新時期、新思想、新企業、新文化

劉暢

摘 要 企業文化作為公司的一種核心競爭力，它的首要功能是關注影響企業發展的根本性、全局性、傾向性的問題。隨著社會主義市場經濟環境的變化以及企業自身發展的實際，企業文化建設也需要因時制宜、不斷創新。本文擬從中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司（以下簡稱中國能建廣東院）的實際出發，從文化、管理、人本思想以及黨建這幾個方面探討如何在新形勢下創新企業文化建設。

關鍵詞 企業文化 創新 管理

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，供給側結構性改革的逐步深入，電力設計企業處在深化改革的關鍵時期。在新的形勢下，企業要適應市場發展的要求，關鍵的是要進行文化創新。以下本文將以中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司（以下簡稱中國能建廣東院）為例，探討如何在新形勢下創新企業文化建設。

一、重視企業文化創新，營造與企業發展相適應的文化氛圍

企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的綜合，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。中國能建廣東院是一所擁有近六十年歷史的設計院，在這近六十年的發展歷程中，逐步倡導、培育、演變形成了全公司員工認同的“求實創新、攜手共進”的企業精神；同時，通過總結一代代設計人的輝煌業績，總結凝練出更寶貴的“三種精神”：一是艱苦奮斗敬業樂業的精神、二是團結協作敢打必勝的精神、三是創一流爭第一的集體主義精神。近年來，隨著電力建設市場的變化，中國能建廣東院順應市場經濟發展規律，在結合實際的基礎上又適時地提出了“服務客戶 創造價值 崇尚奮斗 成就卓越”的企業核心價值觀。

事實證明，在這種精神文化理念的熏陶下，在中國能建廣東院形成了一種不怕困難、敢打敢拼，優化設計、優質服務，與時俱進、不斷創新的良好氛圍。2015年初，李克強總理的來訪對我們的發展的提出了新要求，中國能建廣東院邁向海外市場的步伐不斷加快。面對著開拓海外市場的種種困難，中國能建廣東院的員工正是憑借著設計院多年積淀下來的“精神品牌”克服了困難，出色地完成了任務，推動了中國能建廣東院的進一步發展。

在2016年開展的“兩學一做”學習教育過程中，中國能建廣東院的“精神品牌”再一次展現了它的魅力。“兩學一做”關鍵的一點就是要使學習成果與生產經營實現有機結合，處理好工學矛盾。在生產經營任務十分嚴峻的情況下，中國能建廣東院的黨員同志充分利用了下班、周末休息時間進行學習教育；針對身在工地不便集中學習的情況，黨支部還通過郵寄資料、補課等手段抓緊學習，真正做到了人人不放松，人人講學習，生產經營學習兩不誤、兩促進，中國能建廣東院的精神品牌得到了再一次的錘煉與升華。

二、通過管理創新健全與企業文化相匹配的管理模式

引進市場競爭機制、改革不合理的管理制度、構建面向市場的政策環境是中國能建廣東院應對新的發展形勢所必須認真考慮的問題。市場競爭機制的核心內容是公平競爭、優勝劣汰。這既是市場經濟的規則，也是建立企業政策機制的原則基礎，離開這個基礎，現代企業制度將無從談起。導入市場競爭機制，將促使企業根據市場的變化和需要，不斷調試組織機構，轉換經營機制，向著精干、高效、經濟的目標邁進。中國能建廣東院在積極向電力設計市場挺進的過程中，生產經營中接觸的人更多、事更多、面更廣。為了確保企業的發展，中國能建廣東院根據生產經營的實際情況，將企業的政工工作與生產經營工作相結合，將企業文化建設與企業的整體管理工作相融合，實施集約化目標管理，走經濟文化一體化運作的路子，以合理化建議、系列文明創建以及黨建、思想政治工作、紀檢監督、教育培訓、人事改革、企業規劃管理為措施，進行體系化建設，形成企業文化的民主管理、獎勵激勵、監督約束、人力資源開發管理、戰略管理等管理體系，并逐漸完善使之納入制度化、程序化、規范化的管理軌道。

在這種管理模式的運作下，中國能建廣東院的企業文化得到了有力的貫徹執行。為了實現戰略發展目標的需要，中國能建廣東院于2014年初進行了有史以來規模最大的機構調整，用立體化全方位的管理模式取代了扁平化矩陣式的管理模式；同時確立了領導干部能上能下，員工收入分配公平合理的管理機制，擺脫了機構重疊、人浮于事、效率低下的弊端，為中國能建廣東院的繼續發展掃清了道路，提供了源源不斷的動力。

三、以人為本，造就一支與企業價值取向及戰略目標相適應的員工隊伍

人力資源是企業最為寶貴的生產要素，人才素質決定了企業的素質，因此，企業的一切必須以人的需求和發展為出發點，認真領會“以人為本”的豐富內涵，在對人的高度關心的基礎上尋求實現企業目標的最佳途徑，構建更具人性化、更有效率的管理模式。中國能建廣東院在總結多年來的企業經營管理經驗的基礎上，在以下幾個方面做足工夫，從而達到“凝聚人”的目的：

