淺析精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

許正午

摘要：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造價(jià)值為核心的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為大勢所趨。隨著生產(chǎn)精益化，目標(biāo)管理等管控深入，作為管理會(huì)計(jì)之一精益管理會(huì)計(jì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理按照價(jià)值流進(jìn)行成本核算、分析和管理有著十分重大的意義。文章就精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用、存在的問題及對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

從2014年開始，國資委開始推行精益財(cái)務(wù)管理，國有企業(yè)中的制造業(yè)企業(yè)如何落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的更大作用，以精益理念為導(dǎo)向、運(yùn)用精益工具，推動(dòng)精益管理會(huì)計(jì)完善各項(xiàng)管理機(jī)制，進(jìn)一步加大了對成本的控制力度。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理有效整合，提高企業(yè)核心競爭力。

一、精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用

精益管理會(huì)計(jì)主要工作是按照價(jià)值流進(jìn)行成本核算、分析和管理，企業(yè)報(bào)告形式也與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表不一樣，易于被理解，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）核算方式變化

將“精益”的理念運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，產(chǎn)品成本核算隨著產(chǎn)量和產(chǎn)品組合的不同而變化，制造費(fèi)用以整體形式在產(chǎn)品價(jià)值流分配；產(chǎn)品的成本主要取決于它在整個(gè)價(jià)值流中流動(dòng)速度的快慢，成本核算、分析和管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品在價(jià)值流中的流動(dòng)速度問題，而不是核算資源耗用、員工工作效率、制造費(fèi)用按產(chǎn)品類分配的問題。成本核算用價(jià)值流成本法，核算對象為價(jià)值流增值和不增值活動(dòng)；其目的是價(jià)值流管理者提供相關(guān)的、準(zhǔn)確的、易懂的成本信息，以便管理和改善所控制的活動(dòng)。

（二）報(bào)告形式變化

價(jià)值流利潤表列示內(nèi)容為收入、成本、價(jià)值流利潤、銷售利潤率、存貨等五個(gè)項(xiàng)目。核算每一個(gè)價(jià)值流作為一個(gè)成本的歸集中心，匯總每個(gè)成本中心利潤得出的價(jià)值流利潤表中的利潤就更加真實(shí)。不必對成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，降低了成本核算的工作量，消除了對制造費(fèi)用分配的復(fù)雜過程，使報(bào)表使用者更明白其含義。另運(yùn)用非報(bào)表形式“價(jià)值流圖”，找出管理中存在的問題，識(shí)別不增值活動(dòng)，制訂整改措施，細(xì)化責(zé)任，優(yōu)化流程，把精益工具的應(yīng)用到核算、控制和評價(jià)過程中，使每個(gè)人都能夠清楚、理解財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，這也有利于利用這些信息制定更好的決策，并能使成本信息和利潤報(bào)告清晰的展示出來。

（三）參與管理方式變化

精益會(huì)計(jì)運(yùn)用分類統(tǒng)計(jì)表從運(yùn)營、資源能力、財(cái)務(wù)三個(gè)角度反映價(jià)值流狀況，對目前、將來、長期未來狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測分析，關(guān)注這些由于精益改進(jìn)而釋放出的新的資源，改進(jìn)管理控制、評價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以幫助企業(yè)制定決策、規(guī)劃未來。在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，單件小批量生產(chǎn)以及個(gè)性化需求，成本控制精益化，責(zé)任中心精益化，績效評價(jià)體系精益化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，都需要精益管理會(huì)計(jì)適應(yīng)這些變化。

二、精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

由于精益管理會(huì)計(jì)實(shí)踐不斷發(fā)展但先進(jìn)管理方法應(yīng)用還相當(dāng)有限，與傳統(tǒng)管理之間存在諸多沖突，在實(shí)施過程中會(huì)面臨有亟待解決問題。

（一）精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不完善

實(shí)施精益管理會(huì)計(jì)如何與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，首先需要組織管理思想轉(zhuǎn)變，否則沒有精益環(huán)境，精益管理會(huì)計(jì)的對價(jià)值流有效收集和分析信息會(huì)面臨困難，無法發(fā)揮作用。從本質(zhì)上講精益管理會(huì)計(jì)所承擔(dān)的是一種決策性的工作，其最終目的是為企業(yè)的前景預(yù)測與未來規(guī)劃提供幫助，讓企業(yè)全體員工都參與進(jìn)來。但現(xiàn)實(shí)中由于很多企業(yè)內(nèi)部控制不健全，管理層和治理層凌駕于控制之上，現(xiàn)多數(shù)企業(yè)中組織管理是命令式，而精益生產(chǎn)方式需協(xié)作的環(huán)境中才會(huì)有效。在命令式環(huán)境下管理者是信息的儲(chǔ)存者，員工只是按照指令行動(dòng)；這樣組織中嚴(yán)重影響精益管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)揮。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不足和企業(yè)轉(zhuǎn)型需要與精益管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后沖突

