構建基于營財一體化的高效電價管理體系

宋穎冬

摘要：L公司積極貫徹網省公司部署要求，以營財一體化集成建設和深化應用為契機，堅持“建機制、強基礎、重應用、嚴管控”四步走，構建高效電價管理體系，筑牢電價管理風險防線，實現電價管理效率、效益雙提升。

關鍵詞：營財一體化；高效；電價管理

中圖分類號：F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、電價管理的目標描述

（一）電價管理的理念

L公司以“集成高效、管理提質”為目標，以“營財融合、流程貫通”為主線，以“建機制、強基礎、重應用、嚴管控”為措施，嚴格按照網省公司工作部署，緊跟縣公司“子改分”工作進度，同步推進營財一體化建設，做到流程全覆蓋，節點無死角，實現電價工作規范化、標準化、精益化，切實提升市縣一體化電價管理水平。

（二）電價管理的目標

L公司堅持以“集成高效、管理提質”為目標。一是通過營財一體化建設，有效集成營銷前端業務，以提高數據質量為核心，橫向加強對營銷集成數據的分析，縱向加強對縣公司電價業務的指導，實現營財業務集成高效。二是在持續完善電價管理手段、優化電價管理方法、統一電價管理標準的基礎上，確保地區營財一體化建設取得實效，有效防范電價風險，提升電價管理水平。

二、構建基于營財一體化的高效電價管理體系

（一）建機制，健全營財一體化工作組織體系

一是搭建營財組織架構。L公司高度重視，把營財一體化建設作為一項重點工作任務，成立由總會計師擔任組長，財務部、營銷部、營業及電費部、各縣公司分管領導組成的營財一體化建設工作小組，加強工作領導與部門協調。二是明確營財職責界面。公司建立“扁平化”組織架構，市公司層面設立財務部、營銷部、營業及電費部（下設電費賬務班），整合各部門管理職能，減少電費賬務管理層級；縣公司層面受限于機構設置，直接在營銷部下設電費賬務班，負責營銷前端業務執行。三是培育營財專業隊伍。2012年L公司率先建立了一支由營銷、財務電價業務骨干組成的營財專業團隊，在2015年縣公司營財一體化建設過程中，充分發揮專業團隊優勢，指導縣公司開展上線前期初營財數據核對清理及上線后營財一體化賬務處理工作，為市縣一體化高效電價管理體系的構建奠定了堅實的基礎。

（二）強基礎，扎實推進系統上線前準備工作

一是開展營財歷史數據清查。L公司多措并舉、嚴密組織，制定詳細數據清查工作方案，實行清理結果日報制，由縣公司按日匯報差異數據清理情況，市公司營財專業團隊抽取業務骨干實行二次復核機制，強化市縣公司數據核對清理力度。二是定期召開營財工作例會。系統上線前，L公司堅持指導到位、措施到位，定期召開營財專題工作例會，實行工作周報制度，建立有效溝通機制，及時掌握工作進度、營財差異數據清理、縣公司營財人員配置等情況，統籌做好營財一體化試點、推廣工作。三是分批舉辦營財業務培訓。先后抽取營財專業團隊業務骨干組織開展3次營財一體化系統操作培訓，并在縣公司營財一體化上線當月赴現場開展業務指導，確保系統如期上線、穩定運行。

（三）重應用，確保營財一體化上線取得實效

一是財務管理關口前移化。營財一體化上線后，改變以往營銷、財務數據各成體系的模式，實現營銷系統與財務系統在業務層面的互融互通，實現營財數據資源的高效利用，有效提高賬務處理的時效性和精準性。二是營財賬務核算規范化。營財一體化上線后，嚴格遵循“財務管總賬、營銷管明細賬”原則，細化前端業務，建立營財一致的業務處理規范，統一和完善營財核算科目體系，實現總賬明細賬的對應和審計可追溯，確保營財業務、賬務數據的高度一致。三是電價管理市縣一體化。在營財一體化建設推進過程中，從數據錄入到系統應用、從賬務處理到“一鍵式”報表生成，L公司一直堅持市縣公司同步走，實現資源共享，提高管理效率；市公司在線審核縣公司月度電價報表，分析電價執行異常情況，同步提升市縣一體化電價管理水平。

（四）嚴管控，提升系統上線后風險防控能力

一是常態開展數據核對。營銷部每月提供電子版、紙質蓋章版雙保障，確保實收電費、應收電費余額、高可靠收入等營財數據核對一致。二是開展月度電價政策執行情況分析。重點關注銷售側峰平谷電量電費、容量、需量、分時電價執行標準核對，發現異常情況，及時協同營銷部門開展原因分析，將問題徹底扼殺在萌芽狀態。三是定期組織財務稽核。一方面充分利用財務信息化技術手段開展在線稽核，按照與市公司“同標準、同要求”的原則，每月定期對縣公司電價業務流程進行稽核，發現問題及時反饋并督促問題整改落實；另一方面開展財務現場稽核，加強電價業務重點領域的風險防控，調取縣公司應收電費總傳票、電價報表等基礎數據，實地到供電所查看，并走訪客戶，完善問題整改銷號制度，健全實時監督閉環管控機制。

三、電價管理取得的成效

（一）電價業務實時管控

通過營財系統集成，營銷前端業務數據實時傳遞至財務系統，實現財務管理關口前移，消除手工處理業務的隨意性、不規范性，統一賬務核算規則，進一步提高財務業務標準化水平，真正實現業務流程標準化、數據傳遞信息化、業務管控實時化。

（二）電費資金快速回收

營財一體化上線后，營銷應收、實收電費實時傳遞至財務系統，真實反映客戶應收、實收、預收電費余額，促使業務部門加大力度確保電費回收，加快貨幣資金周轉，大大降低企業經營風險。

（三）市縣管理同步提升

事實證明，“同步走”管理方式行之有效。六安地區以電價靜態信息、電費賬務處理、電價管理報表為重點狠抓電價基礎管理，以電價執行情況分析、財務稽核監督、在線實時監控為重點強化電價管控職能，同步提升市縣一體化電價管理質量。

（四）管理決策提供支持

六安地區通過營財一體化建設，營財數據的完整性、準確性、一致性顯著提高，高質量的基礎數據準確、明晰的呈現了公司購售電情況，通過數據整合、數據挖掘、多維展現等形式為公司的運營管理提供決策支持。

參考文獻：

[1]朱華.供電公司營財數據挖掘的創新與應用[J].中外企業家，2016（18）.

[2]盧寧.電力企業財務業務數據治理探析[J].經濟師，2015（11）.