關于新時期電建企業基層勞動競賽的實踐與思考

周智

摘 要 開展勞動競賽是全心全意依靠職工辦企業、充分發揮職工主人翁地位的客觀需要，是工會組織團結引領廣大職工投身企業發展改革的重要平臺。新時期，勞動競賽作為一項實踐活動，在電建企業中發揮著不可替代的作用。通過勞動競賽在企業中營造了崇尚學習、鉆研業務、爭當崗位能手的競賽氛圍，形成了“努力超越、追求卓越”的企業精神。

關鍵詞 電建企業 勞動競賽 實踐

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

當前，國家經濟轉型升級步幅加大，改革發展任務繁重，電網建設全面提速，如何適應改革發展過程中帶來的新變化、新要求，積極探索新時期電建企業企業勞動競賽的新辦法，不斷創新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機制，充分發揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質的拉動作用，需要我們認真分析和實踐。

一、勞動競賽在電建企業基層的實踐方法

黃岡供電公司輸變電工程部主要承擔220KV及以下輸變電工程建設施工任務。“十二五”期間承建電網工程建設項目81個 ，累計完成經營收入13億多元、實現利潤6000多萬元；截止2016年12月31日，長周期安全生產記錄達到7179天。圍繞企業生產經營工作，以安全生產為基礎，以質量效益為中心，以創建“工人先鋒號”為抓手，突出“我要安全、幸福平安”主題，大力開展“安全班組行”、“輸變電工程項目管理勞動競賽”系列活動，先后榮獲黃岡供電公司基建標準化管理勞動競賽標桿獎、湖北省工人先鋒號、黃岡市五一勞動獎狀、湖北省“安康杯”競賽活動優秀組織單位、全國工人先鋒號等榮譽稱號，進一步激發了廣大職工立足崗位苦練本領、建功立業的積極性；充分發揮勞動競賽在推動企業科學發展中的重要作用。

該單位勞動競賽主要實踐方法：

（一）加強科學管理，周密安排細化部署

一是成立了勞動競賽領導小組，召開專項會議進行勞動競賽活動動員部署。二是認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制，明確安全責任、措施和目標。三是緊密圍繞“安全質量年“主題，強化安全質量管理、落實安全質量責任，全力抓好施工過程中的安全質量管理工作。四是為確保活動組織有力、穩健推進，由工會牽頭組織，專業部門全面落實安全質量管理考核工作，保證活動有序開展。

（二）強化過程管控，確保施工安全文明

一是施工前施工項目部依據標準化管理手冊編制了各類策劃性文件，細化工程目標，明確部門責任，落實各類措施。制定項目、安全、技術、質量管理制度共49項。二是施工中全面梳理工程各階段主要風險點，開展危險點分析和危險源辨識，建立三級及以上安全風險清冊，制定30份專項施工方案和預控措施。

三是結合“基建安全質量管理年”活動要求，開展“百日安全生產”“天津港”8.12“特別重大火災爆炸事故” 等專項活動。四是加強安全檢查督導，定期安全檢查和不定期安全稽查，進行嚴格隱患排查治理。將常態管理與動態治理相結合，開展各類安全檢查，查找安全隱患，及時督導整改，使得工程安全可控、能控、在控。

五是工程全過程中實施規范化、區域化、模塊化管理，四牌二圖”齊全，現場布置企業文化宣傳欄，設置休息驛站和儀容儀表廳，使得工程安全文明施工常態化。

（三）推行樣板引路，提升工程質量工藝水平

一是明確質量目標，確立實現工程達標投產和爭創國網公司優質工程。二是推行樣板引路，加大質量工藝考核力度，明確了質量管理工作流程、質量工藝考核標準。三是制作質量通病防治措施圖板，規范技術交底，落實防治措施，質量通病得到有效治理。四是制定施工強條執行計劃，及時如實做好強條執行記錄，全面推行標準工藝應用，提升工程質量水平。

