探討企業財務管理環境的財務戰略管理

李進

摘要：隨著經濟全球化的逐漸發展，國際間的發展一體化趨勢明顯，企業之間競爭越來越大，這種競爭壓力不僅來自于國內，而且還要面對國際競爭，如要在全球市場中立足，企業必須要加強對財務管理的重視程度，更要制定全面的財務戰略管理計劃，才能夠確保企業的財務收支正常運轉。另外，為了增強企業自身的綜合實力，也要結合企業自身實際情況，制定科學、合理的財務戰略，才能夠充分發揮財務戰略的重要功能和作用，才能促使財務管理目標順利完成。本文首先就企業財務管理環境中財務戰略管理的相關問題進行分析，首先分析企業制定財務戰略管理的重要意義，然后分析當下企業財務環境中財務戰略管理發展的現狀，最后提出制定合理的財務管理戰略促進企業實現經濟利益最大化的有效舉措。

關鍵詞：財務管理環境；財務戰略管理；重要意義；有效途徑

企業的任何財務活動都是在財務管理環境的基礎之下進行的，為使企業適應當下企業財務管理的環境，促使企業財務管理的水平有效提升，在企業的財務管理中，財務戰略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推進劑作用，如企業的市場競爭、企業經營、投資以及企業經濟效益等，因此，企業必須加強財務戰略管理，才會在激烈的市場競爭中立于不敗。企業的財務管理環境是制定財務戰略的直接影響因素，只有建立在企業財務管理環境的基礎之上，企業的財務戰略管理才能更加符合自身發展的要求，才能促進企業向著更好、更高、更遠的方向發展。

一、企業財務管理環境及財務戰略管理的相關定義和內涵

所謂企業財務管理環境就是指企業財務活動以及財務管理產生影響作用的各個條件的總和。企業財務管理環境作為一個大的背景環境，企業的各項財務活動都在其范圍之內，包括企業財務戰略管理，所以企業財務戰略管理是企業財務管理環境的主要組成部分，企業的任何財務活動都必須在企業財務管理的環境之中，并要符合財務管理發展的趨勢，財務活動能夠更加有序開展，企業財務管理環境直接影響到企業的財務運行效率、面臨的風險程度和資金的收入與分配等方面。

財務戰略管理就是指企業在進行財務管理的過程中進行有效的一個戰略分析，這種戰略的定位能夠有效的對企業的財務活動進行支配，財務戰略管理直接影響到企業市場競爭力、企業運行效率和經濟效益最大化。面對激烈競爭的市場，企業必須要落實財務戰略管理的相關政策，通過科學制定財務戰略管理計劃，有效的推進企業財務工作的開展，才能為企業的各項經營活動提供財力支撐，并能促進企業經濟實力的整體提升。

在企業財務中，管理環境與財務戰略管理之間存在著一定的關聯性，同時，財務戰略管理屬于企業財務管理環境下的主要組成部分，要遵從企業財務管理的環境需求，符合企業財務管理的總體要求，才能制定出符合企業發展實際的財務戰略管理。要制定出科學合理的財務戰略計劃，就要對企業財務管理環境進行有效的研究，所以說企業財務管理環境與財務戰略管理之間存在著不可分割的聯系。企業的財務戰略管理是建立在企業財務管理環境的基礎之上，并且對當下的財務進行有效的規劃以及預期的使用，保證企業資金的正常運轉，充分發揮企業資金效率，使企業獲取經濟效益最大化，從某種程度上來說，財務戰略管理是企業財務管理環境的延伸和拓展。

二、基于企業財務管理環境制定企業財務戰略管理的重要意義

企業之所以要在企業財務管理環境的基礎之上制定財務戰略管理，是因為企業財務戰略管理的實施具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

首先，科學調度資金使用，全力發揮資金價值。財務管理作為企業管理的重要組成部分，要充分運用好資金，保證資金鏈的完整，才能有效提高企業的經濟效益。因此，制定財務管理戰略就是把財務資金高效運用，使經濟效益最大化。所謂“凡事預則立，不預則廢”，財務戰略管理也是基于這種考慮，通過對財務管理環境進行有效的分析，再制定科學合理的財務戰略計劃，對企業的各種生產要素進行有效的分配、利用，從而保障企業的根本利益。

