企業財務管理在成本控制方面的應用

孫洪波

摘 要：隨著我國的社會主義市場經濟的日趨完善，各個大中小企業在市場上的競爭也越發激烈，企業的生存和發展與企業財務管理息息相關。而在各個企業的財務管理中，企業財務的成本控制是基礎方面。本文針對企業財務成本管理的中出現的一些問題，淺談對企業財務管理成本進行有效控制的具體措施。

關鍵詞：企業管理；財務；成本控制；應用

市場經濟為我國的經濟發展帶來了機遇同時也帶來了挑戰。企業如果要成為市場經濟的引領者，就必須自身在市場中站穩腳跟。由于企業的財務管理以及成本控制是其運行的基本環節，對企業的發展有著極大的影響，所以必須加強財務管理并且嚴格控制成本，才能更好地應對市場中的風險與挑戰。

一、企業財務管理在成本控制方面出現的問題

（一）企業管理者的成本控制意識不強

各層級的管理者不僅要在專業技能方面優勝于人，還要在財會管理方面有一定的能力。當前在我國的大中小企業中的管理者大多是企業中的技術骨干，其專業技能過硬但是卻對財務管理方面略顯生疏，導致其在財務管理中的成本控制意識不強。

（二）企業中財會人員沒有成本控制權限

雖然在各企業各部門中財會人員負有財務管理成本控制的主要職責，但是卻沒有足夠的成本控制權限。企業中的成本大多是受到各層級管理者的調控，財會人員只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性對財務管理的成本控制方面并不十分精通，這就導致企業財務管理的成本控制方面出現了一定的矛盾。

（三）企業財務管理成本控制方式落后

在資源引進方面，企業在引進資源配置之前往往不注重成本預算，導致成本控制不合理。在資源利用方面，企業的資源利用不夠精準，時而超出預算范圍，時而資金出現短缺。在企業工作人員的意識方面，往往認為資金力量越雄厚企業的綜合實力就越強大。然而即使再雄厚的資金實力如果不能進行有效的成本控制，遲早也會被消耗殆盡。

二、企業財務管理的成本控制措施

（一）組織培訓，提高企業管理者的成本控制意識

能夠被提拔為管理者的人一定是具有過硬的專業素質和較強的學習能力，因此企業應當針對目前管理者，財會管理能力匱乏這一現象有針對性的組織培訓管理者的財會意識。爭取能夠使各層級管理者既是專業領域的佼佼者，又懂得如何進行財務管理的成本控制。

（二）設立專門的財務管理成本控制部門

企業應當在財會人員、各部門員工和管理者之間設立一個專門的財務管理成本控制部門。用來監督管理者對財務管理的成本控制，同時也能夠通過市場調研及時發現企業中的成本控制問題并報告上級。

（三）精準評估企業在市場中所處的位置

在這個市場經濟為主導的時代，精準定位企業在市場中的位置對其發展有著極為深遠的影響。只有切合具體的市場環境，才能據此制定出適合本企業發展的一系列戰略。只有精準評估企業在市場中所處的位置，才能夠合理利用資源，從而有效控制財務管理成本。

（四）將企業財務管理成本信息化處理

企業中應當設置專門的人員定期把企業財務管理成本上傳至云端備份，并整理好成本運行趨勢分析表，將財務管理中的成本控制進行量化分析，以便管理者和各員工能夠及時知曉企業財務管理成本去向，積極主動參與企業財務管理的成本控制工作。

（五）嚴格控制企業員工的薪酬制度

關于企業員工的薪酬制度，各個企業都有內部不同的規定。應當嚴格按照“按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬制度，肯定員工的工作效果，鼓勵員工的工作熱情。同時各個企業的薪酬制度要與企業的盈利狀況緊密結合，根據財務管理的成本分析與控制預測公司的盈利，然后再根據企業的盈利確定員工的基本薪酬標準。鼓勵每個員工要有與企業的興衰成敗共存亡的意識，提高員工的工作責任感。這樣也同時使員工能夠將企業財務管理的成本控制視為己任，促使全企業上下共同控制財務管理成本。

三、對企業財務管理進行成本控制的意義

（一）降低產品成本

企業通過對財務管理的成本進行控制，預算內容包括生產所需的各種人力、物力等資源配置，能夠有效的節省不必要的開支，將贅余的開支設計合并起來。從而降低產品的生產成本，能夠最大限度地在保證產品質量的同時提高企業的盈利。

（二）提高經濟效益

企業的經濟效益是指產品的銷售價與成本價之差。產品成本的降低就代表著企業利潤的提高。對企業財務管理成本的有效控制能夠使得在保證產品質量的同時降低產品的生產成本，從而提高企業的經濟效益。

（三）提高市場競爭力

市場競爭力是指企業以自身條件與市場營銷環境為基礎與其他同類企業之間的競爭能力。從這個定義來看，企業的自身條件就與企業財務管理的成本控制緊密相關。如果企業財務管理成本控制的好，那么企業的自身條件和實力自然會有所提升。由此看來，控制企業的財務管理對提高企業市場競爭力意義重大。

四、結語

企業財務管理中的成本控制是保證企業高效穩定運行的基礎，如果企業財務成本一旦失去相應的控制，就會導致企業資源出現短缺，嚴重則影響企業的正常生存發展。企業財務管理的成本控制是一項極為復雜的工作，涉及到企業的人事管理、資源配置以及生產經營多個方面。隨著全球經濟化的不斷發展，企業面臨著更多的機遇和更大的挑戰，各個企業應當對財務管理的成本控制更加重視，強化成本控制的各方面管理，為企業發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1]沈麗欣.企業財務管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉鎮企業會計，2015，（12）：128-129.

[2]陸春芬.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].中國商貿，2014，（26）：57-58.