淺議新時期下加強施工企業(yè)人力資源管理的思考與實踐

李淑華

摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展與改革開放步伐的深入，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。對施工企業(yè)來說，人力資源管理是其內部管理的一大重點，人力資源是企業(yè)興衰發(fā)展的重要決定因素。在新時期下，對施工企業(yè)的技術、質量等方面提出了更高的要求，再加上施工企業(yè)之間的競爭壓力加大，就需要企業(yè)加強人力資源管理，不斷壯大自身企業(yè)的技術人才隊伍的建設。本文簡要介紹了施工企業(yè)人力資源管理的必要性，分析了當前人力資源管理存在的問題，并進一步提出了解決的措施。

關鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

自實施改革開放政策以來，建筑行業(yè)便得到了繁榮的發(fā)展，特別是近幾年來，我國不斷加大基礎項目的投資力度，更進一步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在新時期下，施工企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著一定的競爭壓力與經營壓力。從施工企業(yè)的角度來說，在新型市場競爭模式與市場形勢下，企業(yè)的人力資源已經成為發(fā)展的重要要素，對企業(yè)的健康發(fā)展起著重大的作用。為此，施工企業(yè)就需要提高對人力資源管理的重視程度，并采取合理的措施來完善人力資源管理中存在的問題，以此適應市場形勢發(fā)展的需要，使得施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

一、施工企業(yè)人力資源管理的必要性分析

（一）施工企業(yè)的生產經營規(guī)模擴大

在我國對基礎設施建設投入不斷加大的背景下，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動了施工企業(yè)的發(fā)展，使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)的數量也日益增多。比如中鐵上海工程局，其企業(yè)的營業(yè)額在2013年就突破了200億元，而施工區(qū)域則橫跨了全國20多個省市與自治區(qū)。施工企業(yè)的生產規(guī)模不斷擴大，使得企業(yè)內部的員工也隨之增長。但是，從實際中來看，一些施工企業(yè)內部的人力資源還是處于匱乏的狀態(tài)，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才資源需求，特別是在施工技術、工經財務、安全質量等等專業(yè)人才的結構、素質等方面上，與施工企業(yè)規(guī)模擴張需要之間還存在著一定的差距。為此，就需要加強企業(yè)內的人力資源管理，提高管理的效率，從而促進施工企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

（二）施工技術發(fā)展快，對技術人才的要求高

隨著基礎設施項目建設的增多，一些工程建設項目，如高速鐵路、地鐵盾構、隧道、新型橋梁等等，這些項目的施工技術含量不斷加大，對于人力、質量等方面的要求也不斷提高。但事實上，在項目施工中，技術含量與國外相比較薄弱，與國家對基礎設施向著高端領域發(fā)展的目標相比還存在一定的差距。而這些情況的存在首先是因為缺乏國家的基礎設施投資領域的科學性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，造成在專業(yè)技術施工人才的整體規(guī)劃判斷上不夠準確；其次是因為人才的培養(yǎng)、引進機制不夠健全，再加上高素質人才的知識結構、專業(yè)機構等方面不夠完善，無法真正發(fā)揮出高素質人才的作用。

二、新時期下施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人才引進上把關不夠嚴格

從當前來說，施工企業(yè)引進優(yōu)秀人才的渠道主要依賴于高校的畢業(yè)生。由于企業(yè)間的人才競爭十分激勵，企業(yè)在開展人力資源招聘的時候，就容易存在相互攀比的現象，一些畢業(yè)生成為了市場上的稀缺資源，就像是“香餑餑”，能夠對不同的企業(yè)類型進行比較選擇。在企業(yè)招聘人才的過程中，就可能受到招聘名額、質量、能力等方面的壓力，導致無法真正招到企業(yè)所需要的人才，或是在招聘的隊伍中，各個人才之間的素質、水平高低不等。

（二）施工企業(yè)人力資源的開放力度還有待提高

隨著經濟形勢的發(fā)展，在國家宏觀經濟的調整中，鐵路基礎設施建設的規(guī)模有所縮減，在一定程度上就會制約部分施工企業(yè)的發(fā)展，從而容易影響到施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的人力資源的開發(fā)與長遠規(guī)劃需要做出一定的調整。當下，經濟發(fā)展平穩(wěn)，一方面是施工企業(yè)搶占市場份額，擴大企業(yè)經營規(guī)模的關鍵時期；另一方面施工企業(yè)又面臨著競爭壓力，而施工企業(yè)在人力資源的開放力度低，導致企業(yè)的人力緊張，且各個崗位之間的人才需求大，就會制約施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）人員配置不夠合理

