黃品健
摘 要:縣域農商行作為區域性的法人金融機構,由于業務的區域高度集中性和密切的關聯性,在地方經濟下行、信用環境惡化的趨勢下,不良貸款持續暴發,對農商行的經營和發展造成重大影響。文章以蒼南農商銀行為例,從不良貸款現狀、影響、對策等方面,闡述蒼南農商行的不良貸款管理之道,總結不良貸款處置的經驗,為縣域農商行提供參考和借鑒。
關鍵詞:農商行 不良貸款 現狀 影響及對策
中圖分類號:F830
文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2017)06-147-02
一、現狀
從2014年上半年開始,蒼南農商行的不良貸款處于不斷攀升過程,于2016年9月末達到最高峰值,之后通過清收和核銷,逐步回落。至2016年末,蒼南農商行五級不良貸款36183萬元,比2014年初增加了24699萬元,增幅215.1%,不良率為2.14%,上升了1.21個百分點。
1.不良貸款的投向結構分析。2014年上半年開始,蒼南農商行的企業不良貸款首先暴露,急劇增加,至2014年12月末上升到最高點,占比達74.43%,之后企業不良貸款核銷加快,快速去杠桿。而個人不良貸款戶數和金額逐步攀升,呈現出“先企業后個人、先大額后小額”的傳導現象,符合本輪以中小企業信用風險為主的不良貸款暴露規律。
2.不良貸款的行業結構分析。蒼南農商行不良貸款占比排在前三位的是制造業、批發零售業、多行業綜合類。制造業不良平均占比在50%以上,2014年12月達到最高值66%,這是由于經濟轉型升級,淘汰落后產能,蒼南原有的主導產業,如塑編、印刷、商標、臺掛歷等影響嚴重。批發零售業排在第二位,平均占比在20%以上。經濟下行,所有行業都受到影響,但是大農業的不良貸款占比僅為4%。也進一步驗證了農商行“支農支小”市場定位在信貸風險控制中的作用。
二、影響
1.發展速度減緩。從數據看,蒼南農商行存款增速波動極大,2013年為18.5%,2014年下降到2.34%。2014~2016年三年增加45.58億元,年均復合增長率為8.13%,遠低于2011~2013年的17.28%。貸款增速逐年下滑,2014~2016年三年增加39.97億元,年均復合增長率為9.41%,低于2011~2013年的15.32%。發展速度全面放緩。
2、業務結構調整。一是貸款結構變化,對公貸款占比明顯下降,受企業經營困難及不良因素增多的影響,擔憂情緒擴散,企業貸款受到極大地限制和壓縮。2014~2016年貸款規模增加39.8億元,對公貸款減少了5.3億元。至2016年末,全行對公貸款占比為6.5%,比2014年下降了5個百分點。二是銀行承兌匯票業務大幅減少,對比2013年末31.4億元的開票余額,2016年末開票余額僅為3.7億元,減少27.7億元,降幅達88.4%。三是貸款占總資產的比例下降,從2013年末的59.9%下降到2016年末的53.4%,下降了6.5個百分點。
3.營收能力減弱。一是貸款百元收息率。受經濟下行、央行降息、不良貸款欠息等因素影響,貸款百元收息率逐年下降,從2013年的9.65%下降到2016年7.82%,下降了1.83個百分點,降幅為19.6%。二是貸款規模擴張與利潤總額增速差額越來越大。至2016年末,貸款余額比2011年增加了71.7億元,增幅為73.7%,而利潤總額僅增加了0.56億元,增幅為12.9%。2014~2016年共核銷不良貸款43807萬元,其中,收回已核銷貸款5628萬元,實際核銷38179萬元,占2014~2016年賬面利潤總和的24.8%??梢姴涣假J款對蒼南農商行的營收能力影響巨大。
4.收益率下降。一是凈利差逐年下降。2013年底蒼南農商行的凈利差為6.09%,伴隨著央行的多次降息,至2016年末,凈利差已經降至3.86%,降幅為37.4%。二是資產收益率、資本收益率進入下降通道,2016年資產收益率和資本收益率比2011年下降了35.4%和40.2%。二是凈利潤增速下降明顯。從2007年至2013年,蒼南農商行凈利潤年均復合增長率為40%。2014年開始,隨不良貸款核銷力度加大,凈利潤增速迅速下降,2013、2014、2015、2016年凈利潤增速分別為15.56%、1.35%、-11.88%、2.62%。
三、對策
(一)加強信貸風險防控
1.明確戰略方向。2014年不良貸款暴發以來,蒼南農商行結合區域經濟的實際情況,堅持“支農支小”的市場定位,堅持以小避險的風險防控理念。下調大額貸款控制線,嚴格控制對私保證200萬元、對公保證800萬元以上的大額新增貸款。到2016年末,全行1000萬元以上大額授信32戶,金額6.32億元,比2013年末減少28戶,金額減少6.97億元,余額占比從10.3%降為3.74%。