多數(shù)精益管理會(huì)計(jì)并未受到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也未設(shè)置專門該機(jī)構(gòu)及人員，相關(guān)工作一般交由財(cái)務(wù)部門與成本核算來負(fù)責(zé)，由于工業(yè)企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在核算上，未能發(fā)揮和體現(xiàn)精益管理會(huì)計(jì)作用，阻礙了實(shí)踐推廣和應(yīng)用，再者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身缺少精益管理會(huì)計(jì)意識(shí)，忽視管理會(huì)計(jì)存在。 隨制造業(yè)的不斷升級換代而逐步發(fā)展和完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、新的商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)是精益管理會(huì)計(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。轉(zhuǎn)型升級對精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然提出新的要求，由于會(huì)計(jì)教育和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素影響，精益管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后。

（三）會(huì)計(jì)人員受教育和在企業(yè)中角色對精益管理會(huì)計(jì)的實(shí)施形成障礙。

國內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)化程度不高，受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低影響，企業(yè)沒有足夠的能力推行精益管理會(huì)計(jì)，盡管少數(shù)人員接觸并學(xué)習(xí)過這方面的知識(shí)，便基本上處于淺顯階段，缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)和能力。在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式都是強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用，會(huì)計(jì)人員提供信息的方法和提供的內(nèi)容在管理層中被普遍認(rèn)可。在精益環(huán)境下，大量的非財(cái)務(wù)信息比財(cái)務(wù)信息更為有用，而這些信息的收集人和主要使用人是非會(huì)計(jì)人員，而由于精益會(huì)計(jì)大多不能將這些非財(cái)務(wù)提煉加工成有價(jià)值信息，從而對精益管理會(huì)計(jì)要求的簡單、快速方法表示懷疑，因不能滿足管理要求，會(huì)對精益管理會(huì)計(jì)的實(shí)施形成障礙。

三、改善精益管理會(huì)計(jì)的措施

隨著顧客需求多樣化和競爭的全球化，當(dāng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理應(yīng)用、“阿米巴經(jīng)營”靈活管理組織應(yīng)用等都需要精細(xì)化核算。為適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，須加強(qiáng)精益管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)推廣，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力服務(wù)。

（一）加強(qiáng)精益管理理念推廣

精益管理會(huì)計(jì)是一種運(yùn)用精益思想來不斷消除浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)管理方法，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，融入精益生產(chǎn)方式各流程中去，支持精益變革，運(yùn)用這種方法，宣傳這種方法，改變自已傳遞、報(bào)告信息角色，使精益管理會(huì)計(jì)工具落地。順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理模式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)型。

（二）加快精益管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”，不懂業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理需要，企業(yè)加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過精益管理會(huì)計(jì)專題培訓(xùn)，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)價(jià)值流中非財(cái)務(wù)信息相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以及運(yùn)用精益管理工具能力，滿足企業(yè)對精益管理會(huì)計(jì)崗位要求。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)組織角色精益化

推進(jìn)財(cái)務(wù)流程精益化，搭建信息化平臺(tái)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)進(jìn)程，圍繞創(chuàng)造價(jià)值，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃、控制和評價(jià)，為適應(yīng)市場需求向管理型轉(zhuǎn)變。其次熟悉商業(yè)模式，以顧客價(jià)值增值工作為出發(fā)點(diǎn)，并將客戶價(jià)值的精益化改造財(cái)務(wù)流程，在充分了解和掌握客戶需要的基礎(chǔ)上來為客戶提供服務(wù)。再次是健全財(cái)務(wù)管理體制，減少資源浪費(fèi)和提高財(cái)務(wù)工作效率，構(gòu)建“精益化”財(cái)務(wù)部門。

四、結(jié)語

精益管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)新的發(fā)展，無論從理論還是應(yīng)用都還需要完善，現(xiàn)已經(jīng)越來越多的受到普遍關(guān)注，精益生產(chǎn)管理發(fā)展越深入，唯有同時(shí)對精益管理會(huì)計(jì)重視，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升、轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

參考文獻(xiàn)：

[1]白勝.論精益管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)會(huì)通訊，2007（05）.

[2]陳明坤.精益會(huì)計(jì)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.

（作者單位：安徽永高塑業(yè)發(fā)展有限公司）endprint