第一、用真情服務凝聚人。真情服務是尊重人、理解人、關心人、服務人的一種外在表現。中國能建廣東院是專業技術人才集中的單位，為了調動專業技術人員的積極性，充分發揮他們的聰明才智，企業高層提出了“尊重、信任、激勵、規范、創新、高效”的管理理念，并在生產實踐中建立健全了了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人的工作制度，有效地促進了員工和企業的共同發展。

第二、用制度創新凝聚人。制度創新包括企業的勞動用工制度、人事制度和收入分配制度的創新。在人力資源緊張的情況下，中國能建廣東院大膽突破了人力資源開發的體制性與機制性障礙，采取多種方式充實員工隊伍，實行同工同酬的管理方式，在分配制度上體現了公平合理、能者多得的原則，極大激發了廣大員工的生產積極性。

第三、用事業發展凝聚人。事業發展包括企業的事業發展和員工個人的事業發展。企業事業的發展，主要是通過共同愿景來凝聚人心；員工個人的事業發展則是指企業為員工提供各種培訓、學習機會，鼓勵工程技術人員成“名”成“家”，為員工提供展現個人才能的平臺，等等。通過這些措施使員工得到了尊重和自我實現的滿足感，從而達到個人與企業共謀發展的良好態勢。

四、進行黨建創新，在企業文化建設中發揮國有企業的獨特政治優勢

企業文化建設工作與黨建工作密切相關。按照黨章規定，企業黨組織是黨在企業中的戰斗堡壘，是黨在企業的全部工作和戰斗力的基礎。國有企業黨組織發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。作為執政黨的基層組織，企業黨組織具有思想宣傳工作、組織工作和群眾工作優勢，這些優勢是中國企業的獨特政治優勢。在汲取借鑒國內外優秀的企業文化建設和企業管理經營的基礎上努力發揮政治優勢形成具有自身特色的企業文化，是現代中國企業值得嘗試的一種做法。

中國能建廣東院在生產生活中積極推動黨建工作與企業文化建設緊密結合，這突出地體現在宣傳思想工作中。

第一、引導員工樹立正確的利益觀。由于電力體制改革與生產經營的需要，中國能建廣東院在一些制度上作了相應的改革與創新，各種利益調配方式更加靈活多樣；另外，由于歷史原因，中國能建廣東院的員工隊伍結構層次較多，因此，改革一方面激發了員工的生產積極性，另一方面又使得利益關系更為復雜，觸動了一部分員工的切身利益，有些員工思想情緒受到了影響。

針對這種情況，公司黨委通過各種方式和渠道，掌握輿情、心中有數，在宣傳工作中積極由經驗型向科學型轉變，注重分析員工的心理狀態和思維方式，利用院報、內刊、微信公眾號、墻報等宣傳陣地，大力宣傳企業文化、戰略目標，引導員工正確處理個人利益與企業整體利益的關系，站在企業發展的大局上去認識問題、思考問題、解決問題，幫助員工解開思想包袱，使員工氣更順、心更齊、勁更足，將精力投入到企業的生產中去，使宣傳工作做到有理、有力、有效，同時也使企業文化得到廣泛的認同與執行，促進了企業的發展。

第二、圍繞企業生產經營的中心開展宣傳工作，使企業文化建設取得實效。“發展才是硬道理”，在社會主義市場經濟條件下，企業的一切活動都要圍繞生產經營來開展，企業的一切，都要為改革和發展服務。宣傳工作亦是如此，如果脫離企業的生產經營這個中心，則會流于形式，收效不大。中國能建廣東院清楚地認識到這一點，所以在加強企業宣傳工作時，堅持深入員工、深入部門、深入一線，用親耳聽到的、親身感受到的在生產經營中涌現出來的好人好事作為宣傳工作的重要內容，使宣傳更真實感人，更有吸引力和感染力。宣傳工作通過樹立榜樣、宣傳典型，使員工了解到先進的人、先進的事其實就是身邊的人、身邊的事，從而達到弘揚企業精神、展現員工風采的目的，在全公司形成了人人爭當先進、人人爭為企業發展做貢獻的良好氛圍，促進了企業的發展。這也正是企業文化建設所要達到的目標。

總而言之，創新是一個企業乃至一個民族發展的根本因素之一，為了適應企業發展的需要，企業文化建設也需要不斷創新。企業文化在創新的過程中要注意同世界優秀的企業文化相融合、與本國優秀的歷史文化相融合以及與本企業的實際情況相融合，只有這樣才能使企業文化建設沿著正確的軌道不斷發展。

參考文獻：

[1] 黎群.企業文化建設100問[M].經濟科學出版社，2012.

[2] 張玉杰.公司戰略謀劃與執行[M].企業管理出版社，2016.