園林綠化工程企業的內部控制要點

趙燕

摘要：隨著我國社會經濟發展，城市化進程也在不斷加快，園林綠化工程量大大增加，相關企業也得以發展，但是園林綠化工程企業內部控制存在諸多問題，嚴重影響了企業的發展和園林工程的質量，管理水平也無法提高。為了提升園林綠化工程企業內部的管理，要對責任主體進行分析，對內部控制的要點進行探討和分析，從而使園林綠化工程企業穩定發展。

關鍵詞：園林綠化；工程企業；內部控制

近些年，社會經濟發展迅速，園林綠化工程得到重視，其作為城市建設重要的一部分，對城市化進程起著相當大的作用，對生態文明建設也做出了貢獻，所以人們對建設質量的要求也越來越高，企業直接影響著工程質量，所以要加強內部管理，完善制度，從而保證園林綠化工程質量，為人民提供更好的生活和工作環境。

一、園林綠化工程的意義

對于現代城市來說，各種基礎設施雖是生活和工作必備，綠化建設同樣重要，如果在現代鋼筋混凝土的叢林中沒有綠色植物，城市將失去生機，重點是污染會加重，所以園林綠化工程有著至關重要的作用，近些年，園林綠化已經被各地政府納入基礎建設中，在政府的帶領下，城市的園林綠化建設取得了很大的進展?，F代城市的園林綠化既代表著一個城市的建設水平，也對城市環境有很大幫助，使社會更加和諧，促使人類和自然和睦共處。

二、園林綠化工程內部存在的問題

（一）投標問題

園林工程和其他市政工程相比，成本不高，施工時間短，投入的資金和人力也遠遠小于其他工程，工藝不涉及復雜的高新科技，利益也較高，從而吸引了大量施工單位進入市場，一個工程有許多單位投標，在如此激烈的競爭中如何脫穎而出，成了首要問題。主要表現如下：第一，一些企業的實際水平無法滿足工程的需求，技術也相對較差，在這樣的情況下，為了中標，有意降低造價，與實際情況不符；第二，投資方為了降低工程成本，獲取最大收益，完全以經濟利益為出發點，采取最低價中標的原則，影響內部控制。

（二）成本控制問題

第一，相當一部分園林綠化工程企業沒有苗木收發存機制，這樣對于原材料的庫存核算極為不利，苗木的利用率也會非常低，給了采購和使用苗木上違規操作的機會；第二，園林綠化工程企業對于成本的控制也存在問題，體現在只是在企業內進行成本控制，沒有把上面的供應商和下面的客戶情況進行充分考慮，使成本控制不夠全面。

（三）不重視后期養護

首先，一些企業對園林的養護工作并不重視，只注重工程建設，致使園林損壞嚴重，苗木成活率較低，這樣一來，前期的資金投入就失去了一定的意義，隨之而來的再次修補費增加了工程的總成本；其次就是經費不足。一些企業存在資金問題，所以對園林建設和養護資金投入不足，技術和設備相對落后，影響園林綠化的質量，嚴重阻礙園林工程事業的發展。

（四）缺乏對內部控制的監督

園林綠化建設被納入基礎設施建設，所以，企業的相關部門要建立內部控制的監督體系。很多單位雖然設立了內部審計部門，但是部門不夠獨立也不夠權威，審計人員的素質也沒有保證，所以對于內部出現的問題也無法及時判斷，導致不能得到處理，最后影響工程建設。除此之外，項目會計處理不合理，苗木收發存制度不完善，采購時存在虛假業務，給企業帶來虧損。

三、解決園林綠化工程內部控制的對策

（一）投標工作要科學合理

第一，要先根據工程的實際情況，確定材料用量，和設備使用，從而確定成本，然后統計施工人員，做出整體工程預算；第二，招標單位都會有評標標準，要根據招標標準制定施工方案，控制施工成本。

（二）做好后期養護和資金規劃

第一，制定合理的養護制度、養護周期、養護標準，并科學規劃，實現有秩序的組織施工；第二，在資金使用上要進行合理規劃，不能盲目投入，也不能弱化投資；第三，要根據園林情況，選用合適的技術和設備，用最低的成本完成最好的工作。

（三）園林綠化企業要加強監督

第一，為了使內部控制制度能更好地執行，并使制度達到預期的效果，就要建立相關的監督制度。設立獨立的審計部門，并賦予監督內部制度執行的權力，發現內部問題及時上報，以便于及時解決問題；第二，對于監督制度也要不斷完善，并且審計人員素質要高，這樣才能保證審計效率。

（四）對于成本控制措施

首先要適當引進一些先進的技術，為企業帶來更高的施工效率，在競爭中取得優勢。因為多年前的傳統管理制度，目前很多園林綠化企業的內部控制不全面，對于成本控制還不成熟，直接局限了企業的利潤空間。所以，企業在完善內部控制制度時，一定要納入成本控制，合理運用“以收定支”的新型模式，成本與收入相互結合，更科學有效地控制成本。大量企業進入園林綠化市場的根本原因就是利益，企業要更新自己的技術，提高自己的管理水平，才能獲取更多的利益。在對成本進行控制時，不能僅僅局限在施工上，設計階段的成本也不可忽視，要恰當地引進先進技術在不影響質量的情況下，把成本降到最低。

四、結束語

總體來說，園林綠化工程要不斷改進自己的技術，定期為員工開展專業技術培訓和知識講座，做好內部控制，重視園林綠化的后期養護，才能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，穩定長遠地發展。

參考文獻：

[1]魏化.園林綠化工程企業的內部控制關注點[J].中國市場，2015（35）：188-188.

[2]丁韌.以園林綠化工程為例分析企業內部控制相關問題[J].當代經濟，2015（21）：74-75.

[3]張玉書.企業內部控制相關問題探討——以園林綠化工程為例[J].中國集體經濟，2013（13）：64-65.

（作者單位：上海園林（集團）有限公司）