淺談煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的必要性

趙峰

摘要：煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用與推廣。管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，可以促進(jìn)煤炭資源的最優(yōu)化利用與配置，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的必要性展開深入研究，并提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化措施，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；必要性；優(yōu)化措施；研究

目前，管理會(huì)計(jì)是煤炭企業(yè)管理工作中的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了煤炭企業(yè)高度的重視與關(guān)注。煤炭企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理模式，確保煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的必要性分析

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生態(tài)環(huán)境問題越來(lái)越突出，對(duì)煤炭企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，煤炭企業(yè)要通過自身內(nèi)部管理與規(guī)劃，不斷促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。以山西省為例，是我國(guó)煤炭資源非常豐富的城市，但是企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度卻存在著諸多問題，一些煤礦企業(yè)只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的記錄收支工作[1]，并沒有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，進(jìn)而造成了大量的資源浪費(fèi)與流失。同時(shí)，一些煤炭企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者是相互分離的，一定程度上使企業(yè)很難充分掌握財(cái)務(wù)狀況。

煤炭企業(yè)與一般企業(yè)有所不同，尤其在管理會(huì)計(jì)中。煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的參考性依據(jù)。因此，非常有必要將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能提升至管理會(huì)計(jì)中，要對(duì)企業(yè)未來(lái)做出合理的規(guī)劃，進(jìn)而降低企業(yè)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。

二、煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)中所存在的不足之處

（一）管理會(huì)計(jì)理論的涉及范圍較為狹隘

目前，煤炭企業(yè)處于起步發(fā)展階段之中，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用又是一個(gè)長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的系統(tǒng)化過程。企業(yè)內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員尚未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，其重視程度有待于進(jìn)一步提升，甚至還存在著一定的心理誤區(qū)，尚未形成一套科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)遲遲得不到較為廣泛地應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境較差[2]

煤炭企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境大大影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。其中，管理會(huì)計(jì)方法體系、工作內(nèi)容以及運(yùn)行機(jī)制等方面使企業(yè)應(yīng)用環(huán)境的重要組成部分。良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果是至關(guān)重要的。

（三）企業(yè)管理者尚未能正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念，要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)管理就必須要將這種理念進(jìn)行及時(shí)地傳播與教育。管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理理念，要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，通過整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算工作，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供出真實(shí)有效地財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

與此同時(shí)，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的管理過程中，管理會(huì)計(jì)是其中的地位不可估量。煤炭企業(yè)擔(dān)任著為國(guó)家提供能源的重?fù)?dān)，一些煤炭企業(yè)一直處于賣房市場(chǎng)的地位，由于在經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)力之下，現(xiàn)代管理手段和管理方法尚未得到廣泛地應(yīng)用，會(huì)計(jì)部門的設(shè)置形同虛設(shè)，并沒有及時(shí)更新和調(diào)整會(huì)計(jì)信息，內(nèi)部管理雜亂無(wú)序的現(xiàn)象一直得不到治理。

（四）管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升

要想不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，就必須要充分了解和掌握本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，深入鉆研經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并且要充分運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)以及行為學(xué)等綜合學(xué)科[3]。要具備敏銳的判斷力，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步中，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員也提出了更為明確的要求。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，二者之間必須要相互依存、相互影響、相互制約。具體來(lái)說(shuō)：管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就在于要深入分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)準(zhǔn)確依據(jù)。但是，企業(yè)管理者決策的正確與否，則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行反復(fù)地確認(rèn)與審查。由此可見，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用地過程中，同樣要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度。

在實(shí)際工作中，要將二者充分結(jié)合在一起，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工，促進(jìn)二者之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量需要管理會(huì)計(jì)職能的大力配合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供最真實(shí)有效地財(cái)務(wù)信息。

（二）提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的重視程度

企業(yè)在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中，一項(xiàng)重要的工作職能就是提供財(cái)務(wù)信息，并積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的參與與管理。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，偏遠(yuǎn)山區(qū)偏多，加劇了企業(yè)獲取外界信息的實(shí)時(shí)難度。而且一些煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，尚未得到全面的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者要高度重視管理會(huì)計(jì)，加以合理的運(yùn)用，構(gòu)建出良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)氛圍，進(jìn)而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義。

（三）建立健全完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

在以往煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，煤炭企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在著較大的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，一些企業(yè)管理者傳統(tǒng)的思想觀念較為根深蒂固，很難進(jìn)行及時(shí)地更新，嚴(yán)重缺失對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用地認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是無(wú)關(guān)緊要之舉，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用。

因此，企業(yè)必須要建立健全科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制[4]，確保管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。首先，要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，要使管理會(huì)計(jì)能夠更好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)，并且積極參與到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中來(lái)。其次，在管理會(huì)計(jì)工作中，要制定一定的激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的全面性與統(tǒng)一性，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制要從企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)實(shí)施，為運(yùn)行機(jī)制予以強(qiáng)有力可操作性、可執(zhí)行性。

此外，對(duì)于運(yùn)行機(jī)制的確定，不能照搬照抄，要在借鑒的基礎(chǔ)上制定出適合本企業(yè)且配套可行的運(yùn)行管理機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作行為具有極大地約束和限制作用。

（四）要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

對(duì)于煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員而言，要深入國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐中去，并且及時(shí)應(yīng)用到本企業(yè)中。煤炭企業(yè)要積極研發(fā)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相統(tǒng)一的應(yīng)用軟件，要真正落實(shí)到企業(yè)的管理應(yīng)用之中。

同時(shí)，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)要樹立起發(fā)展的眼光，廣泛吸納其他部門管理人員的意見或者想法，不斷改革現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與管理方法。目前，煤炭企業(yè)處于完善時(shí)期，管理會(huì)計(jì)人員要明確自身的權(quán)責(zé)關(guān)系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）加大網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用力度

現(xiàn)代信息化的不斷發(fā)展與完善，一定程度上推動(dòng)了會(huì)計(jì)的信息化水平管理。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要加強(qiáng)信息化管理，建立以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為關(guān)鍵的信息系統(tǒng)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平，避免人工操作的失誤，節(jié)省了大量的人力、物力以及財(cái)力，還可以有發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理職能。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用勢(shì)在必行，是推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，確保煤炭企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，要加大管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用力度，予以高度的重視，要充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合的應(yīng)用價(jià)值；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身的專業(yè)水平與職能素養(yǎng)，在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中注入一定的創(chuàng)新因素，使管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用永葆生機(jī)與活力，從而為煤炭企業(yè)開拓更為廣闊的發(fā)展空間。

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（作者單位：安徽恒源煤電股份有限公司祁東煤礦）