中國建筑管理現狀與建筑管理的國際發展趨勢研究

秦英

摘 要：隨著時代的發展，經濟的進步，我國已經叩響了WTO國際市場的大門。為了提升建筑企業的核心競爭力，應在完善市場經濟體制的同時，提高企業領導人對工程項目管理的重視程度。自我國改革開放之后，經濟步入快速發展時期，社會上的建筑施工企業鱗次櫛比，促使國際建設市場的競爭愈發激烈。在當前知識經濟時代的背景之下，我們應當認清我國建筑管理的現狀與問題，以及建筑管理的發展趨勢。筆者結合自身的實踐經驗，對此問題進行簡單的分析與探討。

關鍵詞：建筑；管理；國際；發展趨勢

隨著經濟的飛速發展，人們生活水平越來越高，對建筑物的要求也越來越多增加，建筑行業也逐漸興起。建筑行業的發展對一個國家的國民經濟發展極為重要，隨著國際建筑業的發展，我國建筑行業的管理正面臨著一個極大的考驗。中國是一個人口大國，其建筑行業具有極大的發展潛力，需要擁有先進的建筑管理水平，促進我國建筑行業的發展。

一、我國建筑管理現狀及目前存在的主要問題

（一）國家缺乏健全的建筑相關法制

我國是一個社會主義國家，至今成立時間將近70年，各種法制法規尚未得到完善，政府對建筑行業及其市場經營的管理缺乏相應的管理機制，無指定的兼職法規尚不完善，存在大量漏洞。目前，我國政府存在一個很大的問題，各種政府部門分工繁雜，雖然各部門都有分工，但工作內容大量重復，各部門之間還缺乏共同和交流，讓其管理工作缺乏協調性，致使其工作效率低下，耗費了大量的人力、物力和財力，各種項目審批工作復雜、繁瑣，對外商投資造成了極大的影響。基于這些原因，我國建筑管理一直處于相對混亂的狀態，其管理法制力度過于薄弱，建筑市場比較混亂，工程建設參與方的行為沒有相應的法律約束，也無法為建筑市場營造一個自覺自律的環境。

（二）建筑企業本身缺乏嚴謹的管理方案

由于我國目前上處于一個發展中階段，很多管理模式還在摸索期，建筑企業的管理方式也不夠科學，存在很多不足之處。且目前，我國存在地方保護主義建筑市場缺乏其應有的透明度和競爭性，各建筑企業的內部管理松散、薄弱，市場分析能力不高，缺乏自身經營的戰略眼光和目標。我國現在的建筑企業整體水平不高，市場處于一個混亂時期，進入門檻條件較低，有很多農民建筑隊伍走進建筑市場，給市場的整體水平造成了極大的影響。在這種情況下，我國建筑行業沒有優秀的管理方式，缺乏企業戰略目標和組織管理模式，對市場競爭也沒有積極性，對建筑行業的發展造成了很大的阻礙。

（三）建筑管理從業人員整體素質水平較低

由于我國正處于一個建設時期，各種建筑施工活動逐漸增多，導致建筑管理從業人員的數量急劇增多，其中包含著大量的其他專業技術人員，導致這一行業的從事人員職業素質偏低，對建筑項目管理人才極度缺乏，目前，雖有國內外高校以及專業培訓所培養的人才，但仍無法滿足目前的社會需要。

二、建筑工程項目管理的發展趨勢

（一）工程項目管理的國際化趨勢

隨著社會的發展與進步，加快了我國經濟改革的速度，提升其在國際市場上的地位。自改革開放以來，我國跨國項目或跨國公司開展業務均要通過國際BOT、咨詢或招標等方式運作，增加了我國海外經營與投資項目，再這樣的背景下，項目管理愈發被企業管理者所重視，逐漸形成了國際化潮流與趨勢。尤其是在我國加入WTO世界貿易組織之后，行業壁壘的消除，令國內更好與國際市場相銜接，外國企業必定會借助服務、人才、管理、技術及資本上的優勢來搶占國內市場，尤其是以建筑工程行業最為激烈。為了在市場上占有一席之地，我國企業必須更新管理思想，摒棄傳統陳舊的經營模式，制定靈活機變的措施，勇于進取、在競爭中學會生存，從而更好的促進自身長遠發展。積極發展海外項目及業務，我們將會獲得更多的投資及建設機會，消除進入國際市場的壁壘。在加入WTO組織之后，將會見面關稅，減少對外工程承包的審批程序，歷經長久的發展之后，將會過渡到自由經營模式，對發展海外項目、搶占國際市場有著重大意義。

（二）工程項目管理的信息化趨勢

在經濟時代的背景之下，網絡的普及，促使建筑行業項目管理信息化已經成為必然趨勢。在《財富》中，有學者曾發表過這樣一段言論：在21世紀全球經濟一體化的背景下，項目管理將會成為一種潮流，留存著巨大的發展空間。這一動向提醒我們，建筑工程項目管理將會成為企業管理與社會管理的重要內容，通過運用集體智慧、知識共享等方式來提高企業的創新能力與應變能力。知識經濟是指將知識轉化為效益的經濟，利用智力資源、人力資源與自然資源產生新的成果與創意，從而幫助企業獲得更大的利潤空間。這個過程僅憑農業或工業長久的批量生產是難以實現的，由此，先進的管理手段充分發揮了自身無法替代的作用。在當前知識經濟時代的背景之下，電腦手段是開展工程項目管理的重要舉措。傳統的管理方式一般是以質量、進度和成本為核心，采用PERT及CPM等技術進行輔助支持，大多是以靜態、封閉的視角對管理過程進行跟蹤監視。然而，隨著經濟的發展、社會的進步，商業環境亦隨之改善，電腦及其他信息化工具已經成為人們工作、生活的好幫手，項目管理也應隨之進行調整，將戰略協調、變革管理、客戶關系管理與網絡信息技術有機結合，從而制定出符合企業發展特點與業主實際需求相適應的管理方式。

（三）程項目管理集成化趨勢

就工程項目管理的發展階段和項目管理特點而言，國外工程項目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業主自行管理模式，其特征為業主與設計、施工方直接簽定合同，業主組成相應機構直接行使對項目的管理權；而到了20世紀九十年代，業主委托承包商承包建設模式（即EPC模式）在西方國家成為了項目建設的主流形式，這是由承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程，并負責試運行服務，也叫“交鑰匙”承包；而近年來，一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式——業主聘請管理承包商模式（即PMC模式）。

三、結語

建筑行業的發展是國名經濟發展的而一個重要組成部分。隨著社會的進步，我國的建筑業發展也到達了一個新的高度，所獲得的成就也為世界所矚目。但我國建筑的管理卻仍存在很大問題，相較于國際建筑管理水平還有很大一段距離，若無法得到改善，在日后的國際競爭中所暴露的問題將會更多，對我國建筑行業的國際競爭產生極大的負面影響，進而阻礙我國建筑業的發展。

參考文獻：

[1]王志明.建筑工程項目管理的發展趨勢探析[J].建筑工程技術與設計，2015（28）.

[2]劉竹林，劉亞偉.從建筑管理的國際發展趨勢看中國的建筑管理[J].新材料新裝飾，2014（8）.