略管理需要思維的創新，因此它對企業管理者的創新能力提出了更高的要求。但是就我國企業的現狀而言，創新的意識和能力是我國企業普遍缺乏的。由于內外部環境在急劇變化，如果不能依據自身企業的發展特點與發展階段來制定相應的發展戰略，很容易將企業帶入發展的誤區，給企業造成無法挽回的影響和損失。

23只關注戰略規劃，忽視戰略實施和控制

企業戰略管理是一個動態的過程，因此戰略管理切忌虎頭蛇尾，企業在制定好發展戰略后，就要及時將工作的重心轉移到企業戰略的實施和控制上來。如果管理者未能及時地調整工作重心，忽視對后期規劃的實施與控制，那么戰略規劃也無法發揮它的真正效用。

從我國企業的發展歷程中來看，雖然往往很多企業都制定了完備的發展戰略，但是對于戰略的實施與控制缺乏有效的監督和制約，對于企業戰略的反饋機制也不完善，未能隨企業的發展狀況及時修改戰略規劃，直到后來在經營管理中發現漏洞時，才想起來亡羊補牢。

24企業戰略管理重局部而輕整體，缺乏長遠的規劃

企業戰略的一大特征就是全局性，它要求戰略規劃的制定具有長遠的戰略眼光。在戰略管理過程中不可輕視局部活動，但是作為一個想要長遠發展的企業，更應該協調好局部與整體的關系。

在當今市場爭奪愈演愈烈的情況下，對于那些沒有核心競爭力、單純依靠技術加工的企業而言，由于它們的資金鏈脆弱，發展規模受到限制，導致抵抗外部風險的能力也較弱。正是在這些原因的基礎上，大多數企業管理者期求在短時間內獲得較高利潤，過分注重短期經營，忽視了企業的長遠規劃，從而形成追求短期效益的惡性循環，不僅使得企業未能發揮自身的優勢，反而容易將企業推向衰落的軌道。

3加強企業戰略管理的可行對策

31強化企業管理者的戰略管理意識

在企業的戰略管理過程中，處于核心地位的是企業決策者，他們在企業管理中起著關鍵作用，因此增強他們的戰略意識顯得尤為重要。因此，可以聘請學者、專家，或者在企業戰略管理方面具有豐富經驗的國內外企業家來開展講座。針對有關企業戰略管理的原理，通過典型的案例的形式，使企業管理者了解戰略管理的內核，并在企業管理中逐步運用，建立一套系統的戰略管理思維。

同時，戰略管理的相關課程教育應該從高校抓起，高校學生中有一部分很可能未來會從事企業管理，對他們進行戰略管理教育將為我國企業發展培養后備人才，從長遠來看將對我國企業的發展具有重要的意義。

32強化企業戰略管理的自主創新意識，建立有效的戰略管理制度

企業管理者要根據當前世界經濟發展的大趨勢建立經濟全球化下的管理創新思維，只有這樣才能避免管理制度混亂，使企業進入正確發展的快車道。所以，企業管理者必須努力適應新觀念、新思想，以適應經濟全球化發展的大趨勢，走在經營管理新理念創新的時代前沿，使企業真正實現效益與發展的同步并舉。

另外，要根據企業的自身情況，建立一套完善的、系統的企業戰略管理制度。企業戰略管理其中將涉及戰略管理組織、戰略形成的程序步驟、戰略層次等，這都關系著企業未來發展的方向，對企業的持續健康發展起著不可替代的作用，同時，戰略管理制度是否合理也關系企業的戰略目標能否達成。

33建立戰略實施監督機制，保證企業戰略有效實施

戰略管理是一個系統的、完善的、有步驟的動態管理過程，這便要求企業在制訂了完備的戰略規劃之后，不僅要對自身情況有一個清晰的定位和一套系統完善的組織規劃，還必須形成戰略的實施機制、評價組織保障和管理保障。這也要求必須要更加重視迅捷的執行力和落實的行動力。與此同時，還需要適宜的實施方式，注重行動和執行過程中的步調一致，進行合理有效的資源分配。

企業應建立“追蹤問效”的目標管理制度，把大規劃劃分為不同的小任務分配給每一位員工，在企業發展中進一步完善 “目標—責任—權力”機制，賦予每一位員工主人翁責任感，并以此約束自己去完成工作，以促進企業發展戰略的實現。

34建立長遠的發展規劃，實現統籌兼顧

我國企業大多缺乏前瞻性和預見性，因此在今后制訂企業發展規劃時應注意綜合考慮企業內部情況與外部環境，明確未來的發展方向。找準企業的定位，明確可持續發展的重要意義。

另外，企業戰略管理的規劃要統籌兼顧，這就要求企業要及時獲取系統終端對市場各類信息的反饋，實現戰略管理的“互動”，這對于未來企業提高規避風險的系統控制能力、增強企業的核心競爭力具有重要意義。

35加強企業中人才的戰略管理，發揮員工的自身價值

優秀的企業離不開優秀的人才。企業應該對自身需要何種人才有一個明確的目標，從而制訂正確的人才管理計劃。

從長遠來看，在人才管理中最有效的方式是將物質激勵與精神激勵結合起來。在對員工進行物質激勵的基礎上，賦予員工更高的責任感和使命感，使員工能夠真切地體會到自身價值。同時，企業還應該不斷加強對人才的培訓培養，建立起完善的人才培養機制。一個完善的人才培養機制是為企業輸送人才的重要源泉，將為企業提供推動自身發展的后備軍，從而為企業達到戰略發展目標提供重要保障。

4結論

當今時代是一個多元化發展的時代，如何合理布局企業的未來發展，如何實現企業的可持續前進，如何使得企業在行業中保持領先地位，都要依靠企業戰略管理來實現。企業戰略作為企業發展中的基石，在競爭中顯得尤為重要。良好的企業戰略、有效的實施機制，必將令企業進入發展的快車道，最終站在行業發展的前沿。

參考文獻：

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