建筑工程管理的影響因素與對策

周劍

摘要：社會經濟發展水平的進一步增長促進城市建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理是保障建筑工程順利實施的重要制度管理措施，是保障建筑工程質量水平，縮短建筑工程工期，節約建筑工程成本的有效途徑，從我國現階段建筑工程管理的影響因素來看，我國建筑工程管理中依據存在眾多問題，制約著我國建筑工程的發展，本文中積極提出相應的解決對策，實現建筑工程管理水平的進一步提高。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對建筑工程管理的影響因素與對策進行了深入的探討，具有重要的指導意義。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策研究

一、建筑工程管理發展現狀

當前我國建筑工程發展的現狀來看，我國建筑工程中存在的問題主要表現在：

（一）建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理是對建筑工程中設計到的各個方面進行綜合管理，保障建筑工程的順利開展，但我國現階段的資源管理水平來看，我國建筑工程管理體系依舊不完善，一方面，工程管理的制度建設不健全，建筑工程內部對建筑人員施工中的安全管理和施工材料的應用管理制度不明確，導致建筑工程管理實施缺少相應的理論依據；另一方面，我國建筑工程管理中經濟運算管理不明確，建筑工程中的經濟管理對建筑工程的整體性產生影響，建筑工程中經濟支出和經濟結算收據不健全，造成建筑工程管理中經濟運行規律性較差，嚴重影響了建筑工程管理中經濟的正常運轉，導致建筑工程管理體系中存在眾多管理漏洞，管理體系執行困難，對建筑工程的正常施工造成影響[1]。

（二）建筑工程管理中文化管理水平較低

現代建筑管理中更注重建筑工程的物質管理，包括建筑工程中的經濟管理、人員管理等多方面管理，但對建筑工程中的文化管理存在上重視程度較低，導致建筑工程管理中物質管理的實施效果不明顯。

二、建筑工程管理中的影響因素

（一）建筑施工人員管理因素

建筑工程管理中的影響因素第一施工人員因素，建筑工程中的人員素質直接對建筑工程的建筑材料的應用，建筑質量等造成影響。例如：建筑工程中建筑施工人員的專業程度，建筑工程施工人員對建筑設計圖紙的理解程度、施工建設中檢查人員對工程檢測工作的認真情況等都會對建筑工程管理產生影響。因此，建筑工程的施工人員是影響工程管理的首要因素。

（二）建筑工程的建筑技術應用因素

第二，建筑工程的技術應用程度也會對建筑工程管理水平造成影響。我國社會水平進一步提高，對建筑行業的要求也逐步提高，現代建筑中技術手段的應用情況對建筑工程的質量產生影響。例如：現代建筑工程中的混凝土攪拌技術、建筑施技術、監測技術主要應用現代技術手段作為建筑工程質量檢測手段。現代建筑施工手段的應用在建筑工程后期質量檢測中會有明顯的差別，傳統建筑施工技術不但施工效果較差并且需要大量的人工做基礎，現代建筑工程施工技術不僅保障了施工質量，同時提高了施工速率，縮短建筑工程施工時間，是建筑工程管理的影響因素之一。 。

三、建筑工程管理的實施對策

（一）應用現代技術手段進行建筑施工

提高建筑工程管理，推進我國建筑行業的創新發展。針對我國建筑工程管理中存在的問題，積極將現代技術手段應用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理的技術檢測手段，能夠明確建筑施工管理的施工檢測標準，保障工程建筑中數據應用與數據監測間形成統一的數據參考標準，現代科技手段在建筑工程管理中的應用能夠保障建筑施工材料管理、施工技術管理等建筑中的各個層面的質量水平得到提升，為建筑工程管理提供了技術保障。

（二）制定合理的人員管理計劃

制定合理的建筑工程管理的人員管理計劃，對建筑工程的人員管理主要包括技術管理和安全意識管理兩方面。當前我國建筑工程管理中的人員素質較低，加強建筑工程的人員管理應當對人員定期的技術培訓。應用現代建筑工程管理理念對建筑工程施工人員和檢測人員進行技術引導，建筑施工人員的專業技術水平能夠逐步提高，保障建筑施工質量逐步提高；其次增強建筑管理人員的安全意識，保障建筑工程管理中建筑施工安全運行。應用先進的建筑工程管理理念和管理制度對建筑施工中的安全意識進行引導管理，合理安排施工建設的人員安排，降低建筑安全事故發生的幾率[4]，確保建筑工程安全開展。

（三）形成科學的建筑管理體系

提高建筑工程管理的措施也可以從建筑工程的經濟管理角度入手，制定科學的建筑管理體系。建筑工程管理中的經濟管理是工程管理的重要組成本分，首先影響進行建筑施工運算成本的管理，依據建筑施工的前期預算進行成本管理，保障建筑施工中經濟支出狀況與預算之間形成良好的數據核算管理標準；其次，工程竣工后嚴格按照施工建筑標準進行施工經濟成本決算，保障建筑工程的決算數據與施工數據的一致性，最終完成建筑工程管理的周期性管理。

（四）加強施工設備及材料管理，提高建筑工程質量

在建筑工程管理中，施工設備及材料管理是不可忽略的重要因素，開展針對施工設備及材料管理的具體管理，應該側重于施工設備及材料管理與工程質量的密切關系上。首先，建筑工程管理者在項目勘察、工程施工、項目監理、人員組織、施工操作、現場指揮的各個階段都應該明確工程施工質量目標，根據質量目標的要求，認真組織施工設備及材料進場，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設備及材料，保證施工設備及材料能夠服務于施工的每個環節；其次，施工設備及材料管理應該著眼于采購、倉儲、施工的各個環節，建筑工程管理者應該協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，保證選購的材料質優價廉，保證施工材料進場后，材料供應商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產許可證、合格證及相關質量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費；最后，項目管理者應該加強施工設備及材料進場后的管理，保證施工狀態的設備及時保養和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優狀態。

結論

本文從我國建筑工程管理的現狀入手對影響建筑工程管理的因素和管理對策進行淺析，為提高建筑工程質量管理提供重要的管理標準，促進我國建筑行業的創新發展。

參考文獻：

[1]盧婧.中國低碳城市建設的經濟學探索[D].吉林大學，2013.