闡述水利水電建筑工程管理的重要性及其應用

王海印

衡陽市蒸湘建筑工程公司 湖南 衡陽 421001

摘要：水利水電工程管理水平直接決定水利水電工程建設效益，管理能力是企業參與市場競爭的直徑影響因素。本文通過對水利水電建筑工程管理重要性和其應用進行分析，以期提高水利水電施工企業的項目管理能力。

關鍵詞：水利水電建筑；工程管理；重要性；應用

隨著經濟社會的快速發展，水利行業快速發展，成為國家經濟的支柱。水利工程建設涉及主體多，建設周期長，好用資金多，建設中需要多部門通力合作。為了保證工程建設的順利進行，需要對質量、安全、合同、進度、環境等方面進行進行嚴格管理，保證工程質量，實現項目預期的效益，加強項目管理。水利工程管理水平的高低直接決定著工程質量的好壞，隨著水利工程市場競爭的激烈，總體上水利企業的工程項目管理水平有所提升，但各個企業的管理水平參差不齊。通過對我國工程項目管理中存在的問題進行分析，進而提出解決問題的策略，以期提高我國水利工程項目管理的水平，提高工程項目效益。

1 水利水電水利工程管理的重要意義

水利水電工程管理是保障水利水電工程質量的關鍵，通過管理可以延長工程的使用壽命， 擴大水利水電工程的效益，通過水利水電工程施工管理進行研究，為工程項目實際應用提供參考，從而選擇最佳的施工方法。工程施工過程質量管理是施工質量的決定因素，通過施工管理可以提高工程施工效率，合理安排施工工序，減少施工工期，合理配置人力、物力，使資源供求更加均衡。在施工前，要根據相關技術標準、規章制度，嚴格按照規律法規的要求制定施工管理計劃，選擇合理的施工方案。施工企業的經濟效益收施工技術管理水平的影響最大，施工技術管理已經成為制約企業發展的重要影響因素。水利水電施工工序多、工藝復雜，要加強施工管理，保證水利水電施工質量。

2 當前我國水利工程管理中所存在的問題分析

工程管理對于水利企業來說是極為重要的，做好工程項目管理不但能夠提升自身競爭力，還能夠獲取更多的經濟效益。我國水利工程發展速度很快，但是工程項目管理水平存在不完善之處，制約了我國水利行業的發展。

2.1 對于水利工程管理的認識不到位

我國工程建設快速發展，已經改變了傳統上對工程項目管理的認識，在工程項目管理發揮了巨大的作用，但是很多人依然對工程管理的重要性認識不到位，在技術和管理上輕視。一些企業過于施工技術，沒有意識到工程管理的重要性，企業的人力、財力優勢無法最大化體現，造成在工程施工過程中存在不安全、不經濟等隱患。水利行業作為我國的支柱產業，實行管理和勞務分層的管理模式，大量使用農民工，一些技術人員素質也比較低。當前水利工程管理人才綜合素質仍然比較低，管理意識淡薄，管理技術落后。存在很多的水利企業并沒有按照工程項目管理要求進行科學管理，在管理過程中對一些技術、經濟、安全、質量上的保障措施不到位。水利工程項目的規模比較大，施工的環節繁雜，所以比較容易出現安全事故。發生安全事故的本質原因還是相關的施工工作人員的實際操作不規范并且施工的環境比較的危險兩種。根據調查研究發現，有80%的工程事故是由于違規作業而導致的，在人員傷亡中，絕大部分都是臨時工以及農民工。

2.2 我國當前的水利工程體制方面不夠健全

工程建設管理體制是工程項目管理水平的決定因素。我國水利行業發展起步晚，發展速度異常迅猛，對工程建設項目的要求越來越高，對人才素質要求越來越高。我國工程建設發展由于經驗不足，存在體制不健全現象，水利行業內部組織結構不合理，復合型人才缺乏，人才成長機制不成熟等內部原因造成企業工程項目管理水平落后。此外，工程建設相關法律法規不健全，沒有形成工程建設科學的保障體系，對一些工程建設不合理現象難以及時進行處理，造成水利行業發展緩慢。

3 加強水利工程管理的策略

3.1 建立健全水利工程管理相關法律法規

我國政府實行依法治國，依法治國是實行社會主義市場經濟的需要，法律是管理國家的依據。我國工程建設相關法律法規還不完善，一些法律法規執行中存在困難，執行力不夠。要建立完善的法律法規，才能為工程建設行業的健康發展提供保證。推廣先進的工程管理方法，嚴格進行工程項目管理，在工程管理不斷發展中，摸索適合我國實際的工程項目管理方法，提高工程項目管理對項目質量的保證作用，更加經濟合理地進行工程項目建設。

3.2 加強對水利工程管理的重視

21世紀是知識經濟的時代，在工程建設行業快速發展的今天，信息化技術很大程度上提高了工程建設的效率，更加科學合理地對工程項目進行籌劃。工程建設企業現代化水平越來越高，一些先進的工程管理思想和方法不斷應用于工程項目管理。水利工程管理是提高工程效益、保證工程工程質量的關鍵。在管理中，對質量、安全、進度、風險、環境的控制水平不斷提高。通過計算機軟件，對工程施工方案進行對比，權衡不同施工方案對工期、費用的影響，從而提高施工效益。引進先進的信息管理技術，BIM等新型工程管理方法，可以發揮信息化的優勢，更加切合實際得高效進行項目管理。施工材料是水利工程的主體，因此施工材料的質量能否得到控制是水利工程質量控制的關鍵。總之，作為一個管理者，應充分了解工程項目的特點，分析各種影響因素，有效的控制施工現場，確保良好的施工條件，保證水利施工質量能夠達標。

3.3 加強人力資源建設

企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是21世紀企業的核心競爭力之一。工程項目管理中涉及到合同、施工技術、工程造價、法律等多學科知識，對人才的要求越來越高，要求項目管理人員需要具備經濟、法律、管理、技術等方面的專業知識。通過人力資源建設，為企業提供充足的相關專業的人才，最小限度地發揮人才對企業發展的促進作用，促進企業經濟效益的提高。

參考文獻

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