國企企業文化建設問題及對策探究

張智勇

摘要：企業文化作為國有企業發展的重要內容，將直接影響企業員工的人才遴選和素質培養，尤其是在當今高速發展的社會，如何給員工一個企業歸屬感是廣大企業文化建設的核心工作，也是保留優秀員工的重要措施。本文將以企業文化的構成要素和員工歸屬感作為立足點，展開討論建設企業文化的必要性，以及如何構建設這樣的企業文化。

關鍵詞：員工歸屬感；企業文化；建設要點

全球一體化趨勢日漸深入的時代環境為所有行業帶來新的機遇和考驗，更加激烈的行業競爭在所難免，唯一不變的是適者生存的市場規則。激烈的市場競爭引發了資源和人才配置的高效流通，而自由選擇的人才流動氛圍雖然極大程度的推動了市場活力，但是也會不同程度的給國有企業帶來發展困惑，例如人才過度流失會導致企業隊伍構建不完整，員工士氣不高、人心思變。一個國有企業的員工對本企業的接受程度越高，則意味著企業員工歸屬感更為強烈，而擁有強烈歸屬感的企業員工顯然不會輕易離開企業。因此，本文從建設企業文化出發，論述如何建立這種企業文化的建設要點，希望能夠給廣大讀者提供理論知識和具有實效性的幫助。

一、國有企業建設企業文化的重要意義

（一）有效地促進企業人力資源開發

注重企業文化建設也是“以人為本”的時代發展氛圍的體現，屬于現代企業人力資源管理的重要構成。企業文化建設不僅僅發展了國有企業員工的發展意識，還通過企業文化建設使他們樹立正確的人生觀、價值觀，完善社會主義核心價值觀。擁有優秀企業文化的就業單位更能引起擇業人才的關注，所以企業文化建設是國有企業人力資源開發和豐富化的一個有力手段。可以這么說，構建一個完善的基于員工歸屬感的企業文化氛圍，使員工感覺到來自企業的尊重與重視，充分發揮自己的聰明才智，為國有企業創造更多的財富。

（二）大大降低了企業員工異動率

上文筆者也提到，如果企業文化建設不完善，不能使員工產生依賴感，就不能保證員工不發生跳槽的現象，這種跳槽現象我們又稱為國有企業的人員異動率。較高的人員異動率必然引發企業人才匱乏，影響國有企業發展。特別是全球化的經濟發展趨勢，如果國有企業沒有把握住人才競爭，很可能在激烈的競爭洪流中迷失自我。通過企業文化建設來增強員工歸屬感，讓員工對企業從內心生出一種自發的責任感，是國有企業留住優秀人才、提高自身競爭力重要體現。

三、企業文化建設要點

只有把握住建設企業文化的重要性，并在日常的文化建設過程中充分總結，才能挖掘更多文化建設的要點，全面地提升國有企業的核心競爭力。作者認為建設好企業文化應從以下幾點進行嘗試：

（一）注重公正理念，提高員工待遇

在我國，國有企業員工的福利來自于企業給予的工資和基本福利，也是國有企業員工解決個人物質需要和精神需要的開支來源。可見企業待遇的好壞成為員工是否留下來的關鍵因素之一。所以，完善國有企業內部的考核機制，細化企業針對員工貢獻評估的規則，力求做到以貢獻值來分配酬勞，讓每一位員工感受到企業對于自己的公平和重視，進而愿意保持較高的工作熱情，最終實現達到挽留人才、降低異動率的目的。與此同時，企業必須從員工待遇出發，并把勞動成果按照貢獻合理分配到企業每一位員工手里，使員工不由得產生一股對企業的滿足感和獲取勞動成果的成就感。可以這么說，建立健全公平競爭，使每一位員工都處在同一起跑線上，是每一位員工懷著滿足感和依賴感工作的先決條件。

（二）打造鮮明的企業形象，招收更多的優秀人才

在當前國有企業發展過程中，企業的良好形象飽受人們關注，也是國有企業進入更高市場領域的決定因素。在西方一些企業，把企業形象作為企業發展的重要目標，作為企業市場競爭的重要內容。良好的獨特的企業形象是企業對外的關鍵因素，特色的企業形象是企業創造市場份額的一桶金，社會認可度更高的企業形象在人才吸納和儲備上更具有優勢，也更利于企業內部和睦相處的工作環境的樹造。與此同時，優秀獨特的國有企業形象使企業員工的工作積極性有了全面的提升，并在日常的工作過程中萌發更高的工作思想意識，產生企業的自豪感和滿足感。

（三）全面貫徹企業文化建設理念，注重企業上層組織構建

國有企業領導層作為企業的決策管理機構，對企業的未來發展至關重要。企業領導作為指揮、監督企業發展的關鍵，他們的素質高低直接決定了企業的發展潛力，決定了企業文化建設的力度等。因此，國有企業領導層應當全面提高自身素質，學會如何指導企業工作，并在日常的領導過程多與員工交流，才能從根本了解員工的基本意識。國有企業領導應該注重提升個人素養，以身作則，時刻樹立“加強企業文化建設”理念，將員工視作親人，與他們保持真摯的友誼，為國有企業的未來發展做出努力。

（四）積極開展企業文娛活動，增加集體凝聚力

利用集體活動的機會培養員工集體意識。在文娛活動中，國有企業領導和員工一同參與活動，增加了企業領導與員工的親切度，間接地提高了員工的企業歸屬感。特別是在與其他企業的文娛競爭中，大大豐富了企業員工的業余生活，給員工一個提升自我、鍛煉自我、表現自我的機會。在參與文娛活動的過程中，能夠大大增加了國有企業員工的凝聚力和向心力，增加了對企業的自豪感。可以這么說，文娛活動的開展對企業來說是重要的且是迫切的，只有牢牢把握住國有企業文娛活動的開展，才能全面建設員工歸屬感的企業文化。

四、結語

概況而言，建立具有強烈歸屬感的企業文化勢必屬于提升國有企業競爭力的重要手段，對企業的長遠發展更是影響巨大。這要求國有企業在日常的文化建設過程中，建立完善公平競爭機制，在保持經濟效益的前提下努力提高員工的工作待遇，并積極開展文娛活動，樹立一個優秀的獨特的企業形象，以保留和吸納更多的優秀人才，增加國有企業的競爭力。只有讓企業員工把企業當成自己的家，提高工作積極性，才能為企業甘苦奉獻智慧，給國有企業創造更多的經濟效益。

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