其次，促進資源優化配置，努力降低運行成本。任何企業都要高度重視對成本的控制，只有對成本有效控制，才能夠實現企業利潤的最大化。企業制定財務戰略管理也主要是加強對成本的控制，企業通過對資源進行多次有效分配和使用，并準確測算出成本在各項投資和生產環節中可能創造出的經濟價值，這樣不僅能夠給企業的財務正常運轉帶來幫助，而且還充分利用好企業的全部資金和資產，進一步優化企業資源配置，增強企業經濟實力，獲取更大的經濟價值。

最后，維護企業經濟安全，強力提升經濟實力。企業之所以在財務管理的環境中實施科學合理的財務戰略管理，是確保為企業的各項經營活動提供充分的資金保障，只有制定科學合理的財務戰略管理計劃，才能確保企業各項支出有據可循，有效的減少各種浪費，維護企業資金、資產的高效運轉，確保企業經濟安全，更有利于提升企業的綜合實力。

三、基于企業財務管理環境下財務戰略管理的影響因素

通過分析發現，在企業財務管理的環境下制定財務戰略管理主要受以下三方面的制約：

第一，受國家政策環境影響。任何一個企業在整個社會之中不是孤立的，如企業要制定出科學合理的財務戰略管理，就要遵從整個社會的發展需求，才能夠確保企業的各項活動都在法律、法規范圍之內。我國社會主義市場經濟體制相對完善，企業發展以市場為主導，對于企業發展的各項政策是隨著國家的發展不斷變化的，比如國家宏觀調控政策、稅收政策監管政策、房地產政策、金融監管政策等，這些政策都是企業財務戰略管理制定的主要影響因素，企業只有結合國家發展大環境，才能使企業的各項生產、投資、經營管理活動運轉高效，企業經濟價值才會最大。只有結合國家政策的變化制定出企業的財務戰略管理才能夠保證財務戰略管理符合社會的發展趨勢，才會適應社會的發展需求，才會推動社會發展的進步。

第二，受市場需求環境影響。企業的各項活動都會受到市場上各種條件的限制和影響，市場環境是企業制定財務戰略的最重要影響因素。隨著我國經濟的快速發展，經濟全球化加快，國內外市場瞬息萬變，企業在制定財務戰略管理中必須要結合國內外市場發展的動態。市場的發展主要面臨著兩方面的變化，一種是供大于求，另一種是供過于求，對于這兩種形式市場的變化，企業一定要結合市場的發展趨勢制定財務管理戰略，才能符合市場發展的需要，才能有效維護企業的經濟利益。比如說市場出現了供不應求的現象，那么企業必須要建立一個大膽的、開放的企業戰略財務管理計劃，通過加大資金投入，科學管理生產，打造更多的產品投放市場，從而獲得更多的經濟效益。

第三，受企業自身環境影響。企業在制定財務戰略管理進行計劃時，需充分考慮企業自身所處財務管理環境。由于企業財務戰略管理會對企業的正常運轉和生產造成一定的影響，為充分保證企業戰略管理的科學性，防范風險出現，為企業的決策提供科學、合理依據，這就需要企業制定財務戰略管理，且要符合企業財務管理環境的需要，只有進行科學合理規劃，對企業運營控制體制進行有效的評估，才會建立符合企業經濟利益的企業財務戰略管理機制。

四、基于企業財務管理環境下財務戰略管理的發展現狀

我國的財務戰略管理起步較晚，還處于初級階段，各方面還不太成熟，存在著一定的發展問題，主要表現在以下幾個方面：

第一，企業風險管理認識意識不強。企業財務戰略管理管理缺乏對風險意識的管理，財務風險意識比較淡薄，一旦出現意外情況，很有可能對企業的整個財務造成嚴重的損害。當下有些企業為了更大的發展以及滿足市場需求，不斷進行膨脹式的擴張，導致投資、生產、經營過度，導致企業資金周轉出現問題，正所謂“欲速則不達”，企業在片面追求擴張盈利的過程中會出現一些問題，最終影響企業的長期良性發展。如在制定財務戰略管理中缺乏對風險的控制，很可能影響企業的可持續發展，因為投資本身和互聯網一樣，也是一把雙刃劍，在投資擴張的過程當中受到諸多方面的影響，所以財務戰略管理實施中必須要加強對風險的控制。

