新形勢下煤礦企業工會工作的創新研究

姚國飛

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，新時期對煤礦企業工會工作創新提出了更高的要求，作為一項特殊性的工作，工會工作主要是為了煤礦企業經營管理活動有序開展提供堅實的服務保障，同時也是發展創新的根本所在。本文主要就煤礦企業工會工作的創新進行分析，結合實際情況，尋求合理對策。

關鍵詞：新形勢；煤礦企業工會；創新對策

一、新形勢下煤礦企業工會工作和特殊性

（一）服務保障是關鍵

當前，煤礦企業工會需要充分發揮自身積極作用，為煤礦企業提供服務保障的同時，還要關注職工需要，滿足服務于經濟轉型需要。工會工作要更好的適應工作需求，在此基礎上順應時代發展需求，從基層角度出發，配合專業設計，緊緊圍繞黨的十八屆三中和四中全會要求，引導職工群眾能夠積極參與到煤礦企業工會改革中。煤礦企業工會改革關鍵在于服務保障，提升服務意識，充分發揮服務保障作用，服務于發展戰略，推動煤礦企業轉型和創新。

（二）和諧共贏是宗旨

煤礦企業的工會主要是以服務保障為核心職能，是職工權益的保護者，根據相關法律法規，維護職工的合法權益是工會的根本職能所在。在新常態背景下，我國的經濟發展速度有所減緩，現代煤礦企業獲得經濟效益的動力不足，很多煤礦企業為了應對這一經濟環境，開始大規模的裁員、降薪，致使廣大職工十分不滿，引發了嚴重的社會糾紛和矛盾沖突。這種由于勞資爭議影響到煤礦企業正常經營發展的問題并不少見，應該充分吸收以往的經驗教訓，深入溝通和交流，依法維護職工的合法權益，真正的實現和諧共贏，在環境下有效解決其中存在的問題，消除分歧，解決矛盾，共同度過當前經濟背景帶來的挑戰。

二、煤礦企業工會工作方法創新對策

（一）完善“組織起來”的工作機制

加強煤礦企業工會組織的組建和不斷吸收會員，是工會工作的基礎和前提。完善企業職工“組織起來”的工作機制是增強煤礦企業工會活力的基礎。一要形成新的工作思路。堅持依法、科學、規范的建會思路，努力實現煤礦企業工會組建與不斷發展變化的煤礦企業狀況相適應，堅持“哪里有煤礦企業，哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的工作機制；工會組織形式由以工會委員會為主要形式轉變為建立工會委員會與按區域、行業組建工會聯合會或聯合基層工會相結合；工會組建模式由一種模式轉變為多種模式；工會組建力量由縣以上地方總工會為主，轉變為鄉鎮（街道）、村（社區）工會共同組建；工會組建方法，由先組建后服務轉變為先服務后組建、邊服務邊組建；工會組建方式由自上而下為主轉變為自上而下與自下而上相結合。二要創新職工入會方式。探索與新的工會組織形式相適應，符合不同職工群體特點的入會方式，采取“會員登記入會方式”“靈活會員會籍管理方式”“一張表的職工入會方式”“勞務輸出地入會方式”“勞動力市場入會方式”等，實現入會方式的多樣性、便捷性，最大限度地把職工組織到工會中來。

（二）加大工會工作宣傳力度

努力優化工會工作的外部環境。在廣泛宣傳勞模精神和工人階級偉大品格的同時，注意在廣大群眾經常接觸的媒體上大力宣傳工會組織和工會工作，增強工會在職工和社會中的知曉率、知名度、認可度。煤礦企業工會要主動爭取黨、政和其他部門以及社會各界的支持，不斷加強工作聯動、資源共享，整合各種有利于工會發揮作用的資源，形成各界共同重視、關注、支持工會工作的良好氛圍。

（三）工會工作要不斷創新

工會工作要隨著時代、形勢和煤礦企業改革發展而不斷變化，積極探索創新工會工作新機制，在保持好的傳統品牌的同時，要勇于創造新的品牌，以改革創新的精神去推動工會工作，才能始終保持工會工作的生機與活力。煤礦企業工會的一切工作都要服從和服務于煤礦企業改革發展穩定這個主題，隨著煤礦企業發展的需求，不斷創新工會工作方式，認真研究改革、改制過程中涉及職工利益的各種問題，協助煤礦企業領導班子妥善處理好改革力度、發展速度與職工承受程度的關系，發揮出煤礦企業工會在做群眾工作方面得天獨厚的優勢，更好地組織團結職工、組織職工、號召職工、依靠職工，調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，讓煤礦企業與職工之間的關系更加和諧。

（四）形式到績效

當前，煤礦企業工會工作方法創新應該注重從形式到績效的轉變，工會工作在追求一定形式同時，也可以適當的變通，以追求績效為最終目標。煤礦企業工會應該整合所擁有的資源，應用在工會工作中，切實提升工會工作成效，為現代煤礦企業經營發展提供更加堅實的服務保障。煤礦企業工會工作方法創新應該注重績效提升，在工會工作中加強績效考核，建立完善的績效考核制度，選擇合理的考核指標，運用合理的績效考核工具，為實際工作提供更為堅實的保障。

（五）從管理到服務

傳統煤礦企業工會職能局限在管理職能上，已經無法滿足當前職工實際需求，職工更加希望工會能夠提供優質的服務，促使工會真正的為職工權益著想，加深職工的歸屬感。這就需要注重工作理念的創新，摒棄以往的管理理念，更多的去服務煤礦企業，從職工切身利益角度出發，以此來滿足當前職工需求。

（六）從單一到多元

煤礦企業工會工作應該從單一朝著多元化方向發展，采用民主參與方式，以此來發揮職工在當前的作用，做出更大的貢獻，幫助煤礦企業解決當前帶來的挑戰。同時，工會應該定期組織職工思想教育，落實責任制，做好崗位職責，提升工作績效。

參考文獻：

[1]周國洛.淺談當前煤礦企業工會工作的新思路[J].江西煤炭科技，2009（1）：96-97.

[2]馬立燕.淺論新形勢下煤礦企業工會工作的開展[J].東方企業文化，2012（23）.