關于民辦高職院校柔性人力資源管理的思考

謝林見

摘 要：柔性人力資源管理方式會提高高職院校的競爭力，吸引高層次水平人才和領軍人物加入，是大學柔性人力資源管理的戰略重點。但目前高職院校在柔性人力資源管理方面存在的問題成了影響高職院校發展的一大阻礙。隨著經濟的發展，高職院校就如何在柔性人力資源隊伍建設中適應現代教育的發展需要提出了更高要求。文章將從加強職高柔性人力資源管理的意義、現狀、產生原因及相應對策幾方面闡述高職院校柔性人力資源管理的重要性。

關鍵詞：高職院校；柔性人力資源；思考

中圖分類號：G717 文獻標識碼：A

一、我國高職院校柔性人力資源管理現狀和問題

1.缺乏科學合理的柔性人力資源戰略

隨著高職院校改革的不斷深入，高等職業院校內部人事制度改革取得了重大突破，但同樣存在許多不可忽視的問題。如由于缺乏合理科學的人事管理制度及長期規劃，人才的設計缺乏長遠策略，人才的培養流于形式，許多院校在留住優秀人才、培養人才以及人才的合理使用方面存在不足，不能體現柔性人力資源中提出的強調人的主體意識，不能滿足尊重人、提高人的價值，實現人的自由及和諧發展的需求。

2.薪酬機制設置不合理

薪酬制度向來是一個非常敏感的話題，因為這涉及每個人的切身利益。民辦職業院校一向以利益為最大化。如何在實現利益化的同時調動所有教職員工的積極性成為一大難題。因此，在管理中體現多勞多得、獎勤罰懶的原則是非常有必要的，應解決人事分配上不科學、不合理的問題。如有些高職院校沒有及時建立相應的競爭機制，這些制度會在一定程度上挫傷教師的積極性，這就不利于人才的培養，就會影響高職院校的發展。

3.高職院校的柔性人力資源的使用率不高

由于人力資源的使用和配置不合理和低效率，造成各個層次、各個崗位的不合理配置和低效率，出現許多問題，造成人力資源的浪費，也阻礙了高校深層次的改革，難以適應高職院校參與市場競爭的需要。這種情況的形成原因，一個是長期以來沿襲單位所固有的落后管理模式，另一個是人力資源的使用缺乏柔性管理，較為刻板，對人員的分配和使用缺乏靈活性，造成柔性人力資源的使用率不高。

二、完善高職院校的柔性人力資源管理對策

1.重視員工的發展

在經濟時代，高職院校面臨著巨大的挑戰，要認真貫徹科學發展觀，科學配置使用柔性人力資源，培養全身心投入教育過程的人才。同時，注重員工的發展。員工的發展有利于提高員工的工作能力和素質，利于學校的發展。員工的發展是學校可持續發展的重要組成部分，院校要為新聘請的人員提供清晰的發展可能性，加強交流和溝通，并使之盡快地融入工作中，做到人盡其才，才盡其用。

2.制定科學合理的考核制度

在柔性人力資源管理上必須制定科學合理的考核制度，對全院教職工進行全面、多方位的考核。人事處和教務處可通過組織各種教學競爭來加強考核，這樣既能夠完善考核制度，還能提升教師的業務水平。柔性人力資源管理部門應該不斷探索考核機制和考核方法，可以每年進行教師技能評比比賽，教師之間相互借鑒、交流經驗。

3.制定科學合理的人才引用制度

人才是學科發展的關鍵，高素質的人才在高職院校的發展中有很重要的地位。所以制定科學合理的人才引進機制能夠確保高校更好地發展。在引進人才的時候應該根據學院的實際情況，從專業方向、發展目標入手全方位了解學院所需要人才的類型、數量、技能要求，做到合理配置，使得每個引進的人才都能快速適應，發揮自己的作用。

柔性人力資源的管理是職業院校競爭力與發展的重要因素，要盡最大可能為學校補充優秀的柔性人力資源。隊伍的建設作用在于使人得其位，人盡其才，讓教職工能夠最大限度發揮自身的才能，保證學校教學的有序開展，因此，高職院校只有通過不斷改革，構建流動性的開放體系，才能形成人心向上、奮發進取的柔性人力資源管理體系，才能為高校的發展做出貢獻。

參考文獻：

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[2]柴 念.關于高職高專院校人力資源管理的思考[J].才智，2016（26）：62.