第二，企業財務戰略管理重視程度不夠。由于企業財務戰略管理在我國起步較晚，使得很多企業在發展的過程中，對于制定財務戰略管理方面的重視程度不夠，無法正真發揮企業財務戰略管理的核心作用，有些企業為了順應時代發展，雖然制定了財務戰略管理計劃，但是在實施的過程中，由于財務戰略管理計劃制定的比較膚淺或者是沒結合企業自身的發展，使得財務戰略管理形同虛設，缺乏對企業各項財務活動的指導性。加之領導的不夠重視，就更不能夠充分發揮其應有的作用，進而使得企業的財務管理面臨著更多的發展困境，不能確保企業財務的正常運轉。

第三，企業財務戰略管理實行理念不新。隨著現代科技特別是信息技術、互聯網技術、大數據、云計算的發展，有關財務戰略的科技信息不斷更新，為使企業能夠更好的完成企業財務管理的各項工作，就要充分運用現代科技、信息技術，才能提高財務管理的科學性和實效性。由于部分企業思維觀念守舊，對于現代信息技術和先進設備使用不夠普及，使得財務管理效率不高，導致企業財務管理實質比較落后，由于還缺乏相關的理論指導企業財務戰略管理，制定的財務戰略管理也就更難符合企業加強管理方面的要求。

五、加強企業財務戰略管理的有效舉措

為了有效提高企業財務管理的水平，制定出科學合理的財務戰略管理計劃，必須要在企業財務管理的大環境下結合現代化社會的發展需求，運用現代信息技術、先進的設備，制定科學的財務戰略管理，促進企業經濟實力的提升，具體來說，應該做好以下幾方面：

首先，加強風險管控，提高財務戰略管理風險控制。為了有效的抵制市場給企業帶來的各項風險，在制定財務戰略管理的計劃時，必須要加強對風險意識的控制，通過提高企業自身的風險意識，有效應對市場的各項變化，促進企業資金、生產的正常運轉，維護企業的經濟利益。因此，財務戰略管理的制定過程中，應充分考慮到所有因素，比如對采購合同、原材物資價格、投資決策、貨幣價格等方面進行有效的風險評估，從而使企業從容面對各種風險，增強企業市場競爭能力，進一步提高企業的財務管理質量和水平。

其次，建立科學機制，提高財務戰略管理實施實施保障。正所謂“無規矩不成方圓”，為了保障企業財務戰略管理更加科學，應該結合企業實際所需，制定符合自身實際的財務戰略，企業就需要建立健全各種運行機制和體系。合理的機制才會使財務戰略管理實施具有更好的協調性，才會使財務戰略管理實施工作更加細化、更具操作性，保障整個實施過程更加流暢，因此，制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。

再次，打造專業團隊，提高財務戰略管理管理實行效率。企業財務管理人員要具備較高政治和業務素質，才能夠制定出科學、合理的企業財務戰略管理，才會提高企業財務戰略管理水平。一直以來，企業實施財務戰略管理效果不理想的主要原因是缺乏高水平的綜合型專業人才，缺乏完善的理論知識指導。培養綜合型專業財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應大力引進和培訓綜合型專業人才，加強對特殊人才有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理團隊人員知識和技能，優化綜合型人才結構、梯隊和年齡，促使專業財務戰略管理團隊成為實施財務戰略管理的核心力量。

由于現代科技、信息技術飛躍發展，要提高財務戰略管理的現代化水平，還進一步加強信息化建設和先進軟硬件投入，提高財務戰略管理中信息化技術水平，正真使財務戰略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準。

六、總結

鑒于企業財務管理下財務戰略管理的重要意義，必須要結合影響財務戰略管理的市場、政策和自身的發展因素，有效的制定科學、合理的財務戰略管理體系，從而確保企業財務戰略管理的重要性，促進企業資產、資金正常高效使用。因此，企業要加強對財務戰略管理的重視程度，通過加大信息化建設，使用先進財務設備和系統軟件。提高財務戰略管理的現代化水平，推進企業財務戰略管理升級。

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（作者單位：長沙市城市建設投資開發集團有限公司）