關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化研究

李存蘭

摘要：在建筑企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是其中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，在企業(yè)管理當(dāng)中有著無可替代的價值作用，企業(yè)財務(wù)管理的能力水平將會對其整體管理工作產(chǎn)生決定性的影響。對于建筑企業(yè)而言若想促使自身市場競爭能力的不斷提升，便需要持續(xù)加強財務(wù)管理工作的精細化程度。本文就由建筑企業(yè)財務(wù)管理所存在的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、市場主體意識不強、財務(wù)內(nèi)控制度不健全、管理手段單一等問題出發(fā)展開了深入的探究工作，并據(jù)此進一步就提出了一些完善建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的具體措施，旨在為促進建筑企業(yè)的發(fā)展提供一些有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；精細化

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的快速推進，使得建筑企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇。判斷一個建筑企業(yè)的整體水平能力最為關(guān)鍵的一項手段措施即為評估其管理水平，而財務(wù)管理又是管理的重中之重。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)要求其必須能夠在物資、資金、賬務(wù)等多個環(huán)節(jié)上的管理能夠達到精細化的程度，確保建筑項目的順利開展，建筑資金要能夠處在較好的流動狀態(tài)之下，減小整體工程造價水平，提高建筑質(zhì)量水平。因此，建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化現(xiàn)已成為企業(yè)財務(wù)管理的一項新課題。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理手段相對單一

傳統(tǒng)管理方法相對較為單一化，在多個方面均存在著一定的不足與缺陷，特別是對于建筑企業(yè)而言，工程資金預(yù)算是其中至關(guān)重要的一項內(nèi)容，但就當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)用到的財務(wù)管理方法無法完全實現(xiàn)對工程預(yù)算的科學(xué)化計算。另外，仍有部分工程在成本控制方面對材料損耗也不能夠做到科學(xué)計算，導(dǎo)致賬面和實際材料損耗嚴(yán)重不符，大大增加了財務(wù)管理難度。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

目前絕大部分的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍存在有大量的缺陷與不足，同時其信息系統(tǒng)的建設(shè)也相對較為滯后，部分較為先進的信息技術(shù)與軟件并未能夠得以有效應(yīng)用，由此也就造成了在開展財務(wù)管理工作之時信息系統(tǒng)的精細化程度遠遠無法達到實際需求，同時建筑企業(yè)的精細化管理模式也未能夠取得全面、高效化的應(yīng)用，在實施項目立項與流程審核之時，因不具備精細化的財務(wù)管理為依托，造成了成本過高情況時常出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也受到了一定程度的影響。

（三）市場主體意識不強

鑒于建筑企業(yè)對其財務(wù)管理并未采取科學(xué)化的管理措施，相關(guān)的管理人員也僅是純粹對資金實施管理，造成了財務(wù)管理與市場未能夠得到充分結(jié)合，財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，對于市場的形式變化沒有采取科學(xué)性的分析，就怎樣減小企業(yè)成本支出也鮮有涉足，由此也就造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層在做出相關(guān)決策之時往往難以獲得詳盡的參考依據(jù)，所達到的效果也收效甚微，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也帶來了不利影響。此外，財務(wù)管理人員若對于市場經(jīng)濟所發(fā)生的改變狀況不能夠加以及時掌握與分析，便會造成企業(yè)的實際費用支出和預(yù)算出現(xiàn)較大的出入，總之市場主體意識不強，會對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來大量的難題挑戰(zhàn)。

（四）財務(wù)內(nèi)控制度不健全

盡管大部分的建筑企業(yè)都認識到了精細化財務(wù)管理的重要性，并認為傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足于目前的建筑市場需求，然而，在具體的實施過程之中，建筑企業(yè)依然未能夠針對財務(wù)內(nèi)控制度采取相應(yīng)的改進處理，財務(wù)內(nèi)控制度不夠健全的情況依然極其明顯，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了影響，在預(yù)算以及執(zhí)行階段，難以將應(yīng)有的監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作偏離了市場的實際情況。

