礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施分析

徐春波

摘要：隨著我國礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，這就需要礦山企業(yè)要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。近幾年，精細(xì)化管理模式在礦山企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，其對礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。因此本文就是對礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施進(jìn)行具體的研究。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；經(jīng)營管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

前言

當(dāng)前礦山企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革[1]。另外，當(dāng)前社會的精細(xì)化分工越來越明顯，因此礦山企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就要抓住這個(gè)機(jī)會，對精細(xì)化的經(jīng)營管理模式進(jìn)行充分的應(yīng)用。所以具體研究礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的基本論述

（一）定義

精細(xì)化經(jīng)營管理主要是對企業(yè)精細(xì)分工的經(jīng)營管理模式更加重視，其對企業(yè)部門、崗位和人員的管理更加嚴(yán)格，要求仔細(xì)區(qū)分部門和員工的崗位職責(zé)，同時(shí)要對更加詳細(xì)的管理制度進(jìn)行建立，從而使部門和員工之間的職責(zé)更加明確。這一管理模式的實(shí)施與我國礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)。

（二）特點(diǎn)

1.明確企業(yè)的管理制度

將企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化是精細(xì)化經(jīng)營管理模式的主要特點(diǎn)，對企業(yè)的制度管理進(jìn)行完善，從而可以保證企業(yè)經(jīng)營過程中的基本制度，使企業(yè)可以根據(jù)制度進(jìn)行每一項(xiàng)工作，這樣就可以對企業(yè)管理失誤的現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免。

2.規(guī)范員工的作業(yè)流程

精細(xì)化經(jīng)營管理模式中，明確了企業(yè)任何一項(xiàng)工作的方法和流程，因此員工在可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的工作，使其工作失誤的現(xiàn)象可以減少。另一方面，企業(yè)明確規(guī)范生產(chǎn)管理流程，使其安全生產(chǎn)管理的力度可以加強(qiáng)，從而對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。

二、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理存在的問題

（一）沒有足夠的認(rèn)識精細(xì)化的經(jīng)營管理

有效的約束和管理企業(yè)的內(nèi)部是礦山企業(yè)對精細(xì)化經(jīng)營管理模式進(jìn)行推行的主要目的，其可以為員工的利益、職責(zé)的明確以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的保障[2]。但是當(dāng)前部分礦山企業(yè)的員工對這種新經(jīng)營管理模式的意義和其具體的實(shí)施措施并沒有足夠的了解。甚至有些員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，對這種新的經(jīng)營管理模式難以接受，這些都對礦山企業(yè)推行精細(xì)化經(jīng)營管理模式造成了阻礙。

（二）精細(xì)化程度與標(biāo)準(zhǔn)要求不相符

部分礦石企業(yè)并沒有根據(jù)精細(xì)化經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)對精細(xì)化的經(jīng)營管理模式進(jìn)行推廣，許多企業(yè)雖然對精細(xì)化的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了應(yīng)用，但是只是流于形式，其在實(shí)際的細(xì)節(jié)經(jīng)營管理中依然對粗獷型的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，這樣就無法對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范進(jìn)行制定，從而無法對具體的責(zé)任進(jìn)行明確。雖然有些礦山企業(yè)規(guī)范一些大型的分類，但是這樣既無法對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，也無法使精細(xì)化經(jīng)營管理要求達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，因此會使許多問題產(chǎn)生在管理過程中，這樣一旦發(fā)生事故，也無法對責(zé)任進(jìn)行明確。

（三）精細(xì)化經(jīng)營管理制度沒有足夠的執(zhí)行力度

嚴(yán)格的執(zhí)行是精細(xì)化經(jīng)營管理措施進(jìn)行制定的主要目的。但是由于當(dāng)前部分礦山企業(yè)對精細(xì)化的經(jīng)營管理模式剛開始進(jìn)行試驗(yàn)，因此無法熟練的掌握制度和工作流程，從而使其在執(zhí)行過程中執(zhí)行力度不足，也就無法在真正的經(jīng)營管理過程中落實(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)，從而無法從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式。沒有足夠的執(zhí)行力度就說明企業(yè)還在對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，這對礦山企業(yè)的發(fā)展會造成不利影響。

三、礦山企業(yè)解決精細(xì)化經(jīng)營管理問題的措施

（一）對觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對精細(xì)化經(jīng)營管理的認(rèn)識

要將精細(xì)化經(jīng)營管理模式在礦山企業(yè)推廣宣傳的力度進(jìn)行加強(qiáng)，首先就要對企業(yè)員工的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，將員工對新管理模式的認(rèn)識程度提高，這可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1.讓員工對傳統(tǒng)模式中的缺陷進(jìn)行了解，可以向員工舉例說明公司發(fā)生的事，使其直接認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的缺陷，對管理方式進(jìn)行改變的重要性進(jìn)行了解[3]。2.向企業(yè)管理者和各階層的員工宣傳精細(xì)化經(jīng)營管理的理念，讓他們了解這種模式可以為他們的利益提供更好的保障，使其對其中的厲害關(guān)系進(jìn)行明確。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對精細(xì)化經(jīng)營管理的理念進(jìn)行樹立，這樣才能夠使員工對這種新的管理模式進(jìn)行接受，從而可以促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

（二）對精細(xì)化經(jīng)營管理制度進(jìn)行建立和完善

對完善的管理制度進(jìn)行建立是礦山企業(yè)改變經(jīng)營管理模式的重要基礎(chǔ)，因此礦山企業(yè)在對任何一項(xiàng)管理制度都要根據(jù)精細(xì)化經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對責(zé)任的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，詳細(xì)劃分任何一項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。這也說明礦山企業(yè)止于對完善的經(jīng)營管理制度進(jìn)行建立，才能夠完全的代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式，對其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改革。這樣才能夠?qū)⒕?xì)化的經(jīng)營管理制度建立起來，使礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的進(jìn)程可以不斷加快。

（三）對監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立

執(zhí)行力的提高是礦山企業(yè)精細(xì)化管理制度得以實(shí)施的基礎(chǔ)，只有足夠的執(zhí)行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以對相關(guān)的監(jiān)督小組進(jìn)行建立，使其對企業(yè)各部門單位對企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行考察，同時(shí)對員工工作流程的規(guī)范性進(jìn)行觀察，特別是要對基層員工精細(xì)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行考察[4]。另一方面，企業(yè)可以對獎(jiǎng)懲措施對員工經(jīng)營管理制度的執(zhí)行進(jìn)行鼓勵(lì)，如適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況較好的員工和部門，通報(bào)批評執(zhí)行情況較差的員工和部門，從而可以對員工的積極性進(jìn)行調(diào)動，進(jìn)而使其對精細(xì)化經(jīng)營管理制度可以自覺的遵守。

四、結(jié)語

由此可見，礦山企業(yè)對精細(xì)化經(jīng)營管理模式進(jìn)行應(yīng)用，不單對傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷進(jìn)行改善，同時(shí)企業(yè)社會發(fā)展的趨勢也相適應(yīng)，從而使企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行更好的管理。但是沒有足夠的認(rèn)識精細(xì)化的經(jīng)營管理和精細(xì)化程度與標(biāo)準(zhǔn)要求不相符等問題存在于礦山企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式中，所以礦山企業(yè)要采用針對性的解決措施，如對觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對精細(xì)化經(jīng)營管理的認(rèn)識、對精細(xì)化經(jīng)營管理制度進(jìn)行建立和完善等，從而可以對礦山企業(yè)的管理效率進(jìn)行改善，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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