企業集團加強財務集中管理研究

彭成吉

摘要：隨著我國經濟近幾十年來的迅速發展，我國企業的經營和發展環境都在不斷發生變化，不僅是企業的類型還是企業的經營數量都在不斷地增長。企業集團在運營的過程中需要對國家整體的發展形勢進行研究分析，對自身的管理工作做出必要的完善來貼近時代發展要求。企業集團的財務管理是各項工作中的重要部分但是也是企業集團容易出現問題的地方，為了保證企業集團的高效發展需要對原有的財務管理方式進行升級優化。

關鍵詞：企業集團；財務集中管理；信息集中

一、背景分析

財務管理是各類企業在經營和發展中都必須會使用到的管理工作，但是在各個企業當中財務管理的發展狀況都有具體的差別。隨著國家的經濟形勢逐漸趨于平穩，企業集團需要面對數量眾多的同行業企業帶來的競爭壓力，同時需要積極應對不斷發生變化的經濟發展政策。企業集團的財務管理整體來說效果不夠理想，不能夠對企業集團的各項經營活動進行全面的管理，需要對財務管理的模式進行相應的調整。為了保證財務管理的效率與質量，企業集團需要積極實施財務集中管理，提高管理對運營工作的覆蓋程度并幫助企業集團更好地發展。

二、企業集團財務集中管理的現狀

（一）財務管理制度脫離實際

企業集團的運營規模普遍較大，因此企業集團需要根據自身的運營工作來開展財務管理工作，而財務集中管理是提高企業集團運營工作質量的重要方法。雖然企業集團在積極推行財務集中管理，但是在制度上沒有明確的完善和調整，普遍是沿用過去的財務管理制度，成員企業的財務管理也是按照各自的管理制度進行，存在內容上的偏差而影響企業集團整體的財務管理效果。同時企業集團對財務集中管理的了解程度不高，所以僅僅是依靠自身完成相關制度的完善的難度較大，需要完善的內容范圍相對較廣。

（二）預算管理工作不完善

預算管理是企業集團財務管理工作的重點，企業集團在進行財務集中管理時預算管理也需要具備相應的集中性質。現在企業集團在進行預算管理時是基于集團總的運營工作來進行的，但是沒有細化成員企業的預算管理任務和責任，所以成員企業通常會按照自身的發展需要進行預算管理而不夠重視整體的預算管理工作，企業集團無法準確而有效地控制預算管理的實施。企業集團對預算管理方案的編制沒有體現出集中管理的特征，沒有合理設定預算目標同時在預算方案管理中對相關信息的收集和分析不足，不能集中控制企業集團的運營工作和成本支出情況。

（三）信息集中程度不高

企業集團的財務管理需要在相應的信息基礎上進行，而財務集中管理也意味著需要對相關的財務數據進行集中收集和處理。由于企業集團的運營范圍較廣所以會產生數量巨大的各類財務數據，主要依靠人工收集和處理信息的財務管理模式對日見增多的財務數據顯現出工作能力不足的問題，所以無法將企業集團運營有關的信息和數據進行集中管理。其次企業集團對相關數據的處理也沒有體現出集中性，只是在各個成員企業層面進行處理和分析工作，沒有集中分析相關數據并采取合適的方法來細分需要進一步加強的管理工作，整體來說對財務信息的集中應用還存在不足，還存在信息流動速度相對較慢的問題，影響企業集團收集和應用信息至各個工作環節。

（四）監督工作全面性不足

企業集團的財務集中管理除了在實施方面需要集中進行以外，還需要開展集中和細化的監督工作來保證管理工作的有序進行。企業集團的財務監督工作處于各個成員企業獨立進行的局面，同時成員企業之間的監督力度也存在具體的差別導致各企業的財務管理效果存在差異。雖然企業集團在積極推行財務集中管理，但是在監督機制上缺乏對具體工作環節的說明，同時企業集團的人員配置不夠合理而只能對集中的財務管理工作和信息進行檢查而不能細化到各個成員企業的具體工作上，監督工作缺乏全面性而不能及時發現財務集中管理工作中存在的問題。

