淺談建筑工程管理存在的問題及對策

陳銀

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，建筑行業近年來取得越來越多的成就，對人的生活產生了很大的影響。但與此同時人們對建筑質量及工程項目管理者也提出了更高的要求。做好建筑行業中的建筑工程管理工作，對工程質量的優劣起關鍵性的作用，本文立足于工程管理中遇到的實際問題，探討建筑工程管理中存在的問題及相對應的解決措施，希望為工程管理者提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理 現狀 問題 對策

良好的工程管理不僅能減少工程成本，保證工程質量，還能有效提升工程施工單位的知名度和經濟效益。我國的建筑工程管理近年發展非?？?，其主要模式有以下三種：業主聘請管理承包商模式、業主委托承包商施工的總承包模式和業主自主管理模式。其中業主聘請管理承包商的模式被廣泛使用，它具體指業主聘請專業的管理承包商直接對工程項目進行管理。但總體來說，我國建筑工程管理目前還存在一些問題，有待進一步改善。

1、我國建筑工程管理的現狀分析

1.1工程項目管理意識淡薄

目前我國經濟發展速度異常迅猛，與之匹配的是全國范圍內基礎設施的大力興建，建筑行業已經成為我國經濟發展支柱產業的重要因素，其中的工程項目管理逐漸成為進行工程管理工作的重中之重。從目前我國建筑行業的整體狀況來看，由于才開始發展，建筑工程管理有很大的發展空間，但同時存在很多問題。比如企業負責人的工程管理意識不夠，導致很多企業都生搬硬套行政手段指導工作，而缺乏科學、合理的管理。還有一些企業負責人只注重工程項目技術方面的投資，而忽略了工程項目管理費用。企業負責人管理意識的淡薄，使得很多工程項目自始至終沒有建立起科學的工程項目管理體系，從而在很大程度上影響到工程項目的管理質量和效果。

1.2工程項目管理沒有形成完善的體系

目前我國工程建設的發展速度比較快，但相應的工程項目管理組織結構的發展速度卻遠遠滯后，國家沒有專業的工程管理培訓機構，大部分工程項目也沒有專門負責工程項目管理事宜的人員，一些高校雖然設立了相關課程，但由于不能很好得與實際工程管理相結合，因此也不能滿足建筑管理的實際要求，這直接導致很多工程項目依舊采用先前落后的工程項目管理軟件和系統應用。總之相比發達國家，我國工程項目的管理體系還須繼續完成和建立。

1.3工程項目管理水平低

我國的建筑行業整體上正在向國際化的方向發展，但同時工程項目的承建單位和施工單位的業務水平不高，缺乏競爭意識。拿設計單位來說，我國的設計單位的業務內容比較復雜，包括建筑、機電等多種設計工種，由于缺乏一定的專業性，設計單位往往不能勝任以設計為主的總承包制。此外，工程管理監理單位的工作人員素質不高，對工程監督不夠，對工程的監理也僅限于淺層次的工程施工質量上。

1.4工程項目管理的法律法規不健全

我國工程管理距離標準化、科學化和規范化還有很大的差距，其中相關法律法規不健全是一個重要的原因。我國從2002年起出臺了《建設工程項目管理規范》等一系列法律法規，雖然對建筑工程的管理工作起到一定的作用，但與發達國家相比仍不完善，遠遠不能達到國家先進工程項目管理的標準。個別工程管理過程中出現的貪污腐敗等現象，更是給工程管理質量帶來了很大的負面影響。

2、建筑工程管理中的常見問題

2.1工程進度控制中常見的問題

在工程的施工過程中，不可避免會出現一系列影響工程進度的因素，例如施工材料的供應不及時、施工環境發生變化，甚至工程管理中存在漏洞等問題，在這種情況下，工作人員應立即警覺起來，及時采取應對措施。為了控制工程工期，多數工程施工單位采用單位編制的工程進度表對工程進行日常管理，以確保工程按時完成。在這個過程中，還要確保工程質量和施工過程中的各項成本支出。需要注意的是，工程進度在很大程度上受到工程成本和工程質量的制約，但在管理工程項目時，工作人員往往會忽視這一點，從而導致重視工程進度而忽略工程質量和成本、重視工程質量而忽略工程進度的情況。

2.2建筑工程中的安全管理問題

有關資料統計，建筑行業的事故發生率僅次于礦山，列居第二。分析事故發生的原因，引發事故的兩個重要的原因是違規指揮和違章操作，而其操作人員大多是受教育程度不高的農民工和臨時工，這個群體安全意識較為淡薄，而其工程管理人員也缺乏對安全生產足夠的重視和完善的安全管理制度。在現代工程的施工過程中，高空作業的事故發生率最為偏高，工作人員需高度重視工程的安全管理問題。

2.3工程質量管理的常見問題

現代工程施工的質量問題主要由下面兩方面造成：一是建筑工程的準入制度問題。很多建筑企業虛報資質，甚至存在買賣假照、私下交易等違法行為，直接影響到建筑工程的質量，這源于我國的建筑主管部門不重視市場準入制度。二是工程管理質量體系存在漏洞。這是因為我國目前大部分管理制度都只是對舊管理制度修正的結果，沒有擬出真正先進科學的管理制度，工程監管的作用沒有得到完全體現。

3、提高工程管理質量的對策

3.1解決工程進度常見問題的對策

要確保工程管理的質量，最重要的前提是建立一支科學和高效的管理隊伍，其次還需在工程管理中建立項目經理責任制，并設立必要的獎懲制度，使各個項目負責人具體有效得承擔起各自的工作職責，樹立起現代工程管理理念，按時完成工程進度、質量和成本的預期目標。在這個過程中，工程質量是各項活動的中心，因此工程開工前就需制定好科學合理的計劃，使施工進度能如期進行。

3.2建筑工程中安全管理問題的對策

在工程施工過程中，不僅需要進行日常的安全檢查工作，還需要定期全面檢查工程項目，及時解決發現的問題，并按時復檢和監督整改項目，消除安全隱患。經常性地通過張貼標語和宣傳畫等方式在施工現場進行安全教育宣傳。徹底落實安全技術交底制度，對施工人員進行有針對性的培訓，提高施工安全度。

3.3強化質量管理

強化質量管理是確保施工安全的前提。在質量管理中，施工人員施工前必須仔細閱讀設計圖紙和施工圖紙，施工材料需嚴格把關并分類保管，避免材料受到污染等損壞，此外要重點監管施工過程中的薄弱環節，施工結束后的評定和檢查工作也要細致地完成。

3.4加強技術創新

技術創新是企業生存和發展的根本所在。企業要想擁有先進的技術手段，需及時引進技術和設備，以提升企業的施工技術，從而創造出更多的經濟價值。此外企業還需進行工程管理模式的創新，以使企業內部的管理措施得到高效的執行，提升企業的整體競爭力。

4、結束語

建筑工程管理是建筑行業發展的重要因素，企業需要針對工程管理中存在的具體問題，采取科學合理的應對措施，進一步健全工程管理制度，并注重相關工作人員專業素質的提升，注重建筑工程安全管理和技術提升，從而確保工程質量。

參考文獻

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