易水河畔赤子情
——記金隅冀東水泥易縣·淶水區域公司總經理王志剛

本刊記者 沈 穎

2017年4月1日 ，中共中央、國務院印發通知，決定設立河北雄安新區。消息震驚全國，但最直接感受到這種巨大沖擊的，莫過于金隅冀東易縣—淶水區域公司總經理王志剛了，此刻，“天上掉餡餅”這句俗語都顯得格外的小氣，原因很簡單，易縣—淶水區域公司距雄安只有七十公里，不到一小時的車程，是距新區最近的水泥企業。

王志剛，山西襄汾人，1993年武漢工業大學畢業，二十四年來，其工作足跡一直輾轉在京津冀地區，唯一的一次是2012年年底，調到山西沁陽金隅水泥公司任副經理、黨委書記，不到三年，又調回太行和益水泥公司任經理。河北已經成了他的第二故鄉，承載著他對水泥行業的情懷和理想。時間的跨度釀出他對這片土地濃烈情感和透徹感悟，這使他能夠站在公共角度觀察河北水泥行業現象。王志剛認為，轉型就是創新、發展、提升，關鍵是企業如何定位，他的心里早就揣著一本賬：

河北雖然是有著環京津、環渤海獨特優勢的省份，但城市化水平僅為48.2%,低于全國平均水平5.6個百分點。京津冀協同發展，有利于河北承接北京產業轉移，構建現代產業轉移；有利于在城市群布局調整中改善城市層級結構，可以說是河北的最大機遇，也是集團的、區域公司的最大機遇。

北京與張家口聯合承辦2022年冬奧會，成為張家口的催化劑，申奧成功后張家口的房地產業高速發展。根據城市總體規劃，張家口定位為冀西北地區中心城市，是連接京津、溝通晉蒙的交通樞紐，將逐步建成河北省重要的能源工業基地。2015年11月，發改委正式批復京張高鐵可行性報告，預計2019年底建成，起點為北京北，途徑沙城、下花園、宣化，至張家口，全線約174公里。

京津冀協同發展明確了以“一核、雙城、三軸、四區、多節點”為骨架，這就像一盤大棋局：隨著《京津冀協同發展規劃綱要》的實施，散落在華北平原的“棋子”，正在組成錯落有致的大盤。

京津冀的協同發展，使王志剛油然而生出緊迫感，更多地表現為自覺背負的行業使命感和社會責任感。區域公司是集團的子系統，理應在京津冀核心區域，以積極姿態融入大局，揚長避短，拾遺補缺。讓王志剛頗為自豪的是，至今他們沒有在核心區域丟掉一塊市場份額。

對于雄安新區，他已經在第一時間做出反應：一，和新區管委會建立了聯系，通過他們，了解新區規劃的推進節奏；二，針對進駐新區的央企設立辦事處，持續掌握項目的概況、信息來源、所處階段、后續安排等，以便跟進；三，溝通當地水泥代理商，盡快納入公司營銷管理體系，帶動二級市場的銷售。

作為集團的先頭部隊，及早占領市場，與總部互動，與其他兄弟公司進行營銷策略的聯動，現階段把核心區域的市場份額做穩做大，這些都是題中應有之義；兵馬未動，糧草先行，砂石骨料和建筑灰的生產也在籌劃安排之中。

他等候在時間之端，等候時代的召喚。

他的一只眼盯緊雄安新區，另一只眼又盯住了“北三縣”。所謂“北三縣”，是指三河市、大廠回族自治縣、香河縣，這三個縣市行政上隸屬河北廊坊市，卻被京津包得嚴嚴實實，成為河北的”飛地”。特殊的地理位置，讓這里成為了河北的經濟特區，北京最近的“后花園”。通州坐實北京副中心，對燕郊等北三縣來說，有無限想象空間，甚至有三縣劃入北京的傳言。中發26號文件已經作出規劃，北三縣將與北京市通州區政策、規劃、項目全面對接，支持北京城市副中心打造和諧宜居示范區、新型城鎮化示范區和京津翼區域協同發展示范區。京秦高速設燕郊出口、徐尹路潮白河大橋修建、平谷線設燕郊北站、京唐城際鐵路在燕郊、大廠、香河設站，種種利好消息足以說明北三縣這塊飛地的重要性。企業的戰略必須和國家戰略高度契合，才有可能立于不敗之地。