三、企業集團加強財務集中管理的改進措施

（一）優化財務集中管理制度內容

企業集團在經濟發展的新時期需要應對行業內的競爭壓力并提升自身的運營水平，而財務集中管理是實現企業集團更有效發展的重要方法。企業集團需要加深對財務集中管理的研究和認識，對相關管理工作的內容和企業集團自身的運營工作結合起來，同時在制度中體現對相關管理內容的涵蓋。財務集中管理制度不僅需要對企業集團自身的財務管理工作進行管理和控制，還需要具體細化到各個成員企業的財務管理工作中，分別設置總體的管理制度和下級管理制度，使企業集團和成員企業的運營工作都能有效進行。企業集團還需要定時對管理制度進行完善，保證相關管理制度能夠符合現階段下的國家經濟發展要求。

（二）加強全面預算管理的實施力度

預算管理作為企業集團重點進行的財務管理環節，也是企業集團對財務集中管理完善工作中的重要部分。企業集團需要進行多元化的全面預算管理工作，對企業集團和成員企業進行分化的預算管理工作。企業集團在進行預算管理工作時需要對上一時期的預算管理結果進行充分地研究和參考，制定該時期總體的預算管理目標和相應的工作計劃，同時需要具體參考各個成員企業的具體運營情況和發展目標，確保相關預算管理具備較高的全面性。在制定好企業集團總的預算管理和相關工作計劃后需要積極推行預算管理的實施，并且需要及時將成員企業的預算管理實施信息及時反饋到一個部門進行集中處理，企業集團可以通過對預算數據的處理來確定各個管理環節的工作情況，同時可以通過相關措施來提高各個成員企業的運營質量來達到企業集團整體運營質量的提高。

（三）提高財務信息的收集和應用水平

企業集團的財務集中管理需要對各類財務信息進行分析和處理，這要求企業集團加強對信息的管理力度。企業集團需要對傳統的信息管理工作進行升級，由過去重視人工作業發展為重視信息化作業，通過充分應用信息技術來構建信息化財務管理系統，同時將子系統應用在各個成員企業當中，實現對財務信息的全面快速收集，而財務人員在獲取相關財務信息的第一時間內可以進行信息的處理工作，不僅可以明確企業集團整體的工作狀態而且可以快速發現各個成員企業在運營工作中存在的問題。在處理相關財務信息的過程中，企業集團可以利用現在常用的內部控制來及時進行財務信息的綜合利用，企業集團可以具體的發展規劃以及國家的相關經濟政策來優化相應的管理工作，提高財務信息的集中和分化方面具體的作用。

（四）促進開展全面監督工作

全面監督工作對于財務集中管理來說是必不可少的部分，企業集團需要加強監督工作的力度以及實施范圍來進行更有效的監督工作。企業集團首先需要從制度上對監督工作進行完善，對財務集中管理的模式與內容進行深入研究，將監督工作制度應用的企業集團和成員企業的財務管理工作當中，企業集團需要優化監督工作的內容劃分以及人員配置，從實際的財務管理工作出發進行有針對性的監督工作。在對監督結果的處理工作上也需要體現出集中管理和細化管理兩方面特征來對應企業集團和成員企業的管理工作，使監督結果能夠更準確地使用在完善管理工作上。

四、啟示

企業集團在發展的新時期需要積極應對多變的發展環境以及持續增強的行業競爭壓力，企業集團更需要對自身的管理工作加強重視和優化。財務集中管理是現階段企業集團有效的管理方法，但是在具體的應用過程中還存在相應的問題需要企業集團積極著手解決，使更完善有效的財務集中管理推動企業集團更高質量的運營和發展。

參考文獻：

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（作者單位：黑龍江省隆業水利水電工程建設有限公司）