企業管理中企業文化的作用及建設措施

黃彩蘭

摘要：在市場經濟快速發展背景下，市場競爭愈加激烈，現代企業如何能夠脫穎而出，占據更大的市場份額，謀求長遠生存和發展，加強企業文化建設是十分有必要的。在這樣的背景下，企業之間的競爭逐漸從資源、規模和資金競爭上轉移到文化上的競爭，主要是由于企業文化是衡量企業整體形象的主要標準，有助于獲得更好的品牌口碑，提升經營效益。同時，企業文化對于企業管理的作用不容忽視，有助于優化管理理念，提升管理質量和效率，建立更加完善的企業文化。本文主要就企業管理中企業文化的作用進行分析，結合實際情況，就其中存在的問題，尋求合理的解決對策。

關鍵詞：企業管理；企業文化；作用；建議措施

企業文化是企業核心經營理念的體現，滲透在企業的經營管理各個環節，對于企業長遠生存和發展影響十分深遠。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業的改革速度加快，在注重經濟效益的同時，還應該注重企業文化的營造。企業文化是企業形象的具體表現，同時也是企業長期經營和發展中積淀下來，對于企業管理起到的作用是十分毋庸置疑的，具有導向、激勵和約束等作用。但是，就當前企業管理中企業文化建設現狀來看，未能充分發揮企業文化的積極作用，還需要進一步完善。加強對其研究十分關鍵，對于企業長遠生存和發展具有一定參考價值。

一、企業管理中企業文化的作用

（一）加強員工道德約束

企業文化是企業長遠經營和發展中逐漸形成的，是全體員工需要遵守的一種道德準則。企業文化對于企業員工的作用較為突出，有助于調動員工工作積極性，約束員工行為方式，潛移默化中幫助員工樹立正確的價值觀和思想態度，為企業長遠生存和發展指明新的方向。企業文化中蘊含的價值觀和思想態度無形中約束著企業員工群體行為，這就需要企業加強企業文化的建設，尤其是新建立的企業，更應該提高企業文化培養的重視程度，優化調整企業經營戰略，更好的適應新時期社會發展需求[1]。

（二）員工的精神激勵

企業文化中包含了企業的內部文化氛圍和工作環境，優秀企業可以充分發揮企業文化作用，提升企業整體凝聚力，營造良好的團結互助氛圍，調動員工工作積極性，能夠不斷創新和學習，提升自身專業素質和職業素養，能夠全身心投入到工作中，充分發揮自身主觀能動性，為員工的潛能發揮創設良好的平臺。

（三）提升企業凝聚力

企業文化可以將員工有效整合在一起，促使員工的思想、情感和行為融合、促進，形成企業的核心價值觀，無形中約束著企業員工的行為方式和思維意識，切實提升企業整體凝聚力。企業員工的團結是企業成功的基礎所在，合理分配人力資源有助于提升企業競爭優勢，建立高素質的團隊，提升企業經營發展成效，謀求個人和企業的共同發展[2]。

二、企業文化的建設對策

（一）堅持以人為本原則

現代企業在經營發展中，為了加深企業整體員工的認同，需要充分發揮企業文化的作用，堅持以人為本的原則，打造更加優秀的企業文化。企業的成功主要表現在四個方面，員工滿意度、股東滿意度、顧客滿意度和社會貢獻度。堅持以人為本原則，著重考量員工個性化需求是否滿足，消費者的需求是否滿足，企業的成功均是依靠員工自身價值的創造得來，只有為員工的切身利益提供保障，才可以有效滿足員工的生活需求，全身心投入到工作中，為企業發展做出更大的貢獻，企業獲得經濟效益，股東的利益自然得到滿足，協調企業各方之間的利益，共同發展[3]。

（二）創新企業文化

時代在進步和發展的同時，企業文化建設需要緊密結合時代發展需求，豐富企業文化內涵。不同時期和階段的企業文化，需要根據內、外部環境變化有針對性創新。基于此，企業文化的創新是結合自身需求和外界變化進行創新，需要對企業文化內涵有一個深入的了解，為企業文化精準定位。創新企業文化還要摒棄傳統文化中的缺陷和不足之處，結合市場經濟發展需求不斷創新和發展，吸收和學習更多的先進管理知識，同時代發展接軌，促使企業發展獲得更大的活力和創新力，為后續企業管理創新打下堅實的基礎。

（三）加強企業文化系統建設

企業在經營發展中，應該將企業文化作為主要的管理手段，但是多數情況下最終結果可能無法達到預期效果，主要是由于企業文化缺乏系統性建設。企業文化過于重視形式上的建設，即宣傳活動，忽視員工自身對于企業文化建設的作用。企業文化可以在精神層面上反映出企業的價值體系，是企業生存和發展的核心所在，這就要求無論是在制度上還是企業文化精神層面上，都能夠體現出企業的核心價值觀，為企業的經營管理活動開展提供指導依據。此外，還需要結合實際情況選擇經營管理策略，提升企業經營管理成效。

三、結論

綜上所述，企業文化已經成為新時期企業競爭的核心所在，良好的企業文化有助于提升企業管理效率和質量，打造良好的企業形象，在激烈的市場競爭中獲得長遠發展。但是，企業文化的內容是需要長期積累而來，需要堅持以人為本的原則，不斷提升員工專業素質和職業素養，提升企業市場競爭優勢。

參考文獻：

[1]姜志強.探索企業管理與企業文化的協調融合——龍煙公司構建基于卓越績效模式的企業文化管理體系[J].企業管理，2015，11（2）：82-85.

[2]張海明.企業管理與企業文化的整合策略分析[J].現代企業文化，2016，22（14）：22.

[3]莫建中.企業管理中企業文化的創新與建設[J].中國高新技術企業，2016，21（19）：165-166.