如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

丁江龍

摘 要 企業管理制度的開明為企業政工工作的發展奠定基礎，企業政工工作的順利進行也加大了企業的管理力度，為企業的可持續發展提供了強大的政治保證與不竭的精神動力。企業政工工作為企業發展提供導向功能，從根本上提高員工的工作意識，提升員工的工作積極性，將企業內部各個組織匯聚成一個整體，凝聚每一位成員的智慧與能力，共同推進企業發展，促使企業實力更為雄厚。本文就針對如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展進行分析。

關鍵詞 如何實現 企業政工工作 企業管理 共同發展

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業政工管理的重要意義

（一）培養企業文化

企業文化即是一個企業活的招牌，可有效將自我優勢在行業競爭中凸顯出來。企業的長遠發展中更需要員工對企業文化及內涵的認可，在實際工作中秉承認真、踏實、肯干的工作態度。

（二）振奮職工工作的激情

科學的政工工作可明確企業今后發展的方向，并對企業發展存在的問題予以及時的處理，使員工可保持清晰明了的目標，認真負責地參與到工作中。

二、企業政工工作和企業管理之間的聯系

在管理上，企業實施兩種管理模式，一種是硬管理，即為基于企業規章制度與行政命令進行強化管理，制定必須遵循強制性的行為準則。另一種即為軟管理，是基于硬管理而進行的思想教育，促使政工人員形成正確的價值觀、人生觀與道德觀，促使員工之間協調相處，創造和諧的工作環境。硬管理的規章制度與行政命令是建立在強制性的基礎之上的，唯有通過企業精神與員工共同的價值觀與人生觀，員工才能自覺主動遵守。但是，建立與維護企業軟環境必須通過實施紀律與嚴懲。可見，軟環境和硬環境在企業管理中緊密聯系，缺一不可。企業管理必須以自身企業文化為基礎，使企業精神與道德深深根植于全體員工的心中，經過長時間的發展形成良好的企業形象，提高社會認可度，獲得社會各界廣泛的贊譽，因此提升員工自豪感，進而降低企業管理工作的難度。

三、實現企業政工工作和企業管理的共同發展的有效對策

（一）轉變落后的觀念

思想政治工作管理的對象是人，所以在進行管理時不能僅靠簡單粗暴的指令式的落后管理觀念，而要是堅持以人為本的原則。每一位員工都是一個個體，具有獨立的思想，開展政工管理是通過指導的方式將員工觀念中不利于生產發展的部分剔除，推動員工的協調配合，而不能只是憑行政命令強化控制其思想。在管理過程中，以人為本的理念就是對員工意愿給予充分的尊重，吸收員工的建議與意見，使其充分發揮自身聰明才智，為生產發展作出貢獻。

（二）構建良好的企業文化氛圍

在企業發展壯大過程中，積極開展帶有企業鮮明文化特色的活動，推動企業文化發展，在企業內構建和諧的文化氛圍，推動企業與成員之間形成良好的關系，增強企業凝聚力，統一員工意愿朝著相同的方向發展，為企業經營生產工作順利開展提供強有力的保障。然而，營造良好的企業文化氛圍必須以全體員工共同學習提高為基礎，尤其是政工人員必須充分利用業余時間，扎實學習黨政工作的內容，提升政治理論水平，培養自身良好的思想政治修養與政治文化需求，基于此，有效進行政工工作，使企業從上到下團結一致，創造出和諧的企業發展環境。

（三）提升職工綜合素養

現如今，大部分企業政工管理人員綜合素養偏低，尤其是建筑類行業的政工工作人員，受到項目臨時性、人員不固定等行業特點的局限，在企業管理中往往難以持續有效開展工作。企業中人員較多，且綜合素質稂莠不齊，因而出現現代企業管理方法與企業職工素質不匹配的弊端。除了加強管理隊伍的建設，企業也應對職工人員綜合素養予以高度重視。在政工工作與企業管理中，應讓職工不斷提升其專業技能與素養，明確自身工作崗位的相關職責，并讓其在不斷加強自身建設的同時，對其他部門及企業有著更多的情感認可，從而保證各部門協調發展。

（四）創新政工工作機制

有效開展企業政工工作的是保證國有企業健康發展的根本保證。在企業規劃管理方針中應堅持“四同步四對接”，將政工工作同行政工作放在同等位置，合理科學開展企業文化建設工作，在政工工作的規劃中注入鮮活的創新元素，不斷加強政工工作機制創新。在實際工作開展中，應深入到職工人員內部，切實了解與掌握職工的思想動態，并根據所接收的信息反饋來有針對性制定相應的工作機制。圍繞著企業發展的最終目標，與現代企業管理機制相結合，不斷對政工工作機制、方法進行改革，以結合實際、靈活多變、富有成效的形式來展開政工工作。

四、結語

總之，企業的發展需要各個部門之間的相互配合與支持，企業政工工作則能為各部門人員的協調搭建橋梁，增強企業凝聚力，保證企業政工工作與企業管理同步發展和進步。

參考文獻：

[1] 李蛟.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].企業改革與管理，2016（02）.