淺議新形勢下企業(yè)職工培訓現(xiàn)狀及對策分析

戚樹華

（中石化河南油田分公司采油二廠，河南 南陽 473400）

【摘要】當前國際油價持續(xù)下跌，給石油石化企業(yè)帶來了巨大沖擊，基層組織結構、人員流通性質等均發(fā)生了改變，新的形勢給培訓工作帶來了新的挑戰(zhàn)。培訓機構面對改革給培訓工作帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，要立足自身實際，創(chuàng)新工作思路，積極探索培訓工作的新思路、新方法。通過健全培訓網(wǎng)絡，探索基本功訓練新模式優(yōu)化培訓組織方式，多措并舉，積極承攬培訓任務，努力降低培訓成本，持續(xù)提升員工隊伍整體素質。

【關鍵詞】職工培訓；現(xiàn)狀；對策

1新形勢員工培訓方式變革的背景

隨著企業(yè)全面深化改革的推進，企業(yè)社會性特征的全面釋放，企業(yè)管理手段的信息化發(fā)展及企業(yè)組織架構的扁平化調整，企業(yè)員工思想觀念與利益訴求呈現(xiàn)了多元化的新趨勢，這種新常態(tài)正在逐步形成，加之撲面而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0等信息化、智能化網(wǎng)絡的沖擊，這些都對培訓工作的傳統(tǒng)管理體系和管理模式發(fā)出了挑戰(zhàn)。

隨著油公司管理區(qū)模式的架構成立，原有的培訓組織架構發(fā)生了根本性改變，以油礦—基層隊—班組為培訓架構的培訓體系，被以自然計量站為單元的班組也變?yōu)橹行陌嗾緸楣芾韱卧妫信嘤栿w系被徹底打亂。

工學矛盾突出，集中培訓組織方式難度加大，組織結構變化造成工學矛盾加大，員工年齡結構重心上升、技術干部專業(yè)多元化等均增加了培訓難度。

培訓成本增加，制約了創(chuàng)新培訓工作的開展，培訓標準提升增加培訓支出，送外培訓數(shù)量逐年遞增造成培訓支出增加。

培訓手段單一，制約培訓效益的發(fā)揮。現(xiàn)有培訓模式仍局限于集中講授，信息化建設滯后。電腦配置較低，網(wǎng)絡不暢通，電教設施落后，無法滿足基層操作工人日常的在線崗位練兵、遠程培訓系統(tǒng)學習等其他信息化自主學習方式，制約了多元化培訓工作的開展。

培訓對象復雜化，崗位適應性培訓難度大。轉崗員工中，來自油田陶瓷廠、水泥廠、社區(qū)、作業(yè)隊等單位，其原工種與現(xiàn)崗位嚴重不一致，受政策保護，原等級進行平轉處理。但存在著原崗位的操作習慣和方法在高溫高壓易燃易爆的采油生產(chǎn)過程中，操作技能與安全防范技能形成了安全生產(chǎn)新的隱患。轉崗員工隊伍年齡結構偏大、身體狀況偏差，接受新知識較慢，現(xiàn)場操作不協(xié)調，弱化了培訓效果。

2制定切實可行的培訓計劃

培訓機構通過走訪、座談、基層調研等多種形式，客觀分析了廠基本功訓練的現(xiàn)狀，深入剖析了新形勢下“基本功訓練”方面存在的問題，積極探索提高扁平化后“基本功訓練工作”的管理模式。依據(jù)指導意見，結合單位實際，確立了以圍繞基本功訓練中的六項工作要求為中心，制定提高“基本功訓練”的工作計劃。

（一）培訓目標的設置：在培訓需求分析中，重點對組織結構變動、工作變動和個人環(huán)境變動帶來的需求進行分析，明確了新形勢下以“基本功訓練工作”為主要培訓需求。根據(jù)培訓需求，確定培訓總目標，積極轉變觀念，齊心協(xié)力打好培訓攻堅戰(zhàn)。

（二）培訓內容的選擇：一是確定培訓層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。二是確定培訓師資隊伍，利用廠內部培訓資源，包括各級組織及領導、各工種專家、高級技師和技師隊伍。三是確定培訓時機。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、人員流動、工作環(huán)境變化等確定。

3對策實施探討及改進方向

3.1健全培訓網(wǎng)絡，探索基本功訓練新模式

采油管理區(qū)推行扁平化管理以后，無論是廠級層面還采油管理區(qū)都在積極探索適應新體制的“基本功訓練”模式，將練兵重心放到班組中，在廠內部平衡技師調配，做到班班有技師，強化班組培訓能力。優(yōu)化推廣“3+1”基本功訓練模式，適時推進班組自培、技師助培、機關幫培相結合。

3.2優(yōu)化培訓組織方式，用活三個課堂

倒班模式的改變，成本壓力的增大，使以往的培訓方式不再適用，要著力于建設用活三個課堂。用活固定課堂，形成良好的梯隊建設，儲備好人才；用活流動課堂，將培訓課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，減少集中脫產(chǎn)培訓學習的時間；用活網(wǎng)絡課堂，通過手機網(wǎng)絡，微信平臺，創(chuàng)建推送微課件、微視頻、微課堂等學習內容，使培訓工作動態(tài)化、智能化、持續(xù)化，使培訓隨處進行。

3.3承攬培訓任務，降低培訓成本

充分利用采油主體專業(yè)首席技師、集團公司技術能手等師資優(yōu)勢，開展自主培訓，在確保職業(yè)技能鑒定和特種作業(yè)人員審證任務完成的基礎上，努力開源節(jié)流，承擔局級培訓項目，爭取外來費用。

3.4多措并舉，持續(xù)提升職工技能素質

將不同層次的員工納入“雙五”培訓法，調動員工學習的內在動力和潛能，激發(fā)智力潛能和創(chuàng)造活力，推進人力資源的整體開發(fā)。加強班組長管理知識、崗位技能水平、人際溝通協(xié)調能力培訓。將轉崗人員作為培訓重點，開展有針對性的崗位技能競賽，使轉崗人員快速適應崗位，提升技能水平。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。只有加強員工的學習培訓，提高員工隊伍的整體素質，才能增強企業(yè)的核心競爭力。面對培訓工作的新形勢、新挑戰(zhàn)，要進一步理清思路、明確目標，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、探索新途徑、提出新舉措、解決新問題，通過教育、培訓和引進，建立一支技術過硬、作風精良、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)發(fā)展的強勁動力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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