企業文化對企業人力資源管理績效的作用探析

賀楚梅

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭加劇，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。企業文化滲透于企業的一切活動當中，與人力資源管理相互影響，相互作用。本文就企業文化對人力資源管理績效的作用以及企業人力資源管理績效的提升策略進行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理績效；作用；分析

在激烈的市場競爭中，企業人力管理績效已經成為影響企業經營績效的重要因素，企業人力資源管理日益受到企業決策層、管理者的重視。企業文化憑借其強大的影響力，滲透于企業的一切活動中，是企業的靈魂所在，它影響著企業員工的思維模式、行為特征，影響著人力資源管理行為，企業文化不同，決定了企業人力資源管理模式和結果上的差異。

近年來，伴隨著經濟全球化與我國企業全面深化改革的步伐，人力資資源管理與企業文化管理研究的不斷深入。但在企業的管理實踐中也存在一些缺陷，其中最為嚴重的就是企業文化與人力資源管理模式、管理方法的沖突與不協調，導致企業的人力資源管理效能低下，最終影響企業的發展。因此不斷分析和總結企業文化背景下企業人力資源管理績效工作存在的問題，并探究出科學、有效的解決對策，這成為當下企業人力資源管理工作者需要考慮的重要問題之一。

文章分析了企業文化與企業人力資源管理績效的互動關系，并就加強企業文化與人力資源管理的匹配、提升人力資源管理績效的對策進行詳細論述，旨在為企業相關工作人員提供一些建議和幫助。

一、企業文化對企業人力資源管理績效的作用分析

（一）企業文化是人力資源管理的根基與土壤

眾所周知，任何管理都有其特定的文化背景。在由價值觀念、行業特征、發展歷史、領導風格、人員素質和觀念共同作用下的企業文化的影響下，管理必須契合企業文化，因地制宜。這就意味著，一種管理理念或管理方法比如人力資源管理，在這一企業可以獲得極大的管理成效，而在另一企業，可能是完全行不通的。因而，不去研究適應人力資源管理的條件和環境，就會導致人力資源管理以人為本的措施與方法不符合處于該種企業文化的員工的價值觀念與思維方式，勢必將行不通，受到員工的對抗，人力資源管理績效也就不會達到預期的效果。因此，人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行，服從于企業文化這個軟環境。可以說，企業文化就是人力資源管理的根基與土壤。

（二）人力資源管理績效影響企業文化

人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的、有強制性的。如果抽象的企業文化的核心內容價值觀融入人力資源管理活動、實踐，如企業文化融入員工的績效考核，員工就會日復一日地受到企業文化的熏陶并對其做出反應。這樣，不認同企業文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式，使自己成為屬于該企業文化的一員，而認同企業文化的員工就會加強認同感。

（三）二者相互促進、相輔相成

企業文化與企業人力資源管理績效還具有相互促進、相輔相成的關系，一方面企業文化通過樹立職工正確的價值觀，來激發職工思維方式和規范職工個人行為，從而達到提高人力資源管理績效的目的；另一方面，人力資源管理通過相應的制度和方法，規范職工個人行為，從而改變企業文化，使得企業文化具有更高的價值。因此，企業要想更加長久的發展下去，必須要重視企業文化和人力資源管理績效的整合，以此達到推動企業快速發展的目的。

二、企業人力資源管理績效現狀

（一）企業文化建設脫離實際

企業文化建設對于企業人力管理影響甚大，不少企業已經充分認識到這一點。但現階段，我國企業尤其是中小企業在文化建設上片面強調抽象的文化理念，在實踐中沒有一套連貫的方法，沒有合適的文化載體，導致企業文化建設不能滿足實際需求，流于形式，進而影響企業人力資源管理績效，制約了企業的進一步發展。

（二）人員培訓制度不健全

在企業人力資源管理制度中，人才培養機制相當關鍵，對于員工素質得提升和企業文化的提升都具有重要的作用。然而目前我國一部分企業存在著員工培訓制度不健全、不規范的情況，導致人力資源管理水平相對較低，從而制約了企業的進一步發展。特別是一些中小企業，由于正處于企業建設的初期，領導者們將重點放在企業的經濟效益上，對于企業員工培訓工作則沒有給予較高的重視，使得企業高素質的工作人員，無法適應社會發展對于人才的需求，最終給企業發展造成嚴重困擾。