一個雄安，一個北三縣，都在易縣—淶水區域公司的供應半徑之內，所以，兩手都要硬。

此時的王志剛，像一個運籌帷幄的將軍，既有戰略設想，也有戰術安排，有框架，也有內容，大戰來臨，他殫精竭慮地思考每一個細節，布置每一個攻擊點，利用先天的地理優勢，把“地利”的功課做足。未雨綢繚，勝算幾許？他已胸有成竹。

大展宏圖，指日可待。

采訪王志剛并不容易。襄汾有馳名中外的“丁村人”遺址，王志剛的血管里自然流淌著祖先綿延同質的血液，國人性格中謙遜，內斂的基因顯露無疑，涉及到業績成果這類問題，總有避重就輕之感，談起企業，滔滔不絕，說到自己，一帶而過， 但從他透露的數據中，亦可一窺其貌。2016年太行和益與淶水冀東均為單體企業時，兩公司1-9月累計利潤不到5000萬；2016年年底實現整合后，2017年同期累計利潤是16年的三倍！數據反映出時間與利潤的巨大反差，其背后有著豐富的內容和層次，折射出一個思路清晰、章法有序、工作效率高的管理者形象。王志剛把數字到企業的變化歸功于金隅與冀東的整合，公司有了定價話語權，市場有了秩序，整合的協同效應催生了區域公司的生產銷售效率，此為天時之力也！

金隅冀東的重組并購，符合從競爭到競合的市場規律，但又帶有強烈的中國特色，即由政府直接操控。同一時空下呈現出的二元對立，發展為“兩手都要硬”的中國經濟規則，這一變化已引發全球范圍的關注和探討。

相對于舞臺中央被熾熱光照追逐的集團公司，區域公司更像是位于幕后的冷光源，無論如何，公司內部結構的管理是不可缺失的一環，是平衡天平另一端的砝碼。有了業績，文化融合，制度建設就可以提到日程上來。人和，是“天地人”中最為關鍵的因素。王志剛最欣賞這句話：要做受人尊敬的企業，先要做受人尊敬的人。四個稟賦不同的企業，讓他承受了四種不同的個體體驗，把這種體驗升至具有普世意義的人文價值，這個并置性語言濃縮了小中見大的常識。這是一個企業應該秉持的特質。王志剛有這種自信，易縣—淶水區域公司的變化不僅僅表現在數據上，更為深層的是，這里已經實行了一種制度的變革，思想的變革，由此誕生的新的思維方式，在金隅、冀東兩種文化的融合、嬗變中，已經成為員工自覺遵守的普遍價值，企業文化的建設實際上就是觀念建設。

王志剛特別強調成本控制，原因很簡單，水泥是同質化產品，客戶選擇的余地很大，水泥企業之間，拼的就是成本。成本控制需要人員管理，所以，王志剛總結出來一條規律：成本控制、隊伍成長永遠在路上，唯如此才能保證企業的長盛不衰。企業建設，首要的是一支過硬的干部隊伍。王志剛開出的藥方是“動態考核管理”，其中的關鍵詞是“動態”。通過干部競聘，把有熱情、有干勁、有能力的職工選上來，在動態中實施“能者上，平者調，庸者下”，切實抓好競聘上崗，營造良好用人氛圍，這樣，才能充分發揮每個人的主觀能動性，才能依托行業發展，技術進步，對生產成本、各種耗材、費用，堅持不懈地實行管控。

“做經理累，做區域經理更累”，從王志剛的語氣中，我們感受到這個人高馬大的北方漢子，在不經意中流露出的心力交瘁的疲乏。他似乎更為觀照自己的現實責任的問題。區域公司內的四家企業，業績要單獨考核，集團根據各企業的盈利能力、區位優勢，確定各企業指標。角色的調整，心態的轉變，令他常有疲于奔命之感。產品不同，生產各異，各家算各家的小賬，是人之常情，無可厚非，也無法避免；既要保證整體利益，也要一碗水端平；既要保證制度的落實，也要具有人文情懷；對上，要完成集團指標；對下，要保護各企業的工作積極性，盡量去除程式化的負面傾向，理性處理沖突和差異。他對自己職責鞭辟入里的拆解，讓我們真切地感知到整體與個體，個體與個體價值立場的微妙關聯。細細想來，不同時勢和不同境況，總會留下不同分寸和不同比例的敘事，王志剛說，這里面的關鍵是“心”，只要心放平，心放正，矛盾就可以化解，員工就會心服口服。

王志剛，這個工作在易水河畔的中年人，正在用職業的感悟和心靈的體驗，精心編織著易縣—淶水區域水泥公司未來的藍圖。