水利施工企業如何加強后備干部隊伍建設

王力

摘要：水利施工企業作為國家水利水電建設和基礎設施建設的排頭兵，是國家公共基礎設施建設的中堅力量。近年來由于行業工作的特殊性，施工環境艱苦，工作條件差，水利施工企業的人才流失嚴重，尤其是后備干部更為突出，根據企業長期目標的需求，必須加強后備干部隊伍的建設，來滿足企業持續、穩定、健康的發展。

關鍵詞：水利施工企業 后備干部 隊伍建設

中圖分類號：D2623 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）05-0188-01

后備干部就是地方各級黨委依據相關的干部管理權限，在嚴格遵守相關的選拔標準和遴選程序的前提下，遴選出部分德才兼備，且具備發展潛力和培養前途的優秀干部，進而為上一級別的領導層補充新干部做必要的準備。筆者根據工作實際，結合本單位特點，對于水利施工企業如何加強后備干部隊伍建設談幾點自己的看法，供大家探討。

一、改善工作、生活條件，提高薪酬待遇

對于后備干部隊伍的建設，薪酬作為一個非常重要的方面，不容忽視。合理豐厚的薪酬是企業吸引人才、留住優秀員工的前提條件，如果一個企業在薪酬方面加大付出，這將為企業干部隊伍建設提供強有力的物質保障。水利施工企業的工作場所周圍的環境常常難以改變，但是對于施工生活區域的環境、工作辦公環境、生活環境是容易改變的。通過加強施工現場的辦公環境的建設，為工作人員提供良好舒適的辦公條件，在一定程度上體現了單位對人才的重視。硬件的提升往往可以讓企業優秀員工能夠更加便利地工作，提高工作效率。生活條件的提升往往會給他們一個家的感覺，從而產生強烈的歸屬感，在枯燥乏味的業余生活中，可提供健身娛樂的生活場所，這也是水利企業生活環境建設的重點。

二、加強人才后備干部的引進

企業要發展，人才干部隊伍是關鍵，沒有完備的干部隊伍，企業的正常運轉是難以進行下去的。人才干部的引進有多種方式，最主要的三種就是從社會上招聘、從同行業中引進和內部培養選拔。

（一）從社會上招聘人才

社會招聘主要通過高端人才市場以及網上招聘進行，其具有高流動性、高績效工資和高福利待遇等特征，這往往成為人們關注的焦點。任何一名后備干部的培養都必須經歷引進、學習、成長和成熟等階段，社會招聘是企業加強后備干部建設重要的方式之一。通過這一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企業共同成長，加深對企業的認同感。當企業和人才對于待遇或工作產生差異時，合理的人才流動是不可避免的。否則會造成企業人才資源過剩或人才更新緩慢的問題，最終影響企業的發展。

（二）從同行業中引進人才

隨著國家經濟建設的快速發展，水利水電建設不斷加大，水利行業專業技術人才短缺，競爭力增強。水利施工企業應當制訂人才引進計劃，建立優秀人才引進機制，以優厚的待遇吸引人同行業的技術管理人才，以優越的環境留住人，以高額的投入培養人，有計劃、有組織、有重點地從同行業中吸納和引進有用人才。

（三）從內部培養選拔

在水利施工企業中應當推行公平、公開、公正、擇優的經營管理人才和技術人才的選拔任用機制，著力打造高效、高素質的干部隊伍。通過項目推薦、公開評審、領導討論等考察方法，切實可行地提拔內部表現優秀、技術過硬的人才擔任干部職位。通過推廣干部考評機制，引導和發揮干部的能力特點，為企業內部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成長、評審評價、優秀者提拔的合理內部培養選拔方式。

三、注重后備干部的培養，提高后備干部素質

人才的培養是從長遠的角度出發，為企業培養未來的干部。這是企業干部培養的有效途徑。有多種培養模式，如建立培訓基地，建全執業培養機制等。

（1）建立培訓基地培養制度。企業通過領導選拔，選出企業專家級的培訓教師隊伍。對于企業高層次的人才進行分專業、分層次、有目的的專業培訓教育，提升人才的工作業務能力。與專業的水利科研院校合作，建立培訓基地，對企業經營管理人才和專業的技術人才進行分階段、有計劃的培訓。定期邀請著名水利水電教授、專家學者和區內外知名企業高級管理人員來企業授課，讓企業經營管理人員和專業技術人員及時掌握有關技術管理、經營發展等方面的前沿科技成果。通過培訓基地的建設管理，重點培養優秀人才干部，為企業后備干部隊伍的建設源源不斷地輸送專業人才。

（2）水利施工企業對于專業人才的培養還應注重專業人員執業資格的培養。依托企業重點工程的實踐管理，為企業員工的深造、考取注冊執業證等資格提供幫助。對于考取建造師、造價師、安全工程師、會計師等注冊資格的人員給予一定的獎勵和補貼。

四、完善干部升職通道，提升人才對未來的信心

人才的培養，目的就在于在未來的工作中能夠擔任重要角色。水利企業在干部培養、干部提拔方面應當完善干部培養機制。對于有能力的、業務能力強的人才就應當重點培養，使其能夠擔任重要的符合其職業發展規劃的專門崗位，讓干部的升職有順暢的通道。只有讓人才在企業的培養提升機制方面看到希望，才能促使他們更加高效努力地工作，才能留住內部人才和吸引同行業的專業人才。

為了水利施工企業的長遠發展，后備干部隊伍的建設是其關鍵。水利施工企業要想吸引人才、留住人才，不僅要在薪酬、工作環境等方面下工夫，而且還應當在培養、升職等方面做足努力。企業不僅要重視人才培養的投入，而且要根據人才的特長優勢，制訂專業的培養計劃，為人才的發展創造良好的環境，促使他們的優勢和潛能得到充分的發揮。水利施工企業后備隊伍的建設，需要將企業利益與優秀人才的利益更好地聯系到一起，才能實現互利共贏。

責任編輯：楊國棟