電力企業物資管理的優化

趙寶忠

摘 要：在我國的電力企業運行以及發展過程中，有很多需要注重的地方。例如電力企業的物資管理工作。在電力企業的發展過程中，物資管理工作對于其有著非常重要的作用，對于電力企業的發展影響很大。在電力企業的經營以及管理過程中，物資管理工作占據著非常重要的位置。電力企業能否得到更好的經濟效益以及最大程度上減少電力企業的生產成本，物資管理工作的有效展開以及優化是非常有效果的一種工作措施。在電力企業的經營過程中合理有效，科學的物資管理能夠很大程度上提升電力企業的經營效率，提升電力企業的經營收益。因此在電力企業的運行過程中物資管理工作是一項非常重要的管理環節。電力企業的可持續發展需要進一步完善以及優化電力企業物資管理工作。文章主要針對電力企業經營過程中的物資管理工作進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力企業運行過程中的物資管理工作，同時也為我國電力企業的進一步創新以及優化發展貢獻一份力量。

關鍵詞：電力企業運行；物資管理；成本降低；現狀；提升措施

根據商務學中的闡述，電力企業的管理過程是一項非常復雜以及綜合的工作。目前我國的電力企業特別是現代電力企業在發展以及成本管理的過程中，會涉及到電力企業的各個方面。但是傳統的電力企業管理工作還是針對人力的管理、物力的管理以及財力的管理，隨著經濟全球化的不斷發展和創新，我國傳統形式上的電力企業管理受到了極大的沖擊，面對經濟市場的不斷深入拓展，我國的現代電力企業要想在競爭過程中保障自身經濟效益的最大化，就要針對管理工作過程中的物資管理工作進行相應的優化和創新。在電力企業運行過程中，物資管理工作是電力企業進一步控制生產成本的一項重要管理工作。在這一項工作進行的過程中，如何有效的強化物資管理，有效的降低電力企業的生產成本，有效的提升電力企業的經濟效益，有效的強化電力企業的經濟實力，是電力企業物資管理工作需要進一步優化的重點和難點。本文主要針對這一方面進行詳細的論述以及分析，通過闡述找出相應的優化管理工作的措施和意見，提升電力企業的物資管理工作。

1 我國電力企業管理工作中物資管理工作的主要概述

在電力企業管理工作過程中，物資管理是一項非常重要的工作，電力物資管理的主要工作就是在電力企業生產以及經營的過程中將涉及到的需要物資進行相應的計劃標牌，進行預訂采購，運輸管理，倉庫保管，科學的供應以及按照需求進行分配等工作，上述工作的總稱就是電力物資管理。本文提及的電力物資主要指的是在電力企業生產過程中應用的電力原料，燃料以及動能等等。電力行業的物資管理主要的工作內容有四個部分。首先是要通過對物資的科學細致分類來進行質量、品種等特征的完善，能夠滿足電力企業的生產需要；其次是物資管理要針對物資的采購進行科學組織。對于物資的預訂以及物資采購、物資運輸以及物資保管等工作進行有效的管理，讓電力企業的內部物資有效的運轉，這樣能夠有效地減少物資內部的消耗以及損失；再次是物資管理要對物資應用的相關部門進行有效的監督和管理，保障電力物資得到了有效充分的應用，起到了應有的效果；最后要對長期不使用的電力物資進行分類和處理，對失效的物資要及時的進行處理，或者回收，保障電力物資不會對企業周邊的環境造成影響。總體上來講電力行業的物資管理就是通過一系列科學合理的管理方法來對電力企業的不同時期的物資，不同部門的物資進行有效的分配和管理，保障電力物資能夠充分的利用，最大限度地提升電力物資的使用效率，最大限度地減少電氣生產過程中的生產成本。

2 我國電力企業管理工作中物資管理工作目前的現狀

現階段很多的電力企業在運行管理的過程中已經大量的應用互聯網技術來保障物資采購管理工作的工作效率。目前采購管理工作屬于ERP系統中的一項管理工作內容。很多的電力企業在物資管理過程中都在應用ERP管理系統。但是在應用的過程中還是會出現一定的問題。例如物資采購過程中的環節混亂問題，物資采購和物資管理工作協調的問題等等都是我國電力行業在物資管理工作過程中遇到的問題，需要進一步進行處理和解決。

3 物資管理工作過程中的可周轉材料的有效使用措施

首先，加強企業對于物資的領用和分配工作的管理，嚴格審批各部門的材料領用計劃，認真核實實際需要與領用數額是否一致，杜絕過多領用材料而造成的材料閑置或是浪費的情況。

其次，增強各生產部門之間的協調和溝通，有一些材料是可以重復使用和利用的，各個生產部門和生產環節要密切溝通進而聯系，盡量不要出現生產材料在上一生產環節中使用之后就直接丟棄或是沒有轉入下一環節的使用，造成了材料的周轉使用率降低，影響了材料的重復使用。

再次，提高生產技術和管理水平，加大對企業內可周轉材料的管理，現在企業中有許多因為生產技術落后而造成的材料利用率和重復使用率較低的情況。此外，對于材料方面的管理政策和管理水平也會影響到可周轉材料的使用。

最后，可以通過在企業內部實行一些獎勵政策或是激勵政策，促進企業內部部門之間的溝通從而提高可周轉材料的利用率。

4 在電力企業管理過程中進一步優化物資管理工作的具體措施

在物資管理工作的過程中要對相應的采購環節進行嚴格的流程管理和控制：

對于電力企業的物資管理優化，其中最重要的就是要有效的管理和控制物資采購部門的工作流程，要對物資的采購行為進行嚴格的控制和管理。在物資采購的過程中要實行物資歸口的管理模式，這一模式在當代現代化企業管理工作中非常普遍，但是由于電力企業的特殊性，還沒有全面的進行落實。只有實行歸口模式的物資采購管理才能夠有效的避免物資采購的多頭采購行為和現象，有效的避免物資采購過程中的管理混亂以及成本失控問題。在電力企業批量物資采購的過程中采用分工采購是一項非常重要的物質管理措施，這樣能夠有效的保障物資采購的效率，有效的降低電力物資采購的成本。我們在優化物資管理工作過程中要將分工采購工作模式和招投標工作模式有效的結合起來，在此基礎上有效的控制物資采購的每一個環節以及工作程序。需要注意的是在分工物資采購的過程中，要對采購過程中的責任以及權力進行明確的界定和說明，只有這樣才能夠有效的保障物資采購過程中的采購流程清晰，透明。根據目前的經濟發展形勢，物資采購流程的嚴格控制是物資管理優化的必然趨勢。目前我國電力企業執行的集中批量物資采購也是物資管理優化的一項重要工作，能夠通過大量的物資采購，在保障物資質量的前提下，降低物資采購的金額，降低了電力企業的物資采購成本，優化了物資采購過程中的外部采購環境。為電力企業物資管理的優化打下了堅實的環境基礎。

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