電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作的思考

宋子龍

摘要：本文主要圍繞著電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作展開(kāi)分析，明確了電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作應(yīng)該采取何種思路，應(yīng)用何種工作理論，提出了工作的對(duì)策和開(kāi)展的措施，希望可以為今后的電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作帶來(lái)參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會(huì)宣教；文體工作；思考

前言

在電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作中，還存在不少的問(wèn)題和不足之處，我們有必要針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作開(kāi)展進(jìn)一步的思考，進(jìn)而提高電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作的水平。

1、電力企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的顛覆性變革引發(fā)社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，在新的利益格局調(diào)整大背景下，企業(yè)職工的思想觀念也在不斷變化。面對(duì)諸多矛盾和問(wèn)題，如何發(fā)揮工會(huì)作用，為黨的工作和群眾基礎(chǔ)做好橋梁和紐帶作用，做好職工合法權(quán)益維護(hù)工作，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)，成為當(dāng)前擺在企業(yè)面前的重要課題。

1.1電力企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和電力企業(yè)改革不斷向深水區(qū)邁進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)分配制度與以前相比，發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)由原來(lái)的政治地位平等，經(jīng)濟(jì)收入差距不大，逐漸向著政治地位不同，收入差距拉大的方向發(fā)展。雖然這些都只是表象，關(guān)鍵還是電力企業(yè)在自身的改革發(fā)展中加大了對(duì)企業(yè)管理人才和技術(shù)人才的傾斜力度，企業(yè)分配也逐步走向了以績(jī)效為基礎(chǔ)。隨著新的分配制度在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)待遇也發(fā)生了重大的變化，根據(jù)企業(yè)職工待遇的高低差距，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和技術(shù)人員、一線普通職工三個(gè)階層，他們彼此之間在企業(yè)中的發(fā)揮各自的作用，處在的位置不同，經(jīng)濟(jì)收益不同，利益訴求不同。而電力企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)性單位組織，靠效益帶動(dòng)刺激單位職工的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)工會(huì)并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造明顯的企業(yè)效益，因此在企業(yè)中往往受不到重視，甚至有走向邊緣化的態(tài)勢(shì)。由于受不到重視，所以一般工會(huì)的人手不多，大都是只有一兩位工作人員或兼職工會(huì)工作人員，企業(yè)的工會(huì)工作難以得到良好的開(kāi)展，更不用談工會(huì)工作上有多大的成效。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)部分人員認(rèn)為干工會(huì)工作比較清閑，只是一個(gè)形式上存在的工作組織而已，他們并沒(méi)有看到企業(yè)工會(huì)在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工關(guān)系、促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮的作用。

1.2電力企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題

（1）工會(huì)的工作步伐相對(duì)滯后

我國(guó)的電力企業(yè)在不斷地改革過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸在企業(yè)中被確立起來(lái)，人事、資金、績(jī)效等對(duì)員工的考核方式多元化，企業(yè)分配制度也逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資制，因此一線普通職工與企業(yè)中層管理人員、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理層人員拉開(kāi)了距離，企業(yè)普通職工始終扎根基層、扎根班組，默默無(wú)私的奉獻(xiàn)著，能快速適應(yīng)企業(yè)的變化需要，完成各種崗位角色的轉(zhuǎn)換的，企業(yè)工會(huì)在其中也發(fā)揮了重要作用，做好了心理上的疏導(dǎo)，幫助職工適應(yīng)新的工作崗位等。而在實(shí)際工作中，工會(huì)的職能發(fā)揮作用不大，存在了一定程度上的單一性，未主動(dòng)融入到職工隊(duì)伍當(dāng)中，橋梁與紐帶的作用未得到更好的發(fā)揮。

（2）工會(huì)組織建設(shè)未得到有效的完善

由于工會(huì)作用未突顯，加上工會(huì)的職能比行政主業(yè)的職能要相對(duì)弱化些，電力企業(yè)工會(huì)一般只有一兩位工作人員，所以工會(huì)只能有取舍的開(kāi)展一些群體性活動(dòng)，但活動(dòng)效果會(huì)打一定的折扣。從行政主體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)工會(huì)本身并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，只要能維持部門(mén)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就行。尤其是部分縣級(jí)企業(yè)工會(huì)中無(wú)人專職負(fù)責(zé)離退休工作，離退休老同志中會(huì)產(chǎn)生一定的情緒和不滿，給企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)一定程度上的影響。面對(duì)人少服務(wù)對(duì)象眾多，工會(huì)工作人員需要統(tǒng)籌性的工作，抓方向、抓主體，維護(hù)大部分人的利益，工會(huì)工作未得到細(xì)化。

2、電力企業(yè)宣教文體工作的實(shí)踐方向

宣教文體工作者應(yīng)該是文化的傳播者，企業(yè)宣教文體工作承載著通過(guò)文化傳播推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的重任：

一是企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，大力宣傳人人都可以參與，人人都是人才的人才觀，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，深入研究培養(yǎng)和引進(jìn)人才的方法和途徑，做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用規(guī)劃，逐步完善群眾文化體育生態(tài)圈，建立相應(yīng)有效的機(jī)制，建立人才庫(kù)。

二是建立并發(fā)揮各文體協(xié)會(huì)和各級(jí)群眾文體組織的作用，使之成為培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才作用的有效平臺(tái)，壯大文化、文藝和體育隊(duì)伍，使其成為活躍群眾文化體育生活的骨干力量；呼吁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工走上舞臺(tái)，走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，感受文化，創(chuàng)造新生活；充分挖掘、利用文化資源和各類設(shè)施資源。

三是加強(qiáng)文化體育工作者和文化人才隊(duì)伍的建設(shè)，開(kāi)展各類講座和培訓(xùn)；加強(qiáng)各單位之間的交流和競(jìng)賽，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，提高文化體育工作者職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、組織能力和文化修養(yǎng)，提高文化體育整體工作水平；大力普及文體活動(dòng)知識(shí)，要通過(guò)我們的工作使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工在各項(xiàng)文體實(shí)踐中感受“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”的文化內(nèi)涵，真正實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)。

四是開(kāi)展豐富多樣的文體實(shí)踐活動(dòng)，一方面要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，另一方面要提高實(shí)踐活動(dòng)的文化含量，培養(yǎng)和鍛煉人才，為有才華的員工提供施展的平臺(tái)。

提高員工的文化修養(yǎng)是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分，而提高員工文化修養(yǎng)的途徑之一，就是卓有成效地開(kāi)展宣教文體工作，我們要以北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦為契機(jī)，動(dòng)員更多的員工投身到文體活動(dòng)中來(lái)，鼓勵(lì)員工掌握一門(mén)以上的技能并觸類旁通，使員工在科學(xué)知識(shí)、文史知識(shí)、藝術(shù)欣賞等方面自我教育、自我提高，在文化的陶冶中使思想道德境界和藝術(shù)修養(yǎng)不斷升華，成為脫離低級(jí)趣味的人，有知識(shí)、有文化涵養(yǎng)的人，有益于人民的人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)宣教文體工作的思路和措施，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，提出了工作的思路和具體的方法，對(duì)今后的相關(guān)工作可以起到一定的借鑒作用。

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