（三）員工績效管理機制不健全

受西方現代管理的影響，我國企業逐步建立了績效管理機制，但在績效管理過程中，“重考核輕管理”的現象比較普遍。主要表現在以下幾點，第一，考評目標不明確。沒有建立起與企業總體經營目標關聯縱向關聯性強，橫向協調性強的績效考評指標體系，主觀評價因素多。 二是考核手段存在問題。部屬鮮少有機會參與并管理個人的績效表現，僅通過績效考核對員工實行獎勵和懲罰，沒有正確的幫助員工成長和進一步發展。三是評價結果應用存在缺陷，大部分只把績效考核結果與是否加薪、升遷相關聯，而沒有應用到幫助員工進一步改善和提高績效中來。

（四）激勵制度不健全

企業人力資源管理主要是對企業員工而言的，要想提高人力資源管理績效水平，還必須建立規范的員工激勵制度。然而目前我國部分企業缺少健全的員工激勵制度，使得員工的工作缺乏動力，無法為企業創造更高的價值。另外，一些企業雖然建立了員工激勵制度，并且給予了相對較高的重視，但是由于激勵方式上存在缺陷，使得無法達到預期的激勵效果，例如企業領導單純的采取物質激勵的方式，由于激勵方式太過于單一，缺乏創新，使得激勵效果相對較差。

三、企業文化下人力資源管理績效的提升策略

（一）加快企業文化建設

企業文化建設對于企業的人力資源管理水平的提升十分重要，因此必須加強企業文化建設，提高企業人力資源管理績效水平，從而促進企業的進一步發展。首先，企業必須重視文化建設工作，在企業文化建設過程中，必須加大投入，同時設置相應的部門和人員開展企業文化建設工作；其次，企業文化建設工作要結合企業的自身發展戰略，在此基礎上進行不斷創新和優化，以提高企業文化價值，促進人力資源管理績效工作的高效開展，從而加快企業的發展，例如企業可以將自身的文化理念與商品進行有機結合，這樣不僅能夠做好商品宣傳工作，同時還可以幫助企業將良好的品牌理念樹立起來[1]。

（二）建立健全人力資源管理制度

首先企業應當建立健全、規范的人力資源管理制度，用制度去約束人力資源管理工作，從而促進企業的進一步發展。而建立標準的人力資源管理制度需要從以下幾個方面進行考慮：第一，建立標準的員工培訓機制。企業要想提高人力資源管理水平，必須要重視對員工的培訓，通過不斷提升企業員工的專業素質和能力，滿足社會發展對于人才的需求，從而推動企業的更進一步發展；第二，建立健全員工激勵制度。員工作為企業運行和生產的重要組成部分，對于企業的發展十分關鍵，因此科學有效的激勵措施是必不可少的，建立健全的員工激勵制度，一方面可以穩定員工的工作情緒，另一方面也能提高員工的工作積極性，從而為企業發展創造更高的價值；第三，建立標準的員工績效考核機制。企業要對員工的專業知識和能力進行定期的考核，考核內容主要包括員工的日常工作情況以及操作規范性，將考核結果分為“優秀、良好、不及格”三個等級，并將其納入員工的薪資待遇中，以此激發員工的責任意識，幫助他們進一步成長，從而更好地服務于企業。

（三）企業文化融入人力資源管理績效中

將企業文化融入企業人力資源管理績效中，可以有效提高企業人力資源管理水平，從而促進企業的更進一步發展。首先，將企業文化融入員工培訓工作中，在對企業人員進行培訓時，除了對員工專業技能和知識進行培訓外，還要將企業文化理念進行有效宣傳，讓員工正確認識到企業的優秀文化理念，從而更好地服務于企業。另外，還要講企業文化融入到員工績效考核機制中。企業相關負責人在對員工進行績效考核時，除了對員工能力和專業素養進行考核外，還要結合企業文化因素，即對員工的個人行為以及思想道德等方面進行考核，讓員工正確看待企業文化，將自身行為與企業文化相結合，從而為企業的發展創造更高的價值。

參考文獻：

[1]賀小成.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，02：15.