企業財務戰略管理研究

顏丙強

[摘要]隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭愈來愈激烈，為了在市場競爭中占據有利位置，加強并完善財務戰略管理是關鍵。文章主要通過對現階段我國企業財務戰略管理中存在問題的深入分析，對如何解決這一問題進行了研究，并提出了一些解決措施。

[關鍵詞]企業；財務戰略；管理會計；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726199

1引言

財務戰略管理，是一種基于財務管理并結合企業的戰略發展下的一種管理模式，起源于西方國家。目前在我國的應用沒有十分成熟，還存在或多或少的問題。但是，目前經濟全球化的進程日益加快，為了使我國企業在國際競爭中可以持續發展，熟悉并應用財務戰略管理是當前企業必須要經歷的一個過程。只有在不斷的實踐中，總結經驗，這種管理思想才能被我國企業熟練使用，增加我國企業的綜合實力。

2現階段企業財務戰略管理中存在問題的分析

21忽視管理會計的作用及其隊伍建設

管理會計作為會計的一個重要組成部分，企業管理者對其的重視程度遠不及財務會計。所謂管理會計，就是他們不僅僅懂得基本的財務知識，還能根據企業的財務信息進行科學合理的決策，是一類具有綜合能力的人才。

隨著企業的不斷擴大，涉及的經營活動種類越來越多，傳統的財務會計早已滿足不了企業的需求。然而，在我國部分企業管理者仍然不重視管理會計，尤其是中小型企業。管理會計在企業的財務戰略管理中發揮著至關重要的作用。

從某種程度上說，如果沒有管理會計，企業的財務戰略管理就很難達到預期效果。據調查顯示，我國大部分企業中的財務人員有接近2/3的財務會計，也就是說，我國的部分企業管理者非常不重視管理會計隊伍的建設，這對企業財務戰略管理是非常不利的。從長遠的角度看，這也不利于企業在市場中的競爭。

22財務功能被誤讀

財務功能遠不止對企業往來賬項的核算，隨著財務體系的不斷完善，其不僅僅能夠幫助企業管理者進行決策，還能夠影響企業的最終利潤。雖然隨著財務體系及知識的不斷完善，財務功能被誤讀得沒有十年前那么嚴重，但還是存在少部分的企業管理者認為，企業的財務部門僅僅只是為了核算企業的往來賬項以及一些日常業務，這對于企業財務戰略管理是非常不利的，因為財務戰略管理的制定需要財務人員的參與，而且財務人員有絕對的發言權。

一個企業最真實的財務狀況，財務人員是最了解的，如果在不真實的財務狀況下制定財務戰略管理的目標，是毫無意義的。所以部分企業尤其是中小型企業應該正確了解財務的功能，不能僅僅看表面，有很多更深層次的東西往往決定著企業能否可持續發展。

23財務工作與業務經驗沒有有效地結合

企業進行財務戰略管理的一個目的是提高企業的綜合競爭力，提升企業在市場中的價值。而目前我國的大多數企業還處于粗放型經營中，如果財務工作和業務經驗能夠有效結構，企業的資源就得不到最合理的配置，這樣就浪費了企業的資源，提高了企業的成本，不利于財務戰略管理目標的實現。

再者，財務工作和業務經驗的有效結合，滿足企業多方面的需求，如業務工作服務、財務控制監督、風險防范、經營決策等。

所以，結合企業財務戰略管理的終極目標，企業將財務工作和業務經驗的有效結合是必要的。然而，業財融合思想的提出有一點晚，部分企業雖然意識到業財融合的重要性，但是由于自身經驗的不足以及外界可學習的經驗有限，企業不能很好地將財務工作和業務經驗有效地結合。

24財務戰略管理思想不明確

對于不同的企業，其財務戰略管理的思想有很大的不同。雖然目前我國擁有較為成熟的財務戰略管理思想的企業數量不少，將財務戰略管理思想成功應用的企業更是少之又少，但即使這樣對于這方面較為落后的企業來說也不能完全抄襲其他企業的財務戰略管理思想，企業自身應該有一個明確的財務戰略管理思想。

企業的財務戰略思想是根據財務戰略目標確定的，而財務戰略目標是需要企業根據不同的市場導向以及市場供應關系共同確立的，某種程度上說，企業的財務戰略目標是滿足不同市場的需求，實現利潤的最大化。然而，不同企業從事的經營活動的市場環境是不一樣的，所以說財務戰略管理目標也是不同的，進而財務戰略管理思想也應該不同。

