周金? 劉云斌
摘 要:高技能人才是一種融較高的專業(yè)知識水平與較強的實踐經(jīng)驗和操作技能于一身的新型人才,是知識經(jīng)濟時代和信息化自動化技術發(fā)展條件下人才體系的重要組成部分。通過分析金華市高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀以及存在的問題,作為參與高技能人才培養(yǎng)的院校,如何對接當?shù)仄髽I(yè)實際需求,探索培養(yǎng)機制上的創(chuàng)新,從專業(yè)動態(tài)調整機制、教學質量監(jiān)控機制、保障機制三方面來助推高技能人才的培養(yǎng),服務當?shù)亟?jīng)濟轉型升級。
關鍵詞:高技能;人才培養(yǎng);機制創(chuàng)新;新常態(tài);金華市
作者簡介:周金?,男,金華市技師學院校長,正高級講師,主要研究方向為學校管理、職校德育。
中圖分類號:G712 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7747(2017)35-0027-02
一、金華市高技能人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及其問題
金華市“十三五”規(guī)劃提出了,包括先進裝備制造業(yè)在內(nèi)的重點培育五大千億產(chǎn)業(yè),金華市的汽摩配產(chǎn)業(yè),永康市、武義縣的五金工具產(chǎn)業(yè),東陽市的磁性材料產(chǎn)業(yè),義烏市的制襪業(yè)等產(chǎn)業(yè)一直是區(qū)域內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè),在浙江省乃至全國都有著良好的產(chǎn)銷及技術優(yōu)勢,但也存在著生產(chǎn)設備低端、勞動密集、自主創(chuàng)新性不足、技術技能型人才缺乏等問題。金華市堅持“工業(yè)強市”戰(zhàn)略,搶抓“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等國家戰(zhàn)略機遇。利用互聯(lián)網(wǎng)促進制造方式和營銷方式的變革,推動設備更新和新技術應用,促進產(chǎn)業(yè)轉型升級,都亟需一批高技能人才。
根據(jù)《金華市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》提出的目標,結合當前金華市經(jīng)濟轉型升級的需要,到2020年技能型人才隊伍中,初級、中級、高級技能人才比例要達到30∶40∶30。按2015年底同比口徑計算,到2020年將達15萬人以上。以2015年的調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例,金華市取得各級職業(yè)資格證書的人數(shù)為76 346人,其中,取得高級工及以上的高技能人才為15 878人,高技能人才占比僅為20.8%,當前,金華市高技能人才培養(yǎng)形勢比較嚴峻,缺口巨大。究其原因主要有以下四點:(1)政府重視力度不夠,在高技能人才培養(yǎng)方面缺乏配套政策,導致高技能人才培養(yǎng)學校熱企業(yè)冷的問題;(2)金華地區(qū)制造業(yè)以中小微企業(yè)為主,沒有做好高技能人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃,企業(yè)普遍存在著對高技能人才重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象;(3)未建立有效的高技能人才評價體系;(4)相關職業(yè)院校與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)對接程度不夠,培養(yǎng)的人才未能滿足企業(yè)的實際需求。
二、高技能人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新的路徑
為了能夠更好的培養(yǎng)本地高技能人才,適應本地需求,助推金華市五大千億產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實施。學院積極探索高技能人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新,主要有以下三點。
(一)建立專業(yè)動態(tài)調整機制
依據(jù)《教育部關于深化職業(yè)教育教學改革全面提高人才培養(yǎng)質量的若干意見》(教職成〔2015〕6號)精神,積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)教深度融合工作,根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求,積極聯(lián)系政府,連接行業(yè)協(xié)會、對接標桿企業(yè),促進行業(yè)組織和企業(yè)關注職業(yè)教育,在觀念上、行動上轉變?yōu)橹鲃訁⑴c學校人才培養(yǎng),形成校企良性共同發(fā)展。[1]充分發(fā)揮“產(chǎn)教融合”資源聚合能力,建立專業(yè)動態(tài)調整機制促進學校專業(yè)改革,共同為社會提供優(yōu)質服務。
