當前形勢下優化通信企業財務管理的建議

張永剛

摘要：隨著社會經濟的快速發展以及電子信息技術的進步，我國通信企業近些年發展較為迅速。市場經濟的開放給通信企業帶來機遇的同時，也使各大通信企業間的競爭更加激烈，給通信企業帶來的一些挑戰。在當前經濟新常態下，通信企業應當加強內部管理，增強自身核心競爭力，采取各種措施增加企業效益，才能夠使通信企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務管理是通信企業管理核心，本文分析了通信企業當前形勢下財務管理的現狀，提出了優化建議，希望對提高通信企業的財務管理水平有所幫助。

關鍵詞：通信企業；財務管理；現狀；優化

近些年來，我國經濟發展較快，電子信息技術突飛猛進，由于通信企業的發展影響到我國的經濟利益發展，當前形勢下已經與人民大眾生活息息相關，所以通信企業一直是國家關注的重點。為了增加企業效益，增加用戶，目前，通信企業間的市場競爭異常激烈，通信企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，加強自身內部管理，建立健全內部管理體制，尤其是優化財務管理是很有必要的。因為財務管理在通信企業中處于核心地位，企業經濟效益和經營運營效率受財務管理影響較大，所以，提高企業資金利用效率，降本增效，優化通信企業財務管理工作是當前通信企業應關注的重點內容。

一、通信企業財務管理的現狀

（一）財務管理的重要地位沒有完全被通信企業所認可

一是，目前我國的大多數通信企業為國有企業，國有企業難免會受到政府干預，管理方式也多少會有行政事業單位的一些影子，造成財務管理在通信企業中得不到足夠的重視，影響通信企業的健康持續發展。二是，隨著電子信息技術的發展，人們的需求增加對通信企業提出了更高的要求，廣大用戶的需求在傳統通信企業中得不到滿足，對企業財務管理的提高有了一些影響，加之國家降費政策的干預，使通信企業的利潤降低。當前，我國通信企業營業網點較多，分布較為分散，財務管理模式屬于省級管理模式，這樣一些財務管理政策在基層貫徹和落實不到位，基層財務管理人員對財務管理轉型認識不到位，造成一些財務管理環節出現這樣那樣的漏洞。

（二）通信企業財務管理缺少主動性

當前形勢下，移動、聯通、電信是我國通信企業的三大主力運營商。在市場競爭中，這三大主力運營商的市場占有率較大，市場競爭力較強，這樣以來，難免會減少通信企業財務人員的危機感，對財務管理缺少主動性，通信企業價值最大化的財務管理目標不易實現。一些通信企業因直接向省級財務管理中心下達企業的內部控制、合并報表、財務管理等制度，對各個基層營業網點不能很好的進行集中管理和指導，因此，通信企業財務管理在一些基層表現的較為被動。

（三）在通信企業中的一些決策中，財務部門參與較少

財務核算、業務費用、套餐費用、代理費用等是通信企業財務管理的主要工作，這些工作比較復雜繁瑣。通信企業營銷策略（如促銷方案、套餐服務等）需要相關部門對市場做出深入的調查后制定的，當前，由于各個通信企業不斷推出新的業務來占有市場，通信行業競爭異常激烈，這就需要通信企業將相關的財務數據進行分析評估，與銷售策略相結合起來制定較為合理的營銷策略，來增加企業效益，現實中的一些決策因財務人員參與較少而影響到企業效益的最大化。

二、優化通信企業財務管理的建議

在當前市場競爭異常激烈的情況下，各個通信企業為了增強自身的經濟效益和市場占有率，需要優化內部管理來提升自身競爭能力，急需需要根據企業的實際來優化自身財務管理，制定一套有效的財務管理機制，提供真實有效的財務數據服務于領導決策和營銷決策，使制定的營銷政策更加有效，進而提高公司管理效益。

