淺論在經濟新常態下通過內部管理創新提升企業管理職能作用的思考

李志欣

摘要：本文從經濟新常態的含義理解入手，分析總結企業管理以創新求生存，以創新求發展，是企業管理可持續發展的動力。具體六個方面進行闡述，企業管理作為企業經營管理中的重要組成部分，在經濟新常態下只有企業管理創新才能發揮企業管理職能作用，才能更好為企業服務，體現企業管理服務企業的直接效益，同時促進企業管理水平提升。

關鍵詞：經濟新常態；企業管理；創新；企業管理職能；作用

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在經濟新常態下，以創新求生存、以改革謀求發展已經成為現代企業發展基本思路。建立健全創新機制，培養和提高企業管理人員的創新精神、創新意識和創新能力，造就大批掌握現代企業管理知識、企業管理理念的新型人才，是企業可持續發展的內在動力。企業管理部門在實施企業“創新大業”時，筆者就此談幾點看法，以供參考。

一、對經濟新常態的理解

1.經濟新常態的定義

經濟新常態就是在經濟結構對稱基礎上的經濟可持續發展，包括經濟可持續穩增長。

2.經濟新常態的特征

（1）經濟新常態是強調結構穩增長的經濟，而不是總量經濟；

（2）著眼于經濟結構的對稱態及在對稱基礎上的可持續發展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經濟規模最大化；

（3）經濟新常態就是用增長促發展，用發展促增長。

（4）經濟新常態不是不需要GDP，而是不需要GDP增長方式，不是不需要增長，而是把GDP增長放在發展模式中定位，使GDP增長成為再生型增長方式、生產力發展模式的組成部分。

二、對企業管理創新的理解

企業管理創新從廣義上講，主要是為適應社會經濟發展的需要，創造新的更有效的企業管理組織體系和新的企業管理運行機制，以及新的思維方式等，包括企業管理理念、思維的創新；復合性企業管理人才戰略創新；企業管理技術的創新；企業管理文化的創新等。但從俠義上講，主要是指企業管理技術創新。

對于企業管理部門來說，企業管理創新是個系統工程，是企業整體技術創新和管理創新的有機結合，會緊緊圍繞企業改革和發展的目標，為促進企業總體規劃和戰略目標的加快實現。通過實施企業管理創新工程，來實現企業管理理念、思維的創新；復合性企業管理人才戰略創新；企業管理文化及技術的創新，為企業加強管理、堵塞漏洞、節支增效服務，更好發揮企業管理職能作用。

三、企業管理理念、思維的創新

實施企業管理創新工程，必須在企業管理理念、思維方式上有所創新。企業管理思維創新既包括企業管理職業精神，又包括企業管理組織精神。企業管理應確立依法企業管理，忘我奉獻的工作精神，才能為企業管理機關在日益復雜和千變萬化的企業管理環境中獲得發展和保障，自覺地為實現目標而團結奮斗。企業管理思維創新是企業管理機關主導意識之一，體現在個性精神及團體精神，企業管理思維的創新具有實踐性和穩定性。

四、企業管理技術創新

企業管理技術創新是指在企業管理過程中引入先進的工作程序和方法，以達到提高企業管理效率和效果的目的。要適應經濟新常態下經濟發展的特點和要求，對傳統企業管理方式方法進行技術創新，開發新的企業管理程序和方法。隨著經濟及時代的發展必然導致企業管理對象目的、評價標準、企業管理理論等產生重大變化，因此，企業管理技術方法也應相應有所創新。

五、復合型企業管理人才戰略創新

企業管理工作“有為才能有位”，要企業管理別人，首先要自己素質過硬。企業管理人員應加強學習，通過學習和更新生產、經營、管理、經濟、財務和企業管理等方面的知識，不斷提高發現問題、解決問題的綜合能力。同時，企業管理部門努力提高企業管理人員的創新能力，建立起一套企業管理創新的保障體系，創造有利于企業管理創新的良好環境，加速企業管理科研成果的轉化。

六、企業管理制度的創新

企業管理制度的創新是指通過改革現有舊的企業管理制度和建立適應新形勢、新環境的企業管理制度，從而建立起一套完整的科學的企業管理制度體系。建立新的企業制度刻不容緩，有必要對現行的企業管理制度進行一次清理，該廢止的要廢止，該修訂的要修訂，該新制定的要抓緊制定。從創新的角度來看，要與世界接軌，這必引起企業管理法律體系的一次大的變革，企業管理制度創新要及時地調整思路，既要根據企業的實際，也要考慮國際慣例的原則，逐步建立起一套適應形勢、體現特色、符合實際的企業管理制度體系。

七、企業管理文化的創新

企業管理文化是企業管理組織全體人員所認同和遵守的具有本企業管理組織特色的管理思想、管理方式、群體意識、行為規范及其物質形態的總和。移入先進文化，充實企業管理文化；傳承傳統文化，發展企業管理文化；借鑒外來文化，豐富企業管理文化。在構建新型企業管理文化時，必須在適應現實國情的基礎上，注重企業管理發展環境變化中的文化問題，結合企業管理特點，創建有利于企業管理組織發展的創新企業管理文化。

八、企業管理的職能及作用

企業管理的職能內容包括：經濟監督、經濟評價、促進職能、管理職能、服務職能。企業管理的作用，也就是企業管理完成任務的好壞及企業管理職能發揮的大小。企業管理的作用界定為促進和制約兩個方面。促進作用是指通過審核檢查，評價企業經濟活動的真實性、合理性、合法性，促進企業加強經濟核算及管理，遵紀守法，挖掘潛力，提高效益。制約作用是指企業管理通過對企業經濟活動及經營制度的檢查審核檢查，揭露違法違紀行為，使企業沿著正確的軌道前進。

總之，在經濟新常態下，通過企業管理理念、復合性企業管理人才戰略、企業管理思維方式、企業管理技術和方法、企業管理制度、企業管理文化的創新，企業管理職能才發揮更大作用。

企業管理創新是企業管理發展的根本動力，是一切工作的靈魂，是在經濟新心態下企業發展的客觀要求，也是企業管理事業自身發展的必然選擇。改革要有新思路，發展要有新局面，各項企業管理工作要有新舉措。通過企業管理工作創新，使企業管理事業始終保持蓬勃旺盛的生命力，推動企業管理工作上臺階、上水平。

參考文獻：

[1]李彬斌.淺析企業財務管理的創新能力[J].現代商業，2011（36）.