探索黨建工作深入一線班組促企業發展新模式

李志慧

摘 要：黨的十八大以來，黨中央從戰略和全局高度明確指出要“創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎”，這是對新形勢下加強黨的基層組織建設作出的全面部署。在國企黨建工作中，黨委肩負著主要責任，必須發揮好核心作用，引導一線班組發揮產線有益細胞作用，打牢基礎才能達到管理高峰。

關鍵詞：黨建工作 企業發展 新模式

引言

河鋼集團礦業有限公司（以下簡稱河鋼礦業）黨委以黨的十八屆六中全會精神和和習近平總書記系列重要講話精神為指導，深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，認真落實集上級委的各項工作部署，圍繞企業改革發展總體目標，激發班組活力，深化和鞏固“兩學一做”學習教育成果，構建黨建工作新格局，推動企業發展。

一、當前國有企業班組黨建工作普遍存在的不足

第一，思想認識不到位。一方面生產一線的班組接受信息相對滯后，大多是逐層傳達，甚至還會發生工作思路和中心工作脫節現象；另一方面思想提升方式單一，多為班前班后會傳達，往往達不到深入人心、激發行為動能的作用。思想決定行為，思想高度決定行為高度，因此國有企業黨委提高、升華一線職工，尤其是一線班組成員思想認識至關重要。

第二，執行工作不到位。班組活動是一把雙刃劍，可以起到正反兩方面作用，這是因為，一方面班組成員可能存在懈怠工作情緒，導致工作完成不利；另一方面班組成員素質水平參差不齊，個別能力不足導致無法有效完成工作。班組是企業生產發展的最基本“細胞”，也是企業安全管理的最終落腳點，因此，班組成員執行力直接影響著企業各項經濟指標的實現。

第三，管理機制不健全。一方面班組作為生產活動的最小單元，管理機制得不到應有的重視；另一方面班組黨建管理直接貫徹上級政策，不能根據生產活動實際，創新行之有效的機制，導致國有企業班組黨建工作效果不佳。

二、創新黨建工作傳播媒介

傳統的創新黨建工作傳播往往是依賴會議、文件、報刊等傳統媒體，傳播速度、范圍、靈活性上有局限性。河鋼礦業積極探索創新黨建工作傳播媒介，以“互聯網+”推動黨建宣傳工作，通過“互聯網+黨建”新模式，在該公司官網開設黨建工作專題討論區、建立橫向到邊縱向到底的黨建微信區、舉辦黨建微課堂等活動，讓黨建工作能有效在班組開展。

三、國有企業黨建工作深入一線班組促企業發展的方法

提高國有企業黨建工作水平的中心在一線、在班組，難點也在一線、在班組。河鋼礦業以黨建工作進班組為工作重點，積極探索激發班組活力、發揮班組能量的有益方法和措施，通過領導干部下班組、形式目標任務教育、創建黨員精品崗、開展最具創新力班組等常態化的管理手段，分別從基礎思想層面、班組黨員率先垂范作用、班組行為三方面解決班組黨建工作中存在的不足，構建黨建管理工作新模式，引導廣大一線班組融入中心工作，提高工作水平。

（一）將領導干部下班組、開展月度形勢目標任務宣傳教育為常態化抓手，讓班組融入黨建工作中來，從思想層面提高一線職工“融入中心，服務大局”意識。

河鋼礦業黨委以“領導干部下班組”為主線，以月度為周期，深入開展形勢任務教育宣貫活動，統一職工思想、凝聚強大正能量。緊密圍繞礦山行業發展的新常態，認真學習貫徹省、集團、公司三級黨委會議精神，把責任壓力和創新動力傳遞到基層一線，有效增強了廣大干部職工愛崗敬業的精神和謀事創業的活力。大力宣傳先進典型人物事跡，用先模精神鼓舞士氣。結合各單位工作實際情況，組織班組職工開展“學習河北省五一勞動獎章獲得者翟會超、吳立軍的先進事跡”活動，以翟會超、吳立軍兩名普通同志為鏡鑒，通過參與現場報告會、職工座談等多種方式，主動對標、自我審視、迎頭趕上，學習他們“創新、擔當、引領、奉獻”四種精神，激發了一線職工立足崗位、改革創新的熱情。

河鋼礦業黨委每月下發省、集團、公司等關注熱點為主要內容的形勢任務教育材料，各黨支部結合材料及時開展特色形勢任務教育活動，深入到作業區、班組、崗位，與一線職工面對面交流，向職工講發展前景、說優勢機遇、談困難對策，使廣大職工進一步認識和準確把握礦山發展的內外部環境，解放思想，更新觀念。各級領導下一線進行宣講，同時對職工思想狀況進行摸排，及時發現和解決職工隊伍中存在的思想問題，增強職工工作的積極性和主動性。通過更換宣傳牌、開展形勢任務答題等形式，切實將干部職工思想統一到公司各項決策部署上來，行動統一到實現各項任務目標上來。

（二）開展“創建黨員精品崗位”活動，以細化崗位標準為基礎，全面對標提升為手段，提升黨員素質為重點建立健全機制為保證，激發一線黨員工作熱情，充分發揮先鋒模范作用。

河鋼礦業黨委立足打造黨員精品崗位，以“創新、創效、創一流”為主題，廣泛開展各種內容豐富、特色鮮明、突出實效的黨內競賽活動，為廣大黨員在生產經營、項目建設攻堅戰中發揮作用提供舞臺、創造條件，引導并激發廣大黨員立足本職崗位大力開展挖潛增效、降本增效、技術攻關、改革創新等中心工作，努力創建黨員精品崗位，為推動該公司破解生存困局、打造現代新型礦山提供有力支撐。其中，石人溝鐵礦采礦作業區黨支部綜合服務班精品崗把保供礦工作作為抓手，在2#溜井實施上延工程，使2#溜井從-105米至180米水平貫通，避免了二次倒運，提高了出礦效率。司家營北區分公司運輸部黨支部運轉班組建立黨員“安全鏟運”精品崗位保安創效示范點，創新推行了防掉鐵安全操作法，不斷提高黨員職工責任心。

（三）開“展最具創新力班組”活動，引導產線班組成員發揮產線最小細胞動能，用創新的思維武裝頭腦，用創新的觀點引領工作實踐，用創新的手段破解生產中的難題，最大限度激發產線活力。

河鋼礦業黨委通過報紙、微信平臺、班前班后會、QQ群等多媒介廣泛調動一線班組和產線職工的參與熱情，引導班組在產線管控、營銷服務、技術改造、指標提升、班組管理等方面創新工作方法，選樹最具創新力班組，推廣創新工作經驗。司家營北區分公司黨委引導產線班組創新設備管理，以設備全生命周期管理為基礎，發揮班組智慧，不斷提高設備使用能力，采礦檢修班組打破牙輪鉆傳統潤滑方式，實現全自動潤滑，節約60%潤滑時間；承德黑山鐵礦黨委引導產線班組結合崗位實際，深入對接客戶需求，及時制定球磨機的返砂量、給水量、入磨量的調整方案，生產客戶滿意產品，采樣自動化班組深入產線流程對碎礦干選、濕式預選、分級機溢流等工藝流程點進行改造升級，穩定產品質量；廟溝鐵礦黨委激發班組創新活動的新路子，開展“技改之星”和“創新項目”評比活動，發揮班組創新能手帶頭作用，運用新技術、新方法從根源上尋找解決產線難題的辦法。