電視臺財務會計風險關鍵掌控策略探析

姜濤

摘要：隨著我國廣播電視事業的一步步發展，廣播電視臺的管理工作也面臨著很大的挑戰。而財務管理作為電視臺內部管理的核心，擔負著整個電視臺工作的資金運轉，從而也成為單位運營的基礎。所以加強內部對資金的管理，加強對財務會計的風險管理，減少由于財務管理工作的失誤而對單位的管理決策造成影響，成為廣播電臺自身發展的關鍵。在新形勢下，廣播電臺要根據自身的實際情況，對財務會計的風險進行科學的掌控。本文就電視臺財務風險的類型以及電視臺財務會計的風險掌控策略進行了簡單的闡述。

關鍵詞：廣播電臺；財務會計風險；掌控；策略

一、電視臺財務風險的類型

電視臺的財務會計風險主要來自于兩種：一種為內部風險，另一種為外部風險。從內部風險來看，首先是財務人員以及內部管理人員的職業道德和業務素質，由于不同工作人員前期接受教育的不同程度，使得其在記錄、收集、分析單位相關的財務會計信息的時候產生了一定的差異。另外可能會由于某些工作人員缺乏道德素養而導致內部信息的泄露。另外管理層財務素養的高低也會導致內部的管理缺乏相應的管理機制，對于財務工作的開展缺乏必要的監督機制。從外部風險來看，由于會計本身的計量方法的缺陷，可能會出現一些不可避免的統計失誤。此外，隨著財務會計信息化進程的不斷加快，各種與財會相關的硬件和軟件也不斷出現，從而由于設備本身導致的風險也越來越多。

二、電視臺財務會計風險掌控策略

（一）加強對財會人員的技能培訓

單位提高財會專業人員素養的第一步就是嚴格控制招聘要求，同時要保證招聘的透明度，并且要相對提高相關財會工作人員的工資待遇，以此來吸引更多專業的高素質人才。除此之外，單位也要不斷加強會計人員相關崗位技能的培訓的力度，充分理解和掌握相關會計準則和制度，做到更新知識及時，掌握政策到位。另外，要加大對國家稅收法律制度培訓，使每名財會人員充分掌握相關知識，在不違反法律的前提下，保證單位利益最大化。在如今的信息化飛速發展的時期，各種技術都飛速更新換代，所以只有不斷地加強培訓才會使員工跟上時代的發展。

（二）強化財會人員的道德素養和財會監督

財會管理的相關工作對于從業人員的道德素養具有較高的要求，因為財會人員的素養直接關系到單位的內部信息的安全性。廣播電臺在財會風險的掌控中，一方面要加強宣傳教育，從根本上提高財會人員的思想認識，以降低財會管理中的可能出現的道德風險概率。另一方面要建立完善的監督機制，加強對財會人員的監督，不定期的對財會工作進行審核，防止出現相關的道德風險。

（三）加強電視臺財務預算管理

預算是財會管理工作中的一個重要環節，預算是一切活動基礎，一個良好的預算不僅對單位相關活動的開展具有重要意義，而且可以為單位的決策提供有效的參考價值。預算是一項較為龐大的工程。首先，要從預算收入做起，結合上級下達的預算收入數，全面分析和預測本單位各種經營創收收入以及政府的補助和補貼收入，做到應收盡收。二是根據各項資源的配置情況，預測支出，一般會包括未來一年的廣告的宣傳費用、工作人員的管理費用、技術方面的開發費用以及后勤支出等，所有這些都對預算人員的素質提出了更高的要求。此外，在預算的過程中，也要注意控制單位的管理成本，因為只有節約了不必要的財務成本的浪費，才會使企業即使出現了一些財務風險，也具有較強的應對能力，從而維持單位的穩定發展。當然，這同樣離不開具有針對性的成本管理辦法的指導。

（四）加強電視臺內部管理體制建設

單位的管理部門可謂是整個單位的核心，它不僅掌控著單位的各項決策，而且對于財務工作具有重要的影響。所以要想使單位未來有較好的發展，就需要從根本入手，制定合理有效的內部管理規劃。一方面，要落實內部的責任制度，讓每位管理人員積極承擔起自己的責任，防止出現相互推脫的情況，例如人事部負責人事的安排調動以及工資的分配和核算，行政部門負責辦公用品的采購等；另一方面，制度的制定需要足夠的細致，做到每一條都有章可循。第三，內部控制制度的建立要全面落實相互制衡，也要相互促進，堅決避免在工作中出現相互推委扯皮現象的發生。

（五）加強對廣播電臺的資金的控制與管理

在資產的管理中首先應該規劃細致的資產管理細則，例如在對資產進行購置時應該充分的考慮目前現階段節目中的使用狀況以及其在后期中的使用效率，避免將來出現資產閑置的情況，造成不必要的浪費。隨著現階段租賃業的發展，企業可以充分考慮這一途徑，對于一些不是非常必要的資產，可以進行租賃。此外，還應該做好資產的分類管理工作，以方便后期購買資產的時候確認其合理性，強化管理責任，明確管理范圍，降低管理方面的財會風險。

三、結語

總的來說，就目前我國的整個廣播電視的行業的發展現狀來看，電視臺的內部管理，尤其是廣播電視電臺的財會管理工作存在著較大的弊端，其中人才素養較低、內部的管理機制不夠健全、預算機制過于形式化等問題尤為普遍，而這無疑增加了財會方面的風險。所以在目前市場競爭不斷加大的條件下，廣播電臺要想使自己得到長足的發展，就必須就其內部的管理控制做出相應的調整，以財會管理為改革創新的核心，及時發現各種存在的財務風險，制定有效的防范措施，保證風險的有效預防。從而提高整個廣播電臺資源的整合利用，為單位的進一步發展完善奠定一個堅實的基礎。

參考文獻：

[1]閆俊蘭.電視臺財務會計風險關鍵掌控策略[J].企業改革與管理，2016.

[2]陳美麗.試析電視臺財務會計的常見風險及其掌控策略[J].財會學習，2016.

（作者單位：煙臺經濟技術開發區有線電視管理處）