2.調整業務結構。加大小額貸款投放,30萬元以下貸款增長迅速;加大信用貸款發放,破解擔保難題;增加中長期貸款發放,減輕客戶還款周轉壓力;嚴管承兌票據的真實性,控制虛假貿易背景的票據授信;做大同業業務,優化資產結構。至2016年末,全行貸款比2013年末新增39.78億元,其中,30萬元以下的小額貸款新增27億元,30~100萬元的新增8.1億元,100~300萬元的新增5.1億元,分別占全部新增貸款67.9%、20.4%、12.8%,新增貸款小額化趨勢十分明顯。貸款戶數為11.2萬戶,30萬元以下戶數占比為93.7%。信用貸款32.67億元,增加了28.27億元;中長期貸款74億元比2013年增加了56.23億元,占比從13.8%上升到43.8%。
3.強化內部管理。及時制訂、修訂了《信貸風險責任認定和追究》、《黑名單管理辦法》、《應急轉貸管理辦法》、《評審制貸款管理辦法》、《關于加強不良貸款管理的通知》等制度;加大支行行長、分理處主任的不良控制績效考核比重;建立不良超限、超標的機構負責人約談、通報和行政處罰機制,從經濟上、行政上嚴肅對支行班子的追責力度。加強信貸隊伍職業道德教育、業務素質、風險防控知識培訓,提升業務能力,增強風險意識。2014~2016年,全行收取風險金387萬元,涉及174位信貸人員,停崗清非18人,行政處罰35人。
4.提升科技風險管控水平。開發具備縣域行社地方特色的風險管理系統,數據涵蓋人行征信、法院點對點、公安等多方面內容,從51個維度對客戶的風險進行查詢、預警、評估、監測。實現了多系統數據的整合、貸前準入“一站式”查詢、信貸風險的預警和推送、信貸客戶“擔保圈”深度識別、貸后風險精準管理。大大提升了風險預防和控制的整體水平。
(二)加快不良貸款處置
1.確立指導思想。從2014年上半年開始,全行圍繞“摸底數、早處置、強催收、盡核銷”的指導思想,摸清風險底數,做實資產質量水平,充分暴露不良風險,及早介入,全面化解。
2.創新管理機制。出臺了班子領辦、集約管理、限期訴訟、違規聽證、下放權限、加大獎懲等不良處置的相關機制。把79戶180萬元以上的大額不良貸款落實到總行班子成員,支行負責人配合,上下聯動,快速處置;總行成立了清非大隊,組建了金融執行中隊,對不良貸款進行集約化管理,形成不良處置的專人負責;規定了不良貸款逾期超2個月必須起訴;對新增大額不良貸款及違規不良貸款進行聽證;下放支行對私30萬元以下、對公200萬元以下不良貸款處置權限;對支行的不良控制目標加大獎勵和懲罰力度。
(三)構建不良清收體系
1.自行清收。組織清非大隊上門催收,對不良貸款當事人的存款賬戶進行止付,通過分期還款、轉貸盤活、貸款平移、擔保分割等方式加快不良化解;對1筆確實難以處置、有增值空間的杭州房產進行抵債處理;加大不良貸款核銷,做到應核盡核。
2.司法清收。加大對逾期貸款的訴訟力度,全行2014~2016年共起訴不良貸款2323筆,標的金額為11.48億元;做好訴前保全和執行查封財產,防范當事人資產轉移;配合法院開展了春節、端午、中秋等傳統節日的集中執行大行動,三年來共強制傳喚162人,拘留26人,限高4185人;對有轉移資產、挪用貸款資金行為的12家企業申請破產清算;對4家惡意逃廢債企業提交公安機關進行打擊。
3.外包清收。與兩家金融服務公司、三家律師事務所合作,對難以處置的不良貸款外包清收。
(四)取得的成效
1.信貸風險得到控制。蒼南農商行2014~2016年共處置不良貸款10.87億元,其中,現金收回1.66億元,核銷4.5億元,轉貸4.71億元。2016年末全行四級不良率、五級不良率、實際不良率、逾期貸款率、關注類貸款率分別為1.28%、2.14%、2.2%、2.44%、1.11%,其中,逾期90天以上或欠息90天以上的貸款占賬面不良的比例為68.14%,表明蒼南農商行的信貸風險總量可控,并呈見頂回落態勢。從五級分類看,次級類下降明顯,從一定程度上說明不良率上升的力量從邊際上正在減緩。
2.風控基礎趨于扎實。以小避險理念得到充分體現,大額貸款占比減少,小額信用貸款增加;風險處置能力增強,內部合規意識強化,科技風控水平提高。
3.抗風險能力增強。擴大小額貸款投放,增強財務收入,加大各項減值準備計提,2016年末,資產損失減值準備余額為9.41億元,一般準備余額5.64億元,貸款撥備覆蓋率265%,撥貸比5.6%,資本充足率17.26%,未分配利潤11.7億元。
4.營造了不良清收的高壓態勢。通過不間斷地上門催收、訴訟執行、上網布控、打擊逃廢債等措施,在社會上形成了不良催收的高壓態勢,營造了“欠農商行的錢必須要還的”輿論氛圍,推進社會信用環境的修復。
參考文獻:
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[2] 王兆星.銀行不良貸款的幾個問題[J],中國金融,2016(21)
[3] 魏革軍.從不良貸款上升中尋求變革[J],中國金融,2014(18)
(作者單位:蒼南農商銀行 浙江蒼南 325800)
(責編:李雪)