1.圍繞人才培養(yǎng)目標,建立專業(yè)動態(tài)調整參與主體遴選動態(tài)機制。依據(jù)人才培養(yǎng)定位及目標,在區(qū)域內(nèi)廣泛開展調研采集工作,采集就業(yè)市場信息,確保信息來源的廣泛性。按照各專業(yè)發(fā)展和調整情況,從企業(yè)生產(chǎn)運營的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展周期,企業(yè)技術人員參與度、開展校企合作熱度等方面,詳細設計合作企業(yè)遴選指標,建立動態(tài)地遴選機制,提高“專業(yè)動態(tài)調整”的參與主體的質量,確保人才培養(yǎng)質量的針對性。
2.以“產(chǎn)教融合”為契機,建立課程動態(tài)改革機制。充分利用“產(chǎn)教融合”合作企業(yè)這一載體,可以將合作企業(yè)中崗位實際工作內(nèi)容,真實工作情景、工作組織形式、工作績效標準等實時引入課堂,并通過信息化手段和方法進行記載、存儲、梳理和分析,實現(xiàn)企業(yè)與課堂融通,實現(xiàn)師生間、師徒間、教師與師傅間互動,可對整個頂崗、實習、實驗、實訓以及實踐等環(huán)節(jié)開展過程評價、小結評價等多元評價。[2]為動態(tài)調整課程與評價模式改革提供決策依據(jù)。
(二)建立教學質量監(jiān)控機制
1.教學質量監(jiān)控的組織體系。由院、系、組構成三級監(jiān)控組織,根據(jù)管理的職能,在不同層面上實施質量監(jiān)控。(1)學院權威性的常設監(jiān)督機構是教學指導委員會、教學督導委員會,教務處是監(jiān)控執(zhí)行的中心,起組織協(xié)調、分析反饋作用。(2)系是實施教學及管理的實體,也是實施教學質量監(jiān)控最重要的組織。(3)教研組是最基層的教學單位,是實施教學及管理的最小單位,也是實施教學質量監(jiān)控最直接與最關鍵的組織。
2.教學質量監(jiān)控的方法體系。(1)教學信息監(jiān)控。通過日常的教學秩序檢查,期初、期中和期末教學檢查,通過系實施教學信息反饋和學生教學信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道,及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。(2)教學督導監(jiān)控。對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度和教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反饋。(3)專項評估監(jiān)控。通過校內(nèi)新建專業(yè)評估、實訓室評估及試卷評估等,借助目標監(jiān)控輔助過程監(jiān)控,利用評估的診斷功能,促進有關方面提高工作質量。
3.教學質量監(jiān)控的制度體系。(1)聽課制。由學院領導、督導組、系領導和同行所組成的相結合的聽課制。(2)學生評教制。每學期通過問卷調查的形式,由學生作為課程教學評估的主體,對教師的教學質量進行評估。(3)新教師上崗考核制。
(三)建立保障機制
1.宣傳保障。注重輿論宣傳,迅速在全校掀起學習工匠精神的熱潮,挖掘典型,樹立高技能人才形象,在學校文化上營造尊重技能、尊重勞動的濃厚氛圍。促進全體教師更新教育觀念,創(chuàng)造高技能人才培養(yǎng)的良好輿論氛圍。因此,從領導到教師,通過宣傳、反思與研討,轉變傳統(tǒng)教育觀念,形成新的教育觀、德育觀、學生觀、課程觀、教學觀、科研觀與管理觀,從而為規(guī)劃實施提供堅實的觀念保障。
2.組織保障。學校應本著職權清晰、責任明確、組織高效的原則,組建完善的組織機構。成立金華市高級技工學校高技能人才領導小組,校長擔任領導小組組長,成員包括其他院級領導、相關部門主要負責人和專業(yè)建設負責人。(1)校長對高級能人才培養(yǎng)全面負責,協(xié)調學校對外關系,整合學校辦學資源,合理安排高技能人才培養(yǎng)工作。(2)各處室目標明確,職權清晰、責任到人,落實高技能人才培養(yǎng)任務。
3.資源保障。從資金、教學場地、師資三個維度來形成高技能人才培養(yǎng)資源保障體系,學校要合理使用辦學資金開展高技能培養(yǎng),并廣泛吸引社會資本參加高技能人才培養(yǎng)。[3]建立一支由企業(yè)能工巧匠和學校“雙師型”教師組成的專兼結合教師隊,促進教師有序流動,為高技能人才培養(yǎng)的實施提供人力資源的保障。按照工作過程組建一體化實訓場所,實現(xiàn)學習即工作的培訓目標,實現(xiàn)學校高技能人才培養(yǎng)更快、更好的發(fā)展。
4.評估保障。堅持以職業(yè)能力為導向,以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,探索建立高技能人才多元化評價體系,促使更多的高技能人才脫穎而出,為推進高技能人才培養(yǎng)跨越式發(fā)展提供支持。制訂相應的評估體系,每學年組織評估,確保高技能人才培養(yǎng)工作順利推進。
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[責任編輯 秦 濤]