（四）培育創新意識，推進科技創新發展應用

一是改進施工安全圍欄，在區域劃分、臨邊圍護中改變傳統固定架設，創新采用鋼管插入組裝式安全圍欄，使得圍欄拆裝方便，節約施工時間。二是在設備基礎防護采用可調節尺寸、重復利用的專用成品保護框，防止基礎在施工過程中受到損傷。三是質量工藝要求和危險點分析展板采用旋轉式，可根據實際工序進進行調節，方便實用。四是采用升級版電子門禁系統和遙視監控系統，保證施工人員同進同出，杜絕閑雜人員進入施工現場，創造了工程施工安全文明氛圍。

二、勞動競賽實踐中發現的問題

回顧公司“十二五”的勞動競賽工作，雖然我們搭建了構架，健全了機制，營造了氛圍，提升了隊伍素質，完成了階段任務，但檢查評點回味，也存在著一些局限、片面和不足，主要表現在：

一是勞動競賽影響力深度不夠。輸變電工程點多、線長、面廣，施工項目分散，難以開展同一工種的全員技術比武，技術比武往往只能在一、兩個項目或就近項目展開，對整個技術工人隊伍的影響力和帶動力有限。 二是思想觀念意識陳舊。認為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業務工作開展；認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，搞勞動競賽不合時宜。三是形式上缺乏創新。勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點和新意，難以激發調動廣大職工參與熱情，從而直接影響競賽的組織開展及最終的效果。

四是評估總結流于形式。勞動競賽完成后雖然有總結，沒有認真總結、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經驗，沒有實現學比趕超爭先進、凝心聚力促發展的目的，使競賽活動效果大打折扣。五是勞動競賽創新乏力。部分勞動競賽還是停留在“發一發通知、搞一搞比賽、評一評獎項”的層面，創新型的較少，常規工程項目勞動競賽，主要目標鎖定在確保完成建設任務上，引導職工創新創造成為了軟目標和順帶任務，缺少應有的理念支撐和內涵底蘊。

三、當前新時期勞動競賽的思考

（一）將勞動競賽和民主管理相結合

一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎上形成決議，使其在目標、獎懲、考核等方面更加符合競賽實際和職工利益。二是切實規范考核方式，嚴格執行考核程序。要遵循明確的、嚴格的考核規則，并將獎勵的項目、成績、集體、個人等相關資料予以公示，置于廣大職工群眾的監督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴格實施獎懲措施，提升競賽熱情。堅持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導向，增強競賽的嚴肅性。在范圍上，要改變過去看面子、講平衡、輪流坐莊的做法；在結果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實現有獎有罰的競賽辦法，對于完不成目標、弄虛作假或應付不作為的部門、個人適當處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（二）將勞動競賽與企業文化相結合

勞動競賽作為企業文化的載體之一，既是企業文化生動、直接的表現形式，又對企業文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業文化有引導作用。勞動競賽的開展，能夠激發并形成敬業奉獻、自強不息、創先爭優等團隊精神，對職工的職業道德、思想觀念、價值取向發揮潛移默化的影響。二是勞動競賽對企業文化有激勵作用。企業文化中的經營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標、評價方式以及改進措施。在勞動競賽的評價機制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業務發展的動力引擎和內部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發斗志、引領前進的精神旗幟作用。

（三）以“創先爭優”活動為載體，搭建競賽培訓平臺

以“創先爭優”活動為契機，營造學習競賽氛圍。一是要重視職工培訓基地建設，更新培訓內容，逐步由過去“缺什么、補什么”的應知應會培訓，轉變為培訓技能和學習力，傳授先進技術與辦法。二是要與職工實際相結合，量體裁衣，定做不同類型，不同目標、不同進度的人才隊伍建設方案和培訓計劃，做到有的放矢、因材施教，努力拓寬每個人的發展空間。三是要注重創新培訓形式，運用培訓輔導、自學自修、勞動競賽、考試測評等靈活多樣的載體，強化業務技能和專業知識的學習，促進統一的優秀企業文化及先進管理理念的傳播與推廣，不斷提高廣大干部職工的理論素質和專業技能，增強學習能力、實踐能力、競爭能力、創新能力，形成求知有學處、深造有去處、實踐有用處的良好局面。