“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計人員轉(zhuǎn)型的思考

史應(yīng)梅

摘要：隨著信息化時代的快速發(fā)展，會計工作與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，財務(wù)人員也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，會計轉(zhuǎn)型已形成共識。《規(guī)劃綱要》為會計工作轉(zhuǎn)型指明了方向，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，不斷學(xué)習(xí)，完成向管理會計的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；會計轉(zhuǎn)型；規(guī)劃綱要；業(yè)財融合

2002年，上海國家會計學(xué)院發(fā)起并組織了首屆“影響中國會計從業(yè)人員的十大IT技術(shù)”的評選活動。當(dāng)時在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT業(yè)快速發(fā)展的時代背景下，得分最高的一項是“財務(wù)核算與財務(wù)管理軟件”。15年后的今天，上海國家會計學(xué)院又發(fā)起舉辦“2017，影響會計人員的10大信息技術(shù)”評選活動。當(dāng)今，信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域已經(jīng)有了較快發(fā)展，而且已滲透到會計工作的各個方面。在這樣的環(huán)境下，財務(wù)人員面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)，會計人員的轉(zhuǎn)型已形成共識，那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)會計人員該如何轉(zhuǎn)型呢？

一、會計工作現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國會計行業(yè)，基礎(chǔ)會計人員人數(shù)眾多，有數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)超過1900萬人，嚴(yán)重飽和，但管理會計的人才缺口已經(jīng)高達300萬人。傳統(tǒng)會計在企業(yè)中的作用還主要局限于反映過去的業(yè)務(wù)，屬于記賬型會計。每天忙于報銷、記賬、報表報稅。把主要精力都用來做會計核算工作，對企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)的支持力很弱。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”及人工智能時代的來臨，會計工作的也在與互聯(lián)網(wǎng)逐步融合。比如一些先進公司已使用自助報銷系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員先通過網(wǎng)上發(fā)起報銷流程， 然后各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分配的權(quán)限進行移動審批，并把發(fā)票傳遞至財務(wù)部門，財務(wù)部門收到報銷憑證后會把報銷款打入員工銀行卡。在自助報銷的同時，人工智能化機器根據(jù)既定錄入系統(tǒng)的規(guī)則，自動直接生成會計憑證，就能進行賬務(wù)處理了。

技術(shù)的進步既讓人興奮，又讓人不安。因為這意味著一部分基礎(chǔ)會計核算人員很可能會被淘汰，但同時又為會計行業(yè)的發(fā)展和會計人員的轉(zhuǎn)型帶來了新的機遇。

二、《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》是會計工作轉(zhuǎn)型的指路明燈

2016年10月，財政部以財會[2016]19號印發(fā)《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》（以下簡稱《規(guī)劃綱要》）。該《規(guī)劃綱要》通過九大方面共計32項措施為我們新時期深化財務(wù)改革的持續(xù)發(fā)展指明了方向。

該《規(guī)劃綱要》的最大亮點是推進管理會計的廣泛應(yīng)用，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”，又明確提出“力爭到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務(wù)目標(biāo)。透視出在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型期對于管理會計人才的迫切需求。因此財務(wù)人員轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫，并注重培養(yǎng)財務(wù)人員預(yù)測前景、控制和評價經(jīng)濟活動以及參與決策的能力，以適應(yīng)信息化時代對財務(wù)管理工作的更高要求。

三、業(yè)財融合是信息化時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

業(yè)財融合就是要把財務(wù)管理的理念滲透到業(yè)務(wù)管理的過程中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，要全程參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中。

首先，我們財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，如果思維意識還停留在會計核算上，財務(wù)分析的工作還停留在在財務(wù)報告模板上填充數(shù)字，這對于公司決策者而言，僅僅是提供了低價值的數(shù)據(jù)。如果我們將思維意識放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的財稅方面的支持，并為決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的方案和建議，那我們就是價值的創(chuàng)造者。

其次，要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，財務(wù)就必須深入到業(yè)務(wù)活動中去，做“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家，財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。

（一）事前預(yù)測

一個項目在決定實施之前，財務(wù)人員先做出項目預(yù)算，預(yù)測收入和相關(guān)的成本費用，最后根據(jù)預(yù)測利潤以及項目發(fā)展趨勢，為業(yè)務(wù)部門做出項目實施與否的決策提供幫助。同時，為業(yè)務(wù)部門簽訂合同、制訂相關(guān)業(yè)務(wù)政策時，在稅務(wù)和經(jīng)營方面提供切實可行的建議。

（二）事中控制

現(xiàn)在信息技術(shù)給財務(wù)人員提供了強大的數(shù)據(jù)庫平臺，我們隨時可以調(diào)出數(shù)據(jù)，實時挖掘出有用的業(yè)務(wù)信息，實時掌控經(jīng)營情況。對編制的預(yù)算在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督和控制，對實際與預(yù)算發(fā)生的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，追根溯源，提出相應(yīng)的解決措施或建議。只有如此，才能更加準(zhǔn)確地把握預(yù)算方案的執(zhí)行情況。并對生產(chǎn)過程和銷售過程進行全程成本管理控制，使事中控制實現(xiàn)實時化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。

（三）事后分析考核

事后分析考核主要是對企業(yè)各項財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價、考核，獎懲等。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，根據(jù)預(yù)算完成情況，結(jié)合單位的考核指標(biāo)體系做出決算分析，并制定出科學(xué)、有效的激勵辦法，與預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)部門的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。

四、財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，推動會計轉(zhuǎn)型升級

要實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，與業(yè)務(wù)人員打交道，首先我們財務(wù)人員自身的專業(yè)能力要過硬，只有不斷學(xué)習(xí)財稅專業(yè)知識和管理會計的分析方法，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并翻譯成業(yè)務(wù)語言來給業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)建議，才能體現(xiàn)自己的專業(yè)價值。

古人云：道無常道，法無常法，君子審時度勢，自可得而法。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，適者生存，僅有心理和思維轉(zhuǎn)變還是不夠的。只有不斷加強學(xué)習(xí)，掌握管理會計的真諦，并抓住行業(yè)發(fā)展的方向，才能緊跟時代的步伐。

參考文獻：

[1]薛克慶.服務(wù)企業(yè)發(fā)展加快推進會計改革實踐[J].財務(wù)與會計，2017（06）：14-15.

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