探析我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式構(gòu)建

朱君

【摘要】財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的一項(xiàng)重要工作，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)的健康發(fā)展具有十分積極的作用。但是，當(dāng)前的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的問題。石油企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，必須探索構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)提檔升級(jí)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 集中管理 內(nèi)部控制

在我國(guó)當(dāng)代社會(huì)運(yùn)行體系下，石油企業(yè)是經(jīng)濟(jì)命脈，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要機(jī)體，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)職能。但是，在當(dāng)前的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于傳統(tǒng)的管理理念和重視程度等多方面原因，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)了一系列的問題，這些問題在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，留下了很多風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。所以在新形勢(shì)下創(chuàng)新石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式，對(duì)于提前預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的作用。

一、石油財(cái)務(wù)集中管理與控制的重要性分析

（一）提升財(cái)務(wù)反饋信息的準(zhǔn)確性

在石油企業(yè)中財(cái)務(wù)集中管理與控制模式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)一，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，明確資金流行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“留痕化”處理，提升信息透明與管理水平。通過同步財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理與控制，可以保障上下游企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。通過打造綜合性的集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化運(yùn)行，提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合穩(wěn)定性，預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理綜合水平。

（二）通過財(cái)務(wù)管理推動(dòng)石油企業(yè)提質(zhì)增效

在石油企業(yè)中采取石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，可以推動(dòng)石油企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)石油企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，通過財(cái)務(wù)管理整合信息，也能準(zhǔn)確反映行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，整合信息與資金的利用效率[2]。石油企業(yè)管理工作事關(guān)經(jīng)營(yíng)全局，通過集中管理模式，可以提高企業(yè)各部門之間的協(xié)同運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與效率，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，為經(jīng)營(yíng)決策提供更準(zhǔn)確的指引。

（三）強(qiáng)化石油企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不僅要面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的挑戰(zhàn)，同時(shí)由于企業(yè)體量較大，也需要處理日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)集中管理與控制，可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度與結(jié)算，對(duì)債務(wù)規(guī)模進(jìn)行有效控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，構(gòu)建立體化、全方位的財(cái)務(wù)管理體系，建立信息反饋與交流機(jī)制，提升石油企業(yè)抵御宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、石油企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理控制的有效路徑

（一）建立完善的財(cái)務(wù)集中管理控制機(jī)制

隨著新會(huì)計(jì)制度的建立，將管理環(huán)節(jié)和管理流程都放到制度的“籠子”之內(nèi)，可以有效保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理與內(nèi)部控制。提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的集中化程度，要從基礎(chǔ)制度入手，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，通過單位內(nèi)部的頂層設(shè)計(jì)，明確責(zé)任和權(quán)力，避免多頭管理和制度交錯(cuò)問題出現(xiàn)，通過明確并具有操作性的制度指引，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，通過捋順財(cái)務(wù)管理和單位業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，從石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大局著眼，將內(nèi)部控制提升到單位整體層面，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。要將責(zé)任落實(shí)到底，明確崗位責(zé)任和崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，從內(nèi)部操作來說，管理人員要嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，遵守內(nèi)部的工作章程，提升自身工作精細(xì)化程度，將財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升財(cái)務(wù)管理的透明度、安全度和真實(shí)度[3]。在管理過程中，實(shí)現(xiàn)資金流入和資金流出的透明監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)管理成本控制，注意對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作節(jié)點(diǎn)的防控，監(jiān)測(cè)日常操作流程，盡可能減小運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。

（二）形成完整統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)

構(gòu)建石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制體系，要建立信息收集和信息處理體系，完善信息管理系統(tǒng)，通過多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃提供科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和針對(duì)性，提高企業(yè)資金運(yùn)用效率，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要注重財(cái)務(wù)原始信息的統(tǒng)一收集，因?yàn)樵夹畔⑸形唇?jīng)過二次處理，能比較客觀的還原石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，具有較高的參考價(jià)值，要引導(dǎo)各部門及時(shí)報(bào)送信息，加強(qiáng)信息收集的時(shí)效性，同時(shí)要注意收集外部信息，特別是國(guó)家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，這些外部信息都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷[4]。此外，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要善于運(yùn)用現(xiàn)代化的信息處理方式和手段，善于利用“大數(shù)據(jù)”整合理念與處理方式，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

（三）打造石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理與控制，必須提升思想認(rèn)識(shí)水平，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)集中管理與控制工作引起足夠的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作總體水平的提升。在財(cái)務(wù)管理工作中要融入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)變思路、強(qiáng)化理念。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，強(qiáng)化精細(xì)化管理實(shí)施，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，從全局角度出發(fā)，審視財(cái)務(wù)管理問題。要轉(zhuǎn)變過去粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，從思想觀念入手，強(qiáng)化精細(xì)化管理落實(shí)，從而構(gòu)建高效的管理制約機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平[5]。在促進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制過程中，針對(duì)單位財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高的問題，單位應(yīng)該采取有效措施提升工作人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化運(yùn)行。首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提升職業(yè)道德水平。另外，應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息工具進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的能力，從而提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。

三、總結(jié)

綜上所述，在開展石油財(cái)務(wù)管理工作過程中，要全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式，進(jìn)而為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在石油財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，要提升從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平，提升集中管理與控制能力，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)工作，保障石油企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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