試論企業財務管理現狀及對策研究

摘要：隨著經濟全球化趨勢的不斷加深，企業所面臨的國內與國際競爭日趨激烈。企業如何進一步提升自身競爭力，實現穩定的可持續發展是當下企業所關注和重視的焦點問題。財務管理在企業的整體管理中處于核心位置，財務管理環節的好壞將會對企業的發展產生至關重要的影響。本文首先對企業財務管理進行概述，然后著眼于企業財務管理現狀，并進行深入剖析，以此為基礎總結相關的優化對策，旨在為企業的財務管理提供參考性建議。

關鍵詞：企業財務管理；現狀；對策

中圖分類號：F275.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

隨著我國經濟社會持續高速發展，企業所生存的外部環境也發生了很大的變化，國內與國際競爭越來越激烈，因而如何進一步提升自身核心競爭力，實現可持續發展，是企業必須關注和重視的關鍵問題。[1]81-82財務管理是企業整體管理的重要組成部分，財務管理效率及質量的好壞對于企業的發展將產生決定性影響。

一、企業財務管理概述

財務管理主要是以經濟活動為主要管理內容，企業財務管理的核心就是對收入和成本進行管理[2]41-42。具體來說，企業財務管理就是對財務管理的職責、財務各項指標以及企業的經營方針進行分析與確定，同時圍繞這些內容來開展企業的財務管理。財務管理在企業的整體管理中處于核心位置，貫穿于企業經營與發展的全過程，因而企業財務管理的順利開展，需要企業全體人員的共同參與。

二、企業財務管理現狀

（一）財務管理的理念方面

由于長期受到計劃經濟的影響，我國一些企業的管理模式不夠現代化，與時代發展不相適應。在企業財務管理環節中，存在著管理方法與管理模式較為落后，管理水平不高等現象，因而財務管理基礎相對比較薄弱，管理的體制機制也不夠完善。但從本質上來說，就是企業的經營管理者對于財務管理缺乏足夠的認識，在管理能力與管理管理念方面相對比較落后。

（二）財務機構的設置方面

企業財務管理是以企業經濟活動為主要管理內容的，在對企業經濟活動進行管理時，應具保持快速、準確、全面的特點[3]279。而要想保證企業財務管理的效益與質量就應當構建一個科學合理的財務管理機構體系。財務管理的科學性與合理性體現在管理層次及中間的管理人員均較少。而當前我國企業財務管理機構的設置主要是金字塔類型，管理層次較多，中間管理人員也較多。

（三）財務機構的職責方面

企業在設置財務機構時首先應當對各財務機構層次的職責進行明確的規定，賦予其相應的職責與權限，這樣才能保證財務管理的有序性，也有助于提升財務管理的效率。但是在企業財務管理實踐過程中，存在著財務人員對于自身所承擔的職責認識不夠清楚，往往缺乏大局觀，僅僅是完成簡單的財務核算，而沒有考慮企業的長遠發展，相應的管理職能也受到限制。

（四）體制機制不完善

企業財務管理的內部體制機制不完善，企業財務管理多是與企業相應決策機構緊密相連的，但企業一些管理人員對財務管理缺乏足夠的認識，經常干涉財務人員的本職工作，從而影響企業財務管理人員的工作和職責，不利于財務管理的準確執行。另外，企業財務管理方面相關制度不夠健全，從而不能保證企業財務管理工作的正常運行和職能發揮，導致財務管理工作效益和質量下降。

三、提升企業財務管理水平的對策

（一）轉變財務管理理念

隨著經濟全球化趨勢的不斷加深，企業所面臨的國內與國際競爭日趨激烈，這也為企業的整體管理提出越來越嚴格的要求。時代的高速發展及競爭的日趨激烈要求企業的財務管理人員必須樹立與時俱進的管理理念，摒棄落后的管理模式和方法，從企業發展現狀出發，探求新的、與企業相適應的財務管理模式和管理理念。[4]106經濟的快速發展要求企業應當構建獨立的融資、企業資本成本的核算、優質的服務理念以及財務風險等相關概念。同時，還應當對企業財務管理實施合理的監督，保證企業的經濟活動能夠有序高效展開。

（二）注重對企業財務的分析與控制

企業在財務管理中應當注重對企業財務進行分析與控制，并能夠在分析與控制的過程中及時發發現潛在的問題，并及時進行反饋和處置。一方面要建立健全財務的監督體系：在實際的工作中，應當加強企業經濟活動的各項環節的監督與管理，包括企業的債務、各項資產、現金的回流以及資產的增值等。另一方面要強化企業外部的監督職能：應當整合各種資源，調動會計師及審計師事務所等相關財會機構的職責和作用，加強彼此間的合作與溝通，以提升企業財務管理水平和質量。

（三）加強對企業資金的管控

資金管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其中的核心內容，企業資金是保證企業正常運行及盈利的關鍵，其具有較高的流動性。因而，企業應當對資金管理進行嚴格的監督，保證資金管理的正常運作。建立健全科學的監管體系對資金管理的各個環節進行嚴格的把控，采取科學有效的管控措施對資金的各項流轉環節進行合理控制，從而提升資金的流轉效率以及變現能力，推動資金得以加速周轉，最終提升企業管理水平和經濟效益。

（四）完善企業財務管理的體制機制

隨著企業生存的外部環境的不斷變化，企業應當不斷加強其財務管理，建立健全完善的體制機制，進一步提升企業的核心競爭力。一是構建完善的內部組織與結構。公司的財務部門應當明確各機構的職能，結合企業發展實際與國家宏觀政策制定完善的財務管理制度。二是建立健全財務會計各項制度。企業應當注重財會人員的素質，保證財務管理的有序和高效。三是構建完善的內部管控制度。

四、結語

隨著經濟全球化趨勢的不斷加深，企業所生存的外部環境不斷不斷變化，所面臨的競爭也日趨激烈，因而企業應當不斷加強管理，尤其是財務管理。本文從企業財務管理的現狀出發，指出財務管理理念、機構設置、機構職能、體制機制及工作人員素質等方面存在的問題，然后深入剖析，總結提升企業財務管理質量和效益的對策，旨在為企業的進一步發展提供建議。

參考文獻：

[1]宋冰月.試論企業財務管理現狀及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2010（1）：81-82.

[2]滑曉娣.試論企業財務管理現狀與優化對策[J].中國外資，2013（10）：41-42.

[3]陳姣.淺談企業財務管理的現狀及發展對策[J].經營管理者，2012（4）：279.

作者簡介：朱相榮（1996-），男，四川成都人，單位：四川大學錦江學院會計學院，主要從事財務管理研究。