電力工程管理中存在的主要問題與改進(jìn)措施

許樹賢

摘 要：不斷發(fā)展的社會，人們對于電力的需求越來越多，自然提高了對電力生產(chǎn)的需求，為了確保電力運行的穩(wěn)定性，做好日常的電力工程管理工作是非常重要的，而文章對電力工程管理之中存在主要問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；主要問題；改進(jìn)措施

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，用電需求越來越突出，需要不斷加大電力工程建設(shè)。為了提高效率，降低成本，需要不斷加強對電力工程的管理。筆者重點對電力工程管理中存在的主要問題于有效改進(jìn)措施進(jìn)行了探析。

一、電力工程管理中存在的主要問題

（一）關(guān)于成本管理

存在于電力工程項目管理中最主要的一個問題就在于有效地成本管理，在日常電力工程項目建設(shè)施工中，無論是運營方、投資方，還是建造方并沒有對項目工程的管理以及造價控制等工作引起過多重視，這就造成了電力工程施工成本以及資源的浪費，使得在電力工程施工中時常有資金短缺的情況發(fā)生，自然會使整個電力工程施工的質(zhì)量以及過程受到影響。

（二）關(guān)于進(jìn)度管理

對于整個的電力工程管理而言，保證管理工作有效進(jìn)行的基本前提是進(jìn)度管理的有序性，對于這一環(huán)節(jié)的管理，我們必須從不同施工單位的角度出發(fā)分析電力工程項目的施工特點，并在現(xiàn)階段天氣變化、施工人員整體施工水平、政府相關(guān)政策以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備程度等的遵循下將不同的進(jìn)度管理措施確立出來，隨后將一套詳細(xì)的、科學(xué)的施工計劃表編制出來。然而就當(dāng)前今進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，大部分的工程管理者并沒有仔細(xì)地對施工進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)劃，以致時常有混亂的施工進(jìn)度管理問題存在，自然會使整個電力工程管理質(zhì)量受到影響。

（三）關(guān)于管理人員

電力工程管理的復(fù)雜性要求較多的管理人員負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，然而從實際調(diào)查中我們得知，目前大部分從事電力工程管理的人并不具備專業(yè)的管理知識，對于日常的管理工作認(rèn)識程度不夠，僅僅是依靠自身多年的工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，理論知識的不足會影響到管理水平，某些時候存在于工程建設(shè)中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，一旦有漏洞出現(xiàn)極有可能影響到整個工程的建設(shè)和管理質(zhì)量。

（四）關(guān)于施工安全

在電力工程項目施工中難免會有一些施工安全問題存在，經(jīng)過實踐調(diào)查，國內(nèi)有一部分電力企業(yè)在電力工程項目施工操作中并沒有出臺具體的施工步驟，使得施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂局面，加之受到不協(xié)調(diào)的施工節(jié)奏的影響，使得整個工程項目施工的安全性不斷降低，尤其是在電力工程建設(shè)中涉及到很多子系統(tǒng)，受到復(fù)雜性因素的影響，人們需要更多地關(guān)注施工安全問題，然而事實上，有一部分的施工管理者以及現(xiàn)場工作人員并不具備充分的施工安全意識，不僅無法保證施工質(zhì)量安全，也無法保證施工人員自身的生命健康安全。

二、有效改進(jìn)措施

（一）關(guān)于成本管理

確定好電力工程施工項目后，首先需要制定出項目施工進(jìn)度，而這需要提前計算出項目施工成本，并且在實際的項目施工環(huán)節(jié)，必須做好預(yù)算成本同實際應(yīng)用成本之間科學(xué)對比工作，只有在施工成本得到保證的基礎(chǔ)上，分析具體使用費用，才能夠在將財務(wù)管理工作做好的情況下，有效管理電力工程整個的施工成本。另外，整個電力項目的施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制好成本管理工作，采取科學(xué)手段來降低施工項目現(xiàn)場的具體花費，盡可能地減少不必要的經(jīng)費支出，并需要結(jié)合于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，以此來降低施工人員勞動的強度，只有有效地成本管控，才能夠避免有經(jīng)費亂支、超支的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）關(guān)于施工進(jìn)度管理

有效的進(jìn)度管理對于整個電力工程項目施工而言都是非常重要的，首先我們需要將具體的一個工程項目進(jìn)度表制定出來，對于各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地進(jìn)度管理，并且在構(gòu)建施工進(jìn)度表的同時，還需要遵循具體施工情況，發(fā)現(xiàn)存在于其中的各種施工問題或安全隱患，針對可能會發(fā)生的一些問題提前做出解決措施，為了使整個施工進(jìn)度的安排能夠順利進(jìn)行，就必須確保施工進(jìn)度表制定的科學(xué)性、有效性。隨后需要將有效地一個施工現(xiàn)場管理制度編制出來，加強現(xiàn)場施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他們的安全意識以及責(zé)任意識，明確自己必須承擔(dān)的某些責(zé)任，并建立專門的考核機(jī)制和獎勵制度，嚴(yán)格的考察電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，以使整個電力工程項目順利的施工得到保證。

（三）關(guān)于管理水平

要想取得較好的電力工程管理質(zhì)量，現(xiàn)場管理者具備良好的管理水平是非常重要的，這是因為涉及于電力工程建設(shè)中的內(nèi)容較多且復(fù)雜，因而要求相關(guān)的管理人員自身所具備的專業(yè)素質(zhì)較強，如：扎實的管理知識，較強的組織協(xié)調(diào)能力等，因而做好對相關(guān)管理者的素質(zhì)培訓(xùn)工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀的一支管理隊伍組織起來，才能夠有效保證整個電力工程項目施工的順利進(jìn)行，從而取得較好的管理效果。

（四）關(guān)于施工安全管理

前文中已經(jīng)有提到有很多的問題存在于電力施工項目的工程管理中，無論是哪一環(huán)節(jié)問題的存在都有可能使現(xiàn)場施工人員生命的安全受到威脅，因而加強安全教育，提升安全施工意識是非常重要的。對于電力企業(yè)施工現(xiàn)場來講，首先應(yīng)當(dāng)將具備安全保障的施工場地建造出來，按照施工計劃以及圖紙的要求將相關(guān)的工程指揮、監(jiān)督和調(diào)度等工作做好，現(xiàn)場的管理者以及施工者需要積極主動學(xué)習(xí)安全教育，施工管理部門應(yīng)當(dāng)將施工防護(hù)工作做好，以此將一個安全的施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)出來，以使整個的電力工程施工質(zhì)量獲得確保。

三、總結(jié)

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對于電力生產(chǎn)提出了更多、更高的要求，為了確保電力運輸安全、穩(wěn)定的運行，做好電力工程項目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能夠從根本上確保施工的安全以及工程質(zhì)量的保證。

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