除此之外，不同企業的財務管理環境、治理結構、發展戰略都是不同的。因此，無論從哪一個角度看，企業的財務戰略管理思想都應該明確，不同企業間不應該存在抄襲現象。

3解決現階段企業財務戰略管理問題的具體措施研究

31充分發揮管理會計的作用是基礎

管理會計在企業財務戰略管理中發揮著重要的作用。管理會計主要是通過對企業內外部環境的分析、解讀，利用其所掌握的會計信息，為企業做出合理嚴謹科學的決策。

除此之外，管理會計還能幫助企業管理者對企業內部經營管理做進一步的強化。所以說，管理會計是企業財務戰略管理中不可或缺的一部分。寶鋼集團就是一個典型的例子，其管理會計的框架中，基本方法是全面預算管理，基礎是成本管理，核心是現金流控制，支撐是信息技術。在這個“四位一體”的結構下對接戰略與運營，推進精益成本管理，進而持續提升了其成本競爭力。管理會計成功應用使寶鋼集團成為了全球最具競爭力的鋼鐵集團。從這個成功的案例可以看出，無論是從企業長遠發展的角度還是企業財務戰略管理的角度，管理會計的作用都是不言而喻的。尤其是在企業財務戰略管理中，充分發揮管理會計的作用是基礎，是企業財務戰略管理達到預期效果的保障。

32正確解讀財務創造價值是根本

在業內，通常有這么一句話“財務創造價值”，簡單地說，就是一個企業如果能夠做好財務工作，可以為企業創造更多價值。但是，這里的財務創造價值不局限于企業的經營活動，還有很多財務活動都可以為企業創造價值，比如這里的財務戰略管理。企業之所以會進行財務戰略管理，最直接的目的是保證經濟利益的流入，所以說財務戰略管理就從另一方面為企業創造了價值。正確地解讀財務創造價值是企業做好財務戰略管理工作的根本，也是高效完成其他財務工作的保障。我們有理由相信企業的財務人員能夠正確地解讀財務創造價值，高效地完成工作為企業創造價值。所以，這里更需要部分缺少財務知識的管理職員正確地解讀財務創造價值，支持企業的財務工作。endprint

33加強業財融合是關鍵

加強業財融合是企業實現財務戰略管理的關鍵。對于企業如何加強業財融合，以下是筆者的幾個建議。第一，在企業內部營造業財融合的文化氛圍，這是保證業財融合在企業能夠可持續發展的基礎。在這個方面，企業的高層財務人員要做好積極的向導作用。第二，對財務人員進行系統的培訓，使其能夠充分了解業財融合。據調查顯示，很多企業的財務部門的工作人員都不知道如何利用好業財融合的資源，所以從這個方面考慮，企業聘請這方面權威的老師對企業的相關財務人員進行系統的培訓，確保業財融合能夠發揮最大的作用。第三，合理地部署人才，參與業財融合工作。在這個方面，企業可以對財務部門人員的角色進行明確的分工，建立一個高效合理的財務團隊。對于企業財務戰略管理而言，業財融合的重要性是不言而喻的。隨著經濟的全球化，企業需要熟練掌握業財融合，完善財務戰略管理，才能在競爭中占據有利位置。

34迎合新形勢明確企業財務戰略管理思想

在新形勢下，企業財務戰略管理的思想應該結合自身經營活動的特點以及市場的變化做出相應調整。比如在全面試行“營改增”之后，部分企業需要結合相關的稅務調整，對自身的財務戰略管理思想做出調整，以適應“營改增”的變化，確保能夠實現利潤的最大化。除此之外，2017年的“兩會”上還提出了進一步實行“供給側結構性改革”，部分實體企業也需要注意到這一點的改變，結合市場的變化，調整自身的財務戰略管理思想。最近幾年，國家的政策性調整有很多，對于相關的企業一定要實時關注這些新形勢，相應地調整自己的財務戰略思想，以確保經濟利益的流入最大化，實現可持續發展。

4結論

雖然目前我國財務戰略管理的應用存在一些問題，但是每一種思想的成功應用都需要時間和實踐。在足夠的時間下，在不斷的實踐中，通過不停地總結經驗，我國企業財務戰略管理的應用會有一個很大的進步，邁向下一個階段。

參考文獻：

[1]吳麗芳基于核心競爭力的企業財務戰略研究[J].企業改革與管理，2017（8）.

[2]邵清財務管理環境下的企業財務新型戰略管理[J].中外企業家，2017（4）：118

[3]趙瀚企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述[J].商場現代化，2017（3）：159-160endprint