能力素質模型用于企業人力資源管理的實踐探究

趙永楷 陳琪

【摘 要】 隨著經濟全球化發展，企業人才成為了企業發展的主體力量，傳統的人力資源管理已經滿足不了企業發展的需求。因此，利用能力素質模型提高人力資源管理水平是當下企業發展的首要任務。

【關鍵詞】 能力素質模型 人力資源管理 實踐研究

素質能力是職員綜合能力的集中體現，是對企業職工的高級評價，它是企業通過對職工日常績效和職業能力綜合考核得來的。

一、能力素質模型

（一）能力素質模型的含義

能力素質模型起源于美國，它的建立有利于企業在人力資源競爭中獲取優勢，并推動全球市場的擴展進度，同時還有利于彌補傳統人力資源管理的不足，使企業人力資源管理水平得到有效的提高。能力素質模型建立的原理是將不同人才的能力按相應的考核標準，分為高級能力素質職員、中級能力素質職員和低級能力素質職員，其考核的項目通常是職員的職業技能、社會角色、自我形象評價、工作風格和個人性格特點及工作動機等，傳統人力資源對這些項目的考核是單一的，而能力素質模型下的考核是綜合的。能力素質模型是企業人力資源管理的發展趨勢，它的產生不但彌補了傳統企業人力資源管理中的不足，還完善了人力資源管理體系。

（二）能力素質模型的建立

企業發展戰略和核心價值理念是能力素質模型建立的前提，經濟市場和競爭形勢是能力素質模型的影響因素，建立能力素質模型的建立步驟有五個：第一，確定崗位，了解能力，明確標準；第二，針對能力素質選取并確定分析小組；第三，考察分析小組所有成員的能力素質并記錄；第四，根據記錄的能力素質信息和企業實際情況，建立適合企業發展的能力素質模型；第五，將能力素質模型應用到實際中去。

二、能力素質模型在人力資源管理中的作用

（一）有利于明確企業的人才選擇目標

能力素質模型是根據企業發展實際情況、能力素質項目和能力重要程度等建立的，因此，它的建立有利于企業將人才目標范圍縮小，使企業能夠更準確找到所需的企業人才。與此同時，能力素質模型的建立還有利于企業人才明確自己的工作崗位，為企業人才指明了事業發展的方向，使人才的能力得到最大限度的發揮?？傊?，能力素質模型不但能夠明確企業最需要的人才目標，還能夠判斷人才類型，以此來確定人才的使用，使人才盡可能滿足企業的需求，它的建立使企業人才目標更加明確了。

（二）有利于企業核心競爭力與人員能力的有機結合

人力資源管理是企業競爭力的重要部分，人力資源的有效管理有利于提高企業市場競爭力。所以提高企業人才資源管理水平是提高企業人才競爭力的首要任務，尤其是企業競爭力與人才能力的結合工作，這將是企業人力資源管理部門的一大難題。針對這一問題，傳統人力資源管理體系是找不到適合解決措施，但能力素質模型就能夠解決這問題，它的建立能夠將企業競爭力與人員能力有效的結合起來。

（三）有利于員工自我認知的提高

能力素質模型是員工自我認知的一個平臺，能力素質模型的建立，有利于員工內部進行自我鑒定和考核。另外，根據企業考核標準，員工還能夠了解企業其他員工的工作績效和能力，并進行相應的比較，以此來制定自己的工作目標，提高自身工作能力和競爭力，使自身的整體能力素質得到提高。同時還有利于員工意識到自己的不足，并促使他們進行自我改善，使他們在相應的崗位上發揮出相應的價值。

三、能力素質模型用于企業人力資源管理的實踐分析

（一）能力素質模型在崗位設計中的應用

傳統人力資源管理部門對工作崗位的安排是機械性的，只是盲目模仿，對員工很少進行實際了解，最后導致員工和企業脫軌，阻礙了企業發展，使員工能力得不到發揮。而能力素質模型就是根據人才職業能力、績效、個人素質等建立的，其考核核心是能力程度和能力類別，這樣不但突出人才的能力，還了解了人才能力類別，使崗位的安排更為合理，使崗位設計更具有實效性和績效性。

（二）能力素質模型在人才招聘和選撥中的應用

以往人力資源部選擇人才時，大多數選擇文化素質高的人才，選擇知識技能高的人才時忽略了人才的實踐能力，使企業人才在實際工作中顯得蒼白無力，不但沒有為企業創造價值，還阻礙人才能力的發揮。能力素質模型的建立可以為企業提煉出人才招聘的要領和標準，使人力資源部為企業提供適合的人才，為企業人才營造發揮能力的良好平臺。

（三）能力素質模型在績效考核中的應用

企業員工能力的表現形式是工作績效，工作績效是人力資源部的主要考核部分，它是最有效的激勵方法，但傳統的績效考核只是對員工工作量完成度進行考核，對其他事項并沒有考核，這使員工在工作競爭中出現不良競爭手段，使工作競爭失去了公平。能力資源模型下的績效考核是對員工進行全方位的考核，其考核更全面，更具有綜合性，為員工建立公平競爭的工作環境，激發員工對工作的積極性，使他們為企業創造更高的價值。

（四）能力素質模型在員工培訓中的應用

能力素質模型下，企業對員工的要求是綜合素質一定要高，這決定企業在培養人才中必須對人才進行全面培訓，使他們職業技能和綜合素質都得到有效提高。能力素質模型能夠很快分析出員工弱點，并找出針對性的培訓方案，使員工綜合素質在短時內得到提高。

結語

總而言之，能力素質模型不但有利于促進企業發展，提高企業人才競爭力，還有利于企業人才發現自己的優缺點，并以此來提高自身職業技能和綜合素質，為企業創造更高的價值。

【參考文獻】

[1] 蘇琳.能力素質模型在企業人力資源管理中的發展和應用[J].企業改革與管理，2015，06：78.

[2] 劉子才.能力素質模型在企業人力資源管理中的應用研究[J].科技創新導報，2014，03：194.

作者簡介：趙永楷（1966.10.26），男，四川宜賓珙縣人，宜賓職業技術學院五糧液技術學院，本科，現代企業管理專業，講師，從事管理類等問題研究。