低油價下老油田提質增效的創新實踐

張海飛

（中國石化江蘇油田分公司采油一廠，江蘇 揚州 225264）

【摘要】在資源瓶頸難以突破、生產成本居高不下的情況下，國際油價又持續低迷，這給本已困難重重的老油田帶來了前所未有的巨大沖擊，生產經營進入“極寒期”。針對這一局勢，本文提出以提升效益開發水平、加強經營管理創新、夯實基礎管理工作、深化體制機制改革的管理思路，以此推動老油田跨越“極寒期”，實現提質增效可持續發展。

【關鍵詞】老油田；提質增效；創新實踐

1老油田現狀分析

受國際原油價格斷崖式下迭影響，油田進入由盈轉虧期，企業承擔著巨大生存壓力和發展壓力，一是油氣資源瓶頸難以突破，主力探區探明程度高，新增的探明儲量中，控制轉探明的轉化率越來越低；老區油水關系極其復雜，滾動找油的空間和機率越來越小；低油價與低品位開發的矛盾異常尖銳，資源有效接替難上加難。二是生產成本居高不下，受“經濟可采儲量縮水、產量下降、前期高投入積累的問題”三重因素疊加，噸油折舊折耗大幅躍升，生產成本年年攀升、居高不下，盈利空間急劇縮小，老油田抗風險能力大幅減弱。

2提質增效的主要做法

2.1構建“以效益開發為生產要素”的內涵式油藏經營模式

統籌實踐以“生產、管理、技術”為核心要素的“三位一體”創新管理，牢牢抓住效益開發這一生產要素，直面經濟換擋降速、油價長期低迷的嚴峻形勢，徹底摒棄以往依靠投資擴大規模而增產穩產的原油生產模式，轉變油藏開發方式，調節產量運行結構，構建以“彈性調控開發部署、定向調控開發布局、精準調控開發方式”為核心內涵的油藏經營新模式，創新并拓深復雜小斷塊油藏“精雕細刻”的精細開發理念，實現老油田穩產增效。

2.2實施“以費用減控為管理要素”的低成本經營管控

牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，把“經營好每一噸油、控制好每一分錢”融入到每一項工作，實施以降本提效為導向，轉變條塊化成本管控思路，融合各項管控要素，實現多部門、多專業、多系統一體化統籌運行的低成本“一體化”運行管理模式，全方位轉變思路；執行以“工作陣地面向全系統、全方位、全口徑、全過程，工作過程做到嚴管理、嚴運行、嚴檢查、嚴兌現”為主要內容的“四全四嚴”管控，全過程從嚴管理；開展主題活動，廣泛發動員工群眾時時處處挖潛力、大事小事算效益，激發基層創新人人爭先、崗位創效人人有為的動力和熱情。

2.3推動以“三項工程提質”為抓手的基礎管理

以“三項工程提質”為突破口，在基礎工程中運用“互聯網+”新概念，利用互聯網平臺，通過信息通信技術，把互聯網和油田的生產、經營和管理有機融合起來，形成油田內部“互聯網+”新模式，推動企業管理效能整體提升；在安全工程中構建教育培訓標準化、運行管理系統化、隱患查治常態化、考核問責長效化的“四化”體系，狠抓基礎工作，創新管理方法，持續提升HSE工作水平；在綠色工程中實施 “低碳、節能、環保”三大發展戰略，推行“低耗管理、低碳生產、低污治理”一體化統籌管理，為老油田提質增效升級賦予新內涵。通過創新工作方法，鞏固管理基礎，把提質增效融入到每一項基礎工作中，老油田的發展質量得到有效提升。

2.4推進以管理升級為目標的“四化”建設

在適應新常態、應對低油價的實踐中，通過革新組織機構，明晰各級職責，理順管理流程，完善運行機制，在改革調整中持續激發老油田的內在活力，實現管理升級。一是組織機構扁平化調整，構建“采油廠—采油管理區—基層班組”的管理架構，解決管理幅度過窄、管理層級過多導致的增加管理成本、干擾信息溝通、降低管理效率的問題。

重塑生產管理流程，重梳業務管理職能，管理模式由行政命令式逐步轉變為協調、服務、監督和考核，管理效能持續提升。二是生產管理信息化掌控，在集成應用“功圖計量、功況診斷、動態分析、軟件開發、遠程監控、系統管理”等六大核心技術的基礎上，建成油水井生產可視化、井站巡護自動化、信息處理集成化，為井站裝上“大腦”和“眼睛”，實現生產管理零時限，打造“井站一體、電子巡護、遠程監控、智能管理”的新型高效集約式生產管理模式，運行效率和勞動效率明顯提高。三是專業服務市場化運營，開展內部業務優化整合、專業化重組，將服務業務與采油主業剝離分開，建立以采油管理區為甲方，生產輔助和后勤服務單位為乙方的內部市場運行模式，發揮市場調節作用，提高經營能力；規范內部勞務市場，健全完善與之配套的價格體系、考核體系、結算體系，實現節支降耗、創效增效。四是工作機制精細化管理，結合管理界面和職責分工調整實際，組織梳理并修訂完成工作職責、修訂完善管理制度匯編，進一步明晰工作職責清了、規范工作程序、完善評價考核辦法。

3實施效果

3.1緩解資源有效接替的被動局面，效益開發取得新成果

2015年，**采油廠經受住了新常態、低油價的現實考驗，踐行高效滾動評價理念，在斜坡帶、復雜斷裂帶、隱蔽新型油氣藏三大增儲陣地拓展了新場面，新增地質儲量112.5萬噸，新增經濟可采儲量18.7萬噸，資源接替取得新進展。

3.2成本管控開辟新陣地，降本增效取得新業績

承受住了原油收入降低與成本剛性上升的雙面夾擊，采取革命性措施全方位、全過程、全系統降本增效，形成“一體化”運行、“制度化”管控、“開放式”眾創的低成本管理模式，降本減費成為各單位工作新常態。

3.3體制機制開啟新模式，精細管理取得新成效

積極探索并成功實踐了改革升級之路，“扁平化調整、信息化支撐、市場化運營、精細化管理”的新模式已逐步形成，老油田有效發展的活力進一步激發。

4結語

當前，老油田都面臨新形勢的挑戰，主要包括生存的資源基礎面臨多種挑戰、扭虧脫困有效發展受到多重制約和基礎管理的內外部環境復雜多變三方面。為了進一步實現及早跨過“極寒期”，實現老油田提質增效升級，目前及未來在其發展的過程中，可從這四方面進行突圍：首先，拓展生存資源基礎，實現資源接替突破；其次，優化采油成本控制，實現效益整體提高；再次，開辟管理升級途徑，實現企業高效發展；最后，改善基礎管理環境，實現新形勢和諧發展。

參考文獻：

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