二、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的措施

（一）采取全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理即為對企業(yè)在一年度或某一階段當(dāng)中各個項目以及財務(wù)表現(xiàn)的整體性預(yù)測。因而，全面預(yù)算管理的實施也就標(biāo)志著企業(yè)的財務(wù)管理達到了精細化的程度，這對加強建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平大有益處。建筑企業(yè)采取全面預(yù)算管理，可促使對于各項建筑材料的購置預(yù)算、項目預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、庫存預(yù)算、利潤預(yù)算等多個方面被分為多個完全不同的細節(jié)控制點，使得對于財務(wù)管理的控制工作能夠更加精確、方便，同時建筑企業(yè)在實施了全面預(yù)算管理措施后，還可促使企業(yè)在預(yù)算編制的過程中能夠更加謹(jǐn)慎、合理，將各項權(quán)責(zé)落到實處，達到具體量化的程度。因此，對于還未采取全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)從更加長遠的角度來考慮，并盡快予以落實，同時持續(xù)加強全面預(yù)算管理的深度與廣度，以期能夠?qū)崿F(xiàn)更加精細化的程度。

（二）實行財務(wù)管理信息化

建筑企業(yè)要想取得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必然要依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，尤其是對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作而言電子信息技術(shù)更是其基礎(chǔ)核心。現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，給予建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的策略途徑，是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的重要手段。建筑企業(yè)在實際施工的過程中所牽涉到的影響因素多種多樣，如應(yīng)用的材料類型、品質(zhì)、數(shù)量都是變量因素，資金耗費巨大，且人員也不完全固定，施工技術(shù)與能力殘次不齊，鑒于此，財務(wù)管理的精細化其作用價值也便顯得更加突出，是實現(xiàn)建筑企業(yè)取得長久發(fā)展的重中之重。若建筑企業(yè)不具備標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理措施，便會導(dǎo)致大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息難以得到高效化的應(yīng)用，并將由此造成一個個“信息孤島”的產(chǎn)生。而一旦將財務(wù)管理工作實現(xiàn)了信息化，便可在信息錄入、調(diào)取、分析等多個方面借助于更加智能化的信息技術(shù)，來促使相關(guān)的財務(wù)管理工作達到更加精細化的程度，可規(guī)避各種人為性因素的干擾，并最終為建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與控制工作提供以更加精細化的管理手段策略。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理流程

在實施企業(yè)財務(wù)管理精細化的建設(shè)過程當(dāng)中，還需加強對財務(wù)管理流程的優(yōu)化改進，構(gòu)建起完備的企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范流程，針對各工作崗位職責(zé)實施細化處理，減小企業(yè)所面臨的經(jīng)營性風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的精細化還涵括了對于財務(wù)收入、工程項目及日常資金支付的預(yù)測、物資采購等，這多方面的內(nèi)容均會導(dǎo)致財務(wù)管理工作受到嚴(yán)重影響，因而便需針對資金的各項開支流程予以精細化的管理，不斷改進審批流程，促進企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。

（四）完善財務(wù)內(nèi)控制度

建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度是確保財務(wù)管理能夠達到精細化程度最為關(guān)鍵的一項保障措施。首先，對于各個建筑企業(yè)而言應(yīng)就財務(wù)管理崗位采取合理化的設(shè)置措施，將各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限、功能、義務(wù)等予以明確，以促使各個崗位間可產(chǎn)生出一種互相制衡的關(guān)系，以確保能夠更為科學(xué)、高效且精細化的實施建筑企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，進一步加強對會計系統(tǒng)內(nèi)部有關(guān)控制制度的改進與完善，確定出科學(xué)、合理的會計核算流程，并可在提升工作質(zhì)量的同一時間來確保財務(wù)管理的結(jié)果與信息能夠達到較好的完整性，確保財務(wù)管理工作的有序開展。最后，需就財務(wù)管理工作的各項業(yè)務(wù)流程加以改進與完善，只有明確了財務(wù)會計管理人員的本身崗位職責(zé)，方可更為有效的對企業(yè)財務(wù)管理工作采取精細化的管理手段。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要想取得長期性的發(fā)展與進步，保持較高的市場競爭能力，財務(wù)管理將是其中至關(guān)重要的一項內(nèi)容。對于建筑企業(yè)而言只有確保自身各項財務(wù)管理制度體系達到較高的完善性，開展全面性的預(yù)算管理、促進財務(wù)管理的信息化、加強對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，促使財務(wù)管理的精細化能夠落實于企業(yè)發(fā)展的每一項環(huán)節(jié)階段，只有如此方可推動企業(yè)的財務(wù)管理逐步邁向精細化階段，并更加高效化的推動建筑企業(yè)財務(wù)管理的運行，進而保障建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

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（作者單位：云南航空房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司）