建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

蔣映峰

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)在深化改革開(kāi)放政策的指引下，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍般拔地而起，帶動(dòng)了中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也由此產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，其中當(dāng)前面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制存在缺陷，導(dǎo)致建筑工程實(shí)際資金投入過(guò)大的問(wèn)題，它影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家民生建設(shè)以及投資商的經(jīng)濟(jì)效益等，為解決此問(wèn)題本文著重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及作用進(jìn)行了細(xì)致的分析，并針對(duì)性的提出相關(guān)對(duì)策來(lái)解決此問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制 現(xiàn)狀 措施

建筑工程造價(jià)是建筑工程的重要組成部分，它是建筑工程在實(shí)施建筑過(guò)程前通過(guò)專業(yè)人員對(duì)建設(shè)該工程所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算估計(jì)，它的預(yù)算高低關(guān)系著投資方的資金投入以及后期效益，又由于由于其建筑工程造價(jià)受多方面的因素影響，因此建筑工程造價(jià)需要有完善的動(dòng)態(tài)管理和控制體制，但是由于受傳統(tǒng)觀念的影響，使得中國(guó)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制面臨存在許多問(wèn)題，急需提出具有針對(duì)性的對(duì)策解決并不斷完善和加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

（一）對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)存在欠缺

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與體制對(duì)建筑工程的順利實(shí)施以及投資商后期的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，但是受傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)觀念的影響，使得企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)存在單一性和片面性，使得對(duì)對(duì)建筑工程的造價(jià)不能做出完好的預(yù)算且對(duì)其動(dòng)態(tài)管理與控制不夠重視，往往將全部的注意力都投放到建筑工程的其他方面，如建筑工程的質(zhì)量或者建筑工程的竣工日期以及后期的效益，卻沒(méi)有搞清楚工程造價(jià)才是建筑工程實(shí)施的關(guān)鍵，以及沒(méi)有好的動(dòng)態(tài)管理和控制可能導(dǎo)致建筑工程的實(shí)際資金投入與預(yù)期存在較大偏差，給投資商帶來(lái)巨大的損失。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制系統(tǒng)不夠完善

工程造價(jià)是建筑工程順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，但是由于工程造價(jià)受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的上下波動(dòng)，這就需要有完善的動(dòng)態(tài)管理與控制體制及時(shí)對(duì)工程造價(jià)存在的問(wèn)題或簡(jiǎn)要面臨的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，但是現(xiàn)今大部分的建筑企業(yè)關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制系統(tǒng)存在一定的缺陷，不能很好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行透徹的分析，做到合理的工程造價(jià)，使得在建筑工程不能在工程造價(jià)的指引下順利實(shí)施，給工程帶來(lái)許多不必要的損失。

（三）負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)的管理員自身認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的管理員在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中擔(dān)任著越來(lái)越重要的角色，需要其在工程造價(jià)方面掌握越來(lái)越多的知識(shí)，能夠在瞬息萬(wàn)變的工程造價(jià)領(lǐng)域揮灑自如，做出準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與處理問(wèn)題的能力，但是現(xiàn)如今的管理員在工程造價(jià)和處理問(wèn)題方面的能力還存在許多的不足，不能很好的面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的管理工作，使其容易在對(duì)工程造價(jià)方面存在誤差。

二、實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

（一）促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了中國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，但是由于各種因素的影響，使得建筑工程造價(jià)往往具有不穩(wěn)定性，而實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能夠幫助企業(yè)順利的實(shí)施建筑工程的建設(shè)，解決建筑工程建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，如材料價(jià)格的增減等，從而促進(jìn)建筑工程保質(zhì)保量的完成，促進(jìn)建筑行業(yè)領(lǐng)域的良好發(fā)展。

（二）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和間接解決民生問(wèn)題

實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能很好的進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，解決工程中遇見(jiàn)以及隱藏的諸多問(wèn)題，保證建筑工程的后期效益，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑工程的發(fā)展為人們提供了工作和為中國(guó)廣大的老百姓提供了居住的房屋，間接的解決了中國(guó)的民生問(wèn)題，緩解了國(guó)家的壓力，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、完善建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的對(duì)策

（一）建立合理的動(dòng)態(tài)工程與控制體制

建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，其需要擁有完善的動(dòng)態(tài)管理和控制體制。建筑工程造價(jià)容易受各種因素的影響，如材料價(jià)格的前后波動(dòng)，勞動(dòng)力的價(jià)格波動(dòng)，工程在建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題等，需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體制進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理，全面掌握建筑工程過(guò)程的相關(guān)變動(dòng)與起伏，進(jìn)而促進(jìn)問(wèn)題的解決，促進(jìn)建筑工程的快速完工以及工程后期效益的發(fā)展。

（二）把握動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)

要想解決問(wèn)題，必須要學(xué)會(huì)抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手，對(duì)癥下藥，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也一樣，必須要從材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)人員工資的漲幅等方面入手，才能使建筑工程順利竣工。材料價(jià)格的波動(dòng)是建筑行業(yè)最常見(jiàn)的情況之一，如鋼筋、水泥等材料價(jià)格差價(jià)波動(dòng)比較大，它的波動(dòng)影響著建筑工程造價(jià)的高低，因此在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，管理人員對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)格差有所了解和進(jìn)行管理，并對(duì)其進(jìn)行記錄，這樣才能使工程的預(yù)算合理。又如勞動(dòng)人員工資的漲幅差價(jià)管理的關(guān)注，勞動(dòng)人員是建筑工程的基礎(chǔ)，但是勞動(dòng)力的價(jià)格也不是一層不變的，這就需要在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候?qū)趧?dòng)力的價(jià)格差價(jià)進(jìn)行全面了解，以變?cè)趧?dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中使工程的實(shí)際支出降到最低，保證工程后期效益。

（三）提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制人員的綜合素質(zhì)

管理人員在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中發(fā)揮著重要的作用，這就需要管理人員自身具備良好的綜合素質(zhì)，能夠很好的出力工程造價(jià)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，如工程設(shè)計(jì)的變更，管理人員要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的做出相應(yīng)的管理決策，將工程造價(jià)降到最低，從而滿足當(dāng)前工作崗位的需求，為建筑工程項(xiàng)目順利運(yùn)行，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。建筑企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)等方法提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠運(yùn)用自如的處理問(wèn)題。

四、小結(jié)

工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及后期效益有著重要的影響，但是由于人們受傳統(tǒng)觀念的支配，再加上工程造價(jià)容易受到各種因素的影響，需要處理工程造價(jià)帶來(lái)的一些問(wèn)題，這就需要擁有完善的動(dòng)態(tài)管理與體制進(jìn)行調(diào)節(jié)與處理問(wèn)題，使工程造價(jià)降到最低，促進(jìn)工程的良好進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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