（一）建立完善的通信企業內部控制制度

當前形勢下通信企業建立完全的內部控制制度具有重要的現實意義。健全的通信管理制度是完善通信企業財務管理制度的前提保障，需要在企業內部嚴格執行建立的制度。眼下，因市場經濟發展較快，部分通信企業的相關制度未能與時俱進，各方面的管理工作還不夠完善。所以，通信企業建立和完善內部管理制度并落實執行，以此來保證企業經營管理順利開展，增加企業的經濟效益。

（二）開展精細化的財務管理

傳統通信企業管理機制對下面的基層網點指導不到位，這就導致通信企業財務管理工作存在潛在的缺漏。優化通信企業財務管理需要建立精細化的財務管理制度并提升企業財務管理工作效率。通信企業的財務管理部門可以利用信息技術來收集整理、反饋企業的財務信息。同時還需要結合企業的實際業務，整合企業相關業務、銷售內容和經營網點。分門別類的建立相應的數據庫對數據進行收集整理，經相關專業人員評估和分析后提供給決策者進行決策，通信企業開展精細化的財務管理可以降低企業成本，優化財務核算流程，提高財務工作效率。

（三）優化通信企業預算管理工作

凡事預則立，不預則廢，通信企業優化預算管理工作可以有一個很好的工作計劃和年度目標，各項工作的開展按照預算去執行，努力做好各項工作完成預算，增加企業經濟效益。在以往的財務預算工作當中，通信行業對財務預算執行中的監控不到位，造成財務預算的效果不明顯。所以，通信企業應當根據自己的實際情況來設計預算，建立預算數字模型評估預算指標，來提高預算管理的效率。

（四）強化企業各項財務收支的監管

通信企業財務管理重點主要是收入和支出，為達到財務收入和支出的平衡，在通信企業一定要加強收支的管理與監控力度，否則，很容易導致企業內部財務人員玩忽職守、違法亂紀、貪污受賄，影響企業財務管理工作。因此，強化監督檢查企業各項財務收支，明確財務人員崗位職責，嚴格執行企業財務管理的每一個環

節。此外，還需要嚴厲的批評和懲罰企業違法亂紀的行為，強化管理降低成本費用，只有這樣，通信企業才能夠高效的開展財務管理工作。

（五）加強對財務人員的管理

由于通信企業的一些財務人員未能嚴格按照財務制度辦事，疏于防控，造成通信企業財務工作存在一定的缺陷和管理漏洞。所以，加強對企業財務人員的管理，要個按照財務管理制度開展財務相關工作，對提升企業的經濟效益有很大的幫助。目前，在各大企業管理中財務委派制是比較普遍的財務管理模式，這種委派制的管理模式具有強制性特征，能夠提高財務人員財務工作的執行力和效率。隨著日益激烈的市場競爭，通信企業原有的財務人員管理機制可能已經不能適應當前形勢下企業發展的需要了，當前，探索和創新財務人員管理機制，優化財務人員管理思路，將在一定程度上提高通信企業的財務管理水平。

（六）提高通信企業財務分析資料的質量

為確保通信企業財務管理工作的有效性，就需要切實提高通信企業財務分析資料的質量，保證企業財務分析資料的正確性和可靠性。首先，要加強企業財務報告的時效性，在這個市場經濟體制不斷變化的環境中，對企業每季度的財務數據進行及時有效的報告，必要時縮短財務報告周期，這對通信企業的業務決策具有一定的指導意義；其次，加強監督和披露企業會計信息，嚴格確保企業財務信息的精確性。此外，還需拓展財務報告所涉及的信息，與企業運營相關的所有信息均要呈現在財務報告中，并確保所有數據的準

確性。

三、小結

總之，在通信企業中財務管理處于核心地位，財務管理的水平高低影響企業經濟效益和運營管理效率。在日益激烈的市場競爭中，優化通信企業財務管理對實現其長遠健康和持續發展的目標意義重大。在將來的工作中，通信企業應當及時結合實際情況，采取有效措施不斷優化財務管理，提升自身核心競爭力。

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（作者單位：中國聯通滄州市分公司）