從改革開放以來，施工企業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，多年以來，施工企業(yè)在內部管理中存在著一個重要問題就是對人力資源管理不夠重視，忽視了引進施工一線操作人員，尤其是技術性人才引進工作，造成了企業(yè)的技術工人資源十分匱乏。當前，施工企業(yè)開始逐步加大技術工人的引進工作，但是要提高技術人員的素質，也需要有長時期的培訓過程，還需要企業(yè)的資金支持。對此，企業(yè)在人員的配置工作上需要有一個科學的分析，并加強對人才的引進、配置等方面的管理工作。

三、新時期下強化施工企業(yè)人力資源管理的措施

（一）提高對人力資源隊伍引進的質量

要提高施工企業(yè)人力資源管理的效率，就需要從人力資源的引進上入手，嚴格把關人才引進的質量。從當前來說，隨著高校的增加與擴招，畢業(yè)生質量良莠不齊，再加上施工企業(yè)很難能正確的評判畢業(yè)生在校期間的學習質量與其綜合素質，在企業(yè)的招錄過程中，就會存在著一定的不確定，無法保障能夠為企業(yè)招收高素質的人才。為此，企業(yè)需要加強與校方之間的溝通與合作，可以通過采用意向性招生的方式，加強對畢業(yè)生的理論知識考試、綜合素質測試，構建完善的人才引進考核機制，不斷提高企業(yè)人才的引進門檻，加強對人才素質的考核，從而強化施工企業(yè)的人才隊伍建設，從源頭上提高企業(yè)的人才素質。

（二）加強企業(yè)的人才培訓工作，提高人才的素質

加強對人才的培訓工作，提高人才的素質是提高企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一。首先，企業(yè)有關的管理者需要樹立人力資源管理重要性的觀念，通過各項舉措，讓企業(yè)的技術人員能夠感受到企業(yè)對他們的重視程度，來不斷激發(fā)他們的工作熱情，提高其專業(yè)素質；其次，企業(yè)管理者在加大對人才培訓的時候，還需要堅持學習與實踐相結合，既要重視對人才理論知識的培養(yǎng)，又要重視人才實踐技能的養(yǎng)成，加快促進企業(yè)人員能夠從強調學歷的培訓工作轉向提高能力的培訓上；最后，企業(yè)還需要有意識的創(chuàng)造出各種條件，積極鼓勵技術人員能夠不斷提高自身的素質，繼續(xù)接受再教育，鼓勵人才能夠積極的報考有關的資格證書。對于企業(yè)需要的一級建造師、職業(yè)項目經理等等人才開辟專門的“綠色通道”，鼓勵企業(yè)的工程技術人員不斷提高自身的學習能力，吸取新的知識，從而提高自身的技能。

（三）健全完善的考評與激勵機制

要提高人力資源管理的效率，就需要企業(yè)的管理人員能夠善于利用激勵機制。從當前來看，施工企業(yè)在對員工的激勵方式上，大部分采取的是薪酬激勵的方式。這種方法是將員工的績效考評、技能與自身的工資相掛鉤，采用這種方式在人力資源管理上具有一定的優(yōu)勢。但是，施工企業(yè)還需要不斷提高自身的探索能力，完善各項激勵機制，如精神激勵、企業(yè)文化對人才的激勵等方式，從而不斷激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)出更多的潛力，使得人才能夠對施工企業(yè)保持一份歸屬感與使命感，從而提高人力資源管理的有效性。

四、結束語

隨著施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的加大，人力資源在施工企業(yè)內部的作用越來越突出，是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的源泉也是其動力所在。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想能夠更好的生存與發(fā)展，就需要提高對人力資源管理的重視程度，加強對企業(yè)內部人力資源管理的探究力度，發(fā)現其中存在的不足之處，在人力的引進等方面上加強研究，并采取針對性的措施來加以改正，提高對激勵機制的利用程度，進而提高人力資源管理的效率，推動施工企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展。

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