淺談企業管理的現狀及創新措施

摘要：在當前競爭激烈的市場環境中，企業的發展也面臨著巨大的挑戰。如何做好企業管理，如何在當前企業管理中不斷進行創新來跟隨市場的步伐成為了企業管理者亟待解決的問題。然而并非所有的企業管理者能夠意識到這一點，當前仍然有很多企業管理者對企業管理創新認識不清，或者僅僅是照搬國外先進的企業管理經驗，沒有結合自身企業的實際情況。本文針對這一問題對于我國企業管理所存在的問題進行討論，并且提出相應的建議辦法。

關鍵詞：企業管理；創新；現狀；解決措施

一、企業管理創新的意義

從理論意義上講，企業的管理創新可以理解為：對企業資源進行系統的規劃管理創新。從生產上講，企業管理創新包含了：產品線的更新、生產技術的提升和為企業拓展更好的客戶源。從企業自身內部而言包含了：公司管理制度，員工福利等。一個公司企業的創新程度決定了企業在未來市場競爭中的強弱地位。

從另一個角度上我們可以理解為：企業管理最終目的是獲取更大的利潤。所以實現生產經營的利益的最大化就必須對于企業存在的問題進行改革創新。

二、我國企業管理創新現狀

改革開放以來，國內的各類企業收到了國家政策的各種形式的優待。但是受到體制的影響，很多企業在生產經營過程中安于現狀，管理水平落后，因此出現了享受大量福利的同時，卻無法產生相應的效益。雖然在近年來，管理創新的理念蘇醒，很多企業在管理上開始向國外企業學習先進經驗，并且頗有成效。但是，從整體水平來看，我們仍然存在著不少的問題，下文將逐一介紹：

2.1“東施效顰”式學習國外經驗

隨著經濟貿易的發展，西方企業先進的管理經驗引起了國內眾多企業的學習借鑒。這一現象對于國內企業管理有著極大的助力，然而由于缺乏專業指導，很多企業一味的照搬外國企業的制度經驗，或者僅僅是在形式上進行模仿，而在生產技術上卻仍然沒有改善。但結合實際來看，我國的經濟正在飛速發展，大中小企業也都處于轉型期，因此時代背景市場環境不同的情況下，盲目模仿只會讓企業的生產經營處于一個尷尬的狀況。

2.2缺乏對于市場環境的判斷

由于起步較晚，很多企業并沒有充足的應對市場環境的經驗。眾多優秀的企業把精力投入到生產技術和產品線上，而忽視了企業內部的管理，對于公司的經營目標也缺乏一個長遠的規劃。這種注重生產，忽視管理的情況往往會造成企業日常辦公的阻礙，甚至會造成優秀人才的流失，從而不利于企業的長遠發展。

2.3在人力資源管理缺乏創新

由于企業的管理者自身缺乏系統的人力資源管理經驗和專業化的訓練。很多企業的管理者在管理的過程中主觀臆斷的機會很大，這樣的管理方法往往會造成管理上的極端從而使得企業管理上變成了“一家之言”，這使得員工的需求被大大忽視，從而不利于公司優秀人才的儲備。

2.4業務信息化技術沒有得到很好的運用

隨著新媒體時代的到來，企業在生產經營的過程中往往依賴大量的數據以及信息。因此一個成熟的企業要具備先進的信息管理經驗，利用互聯網以及信息化辦公來幫助企業在生產經營中獲得更多的信息，來形成發達的信息鏈，從而保證企業對于市場形態的變化能做出第一時間的應對和把握。然而通觀整個市場，很多企業仍然采用著落后的經營方式，信息化程度較低對于互聯網數據也處于完全忽視的狀態。長此以往，這一類企業勢必會在激烈的市場競爭中遭到淘汰。

三、企業管理創新策略

3.1理念創新

在當前的市場環境下，管理者摒棄傳統的管理觀念以及主觀臆斷，堅持跟隨市場環境的導向，積極提高生產技術并提升對于企業形象的維護。

另外在企業內部管理上，關注員工需求，實行人文化管理，以此來保證優秀人才不向外流失，為企業發展做好人才儲備。優秀的人才對于企業而言是隱形的資產，重視人才、注重團隊創新以及確立正確的企業文化是企業發展的核心。

3.2管理制度的創新

對于一部分企業而言，管理創新的障礙之一就是產權劃分不清。另外由于某系原因，存在著政企不分等問題，因為多方管理的問題，企業管理者對于企業的管理創新認識不足，這種認識造成了企業從根源上創新動力不足。

因此建立符合當下經濟形勢的管理制度，促進企業進行管理上的創新，來適應市場發展，并且通過市場來優化企業各方面資源，最終實現企業生產經營的利益最大化。同時，對于產權不清的企業，政府應當轉變在管理中所處的地位，將調控角色讓位給市場，同時對于企業的整體發展進行宏觀意義上的調整，開拓一個健康向上的外部環境，這樣才能保證企業的順利發展。

3.3企業目標創新

由于激烈的市場競爭，很多企業的發展只專注眼前，而忽略了長遠目標的定制。這樣發展理念必然不適合企業在市場經濟的發展，所以企業在進行技術革新和產品線擴充的同時，還應當嚴密觀察市場導向，明確市場需求，才能保證企業能夠緊跟市場的需求。所以，我國企業緊跟市場需求，建立起符合市場需要的營銷體系。

四、總結

在當前激烈的市場環境下，企業管理創新對于企業而言是一項極其重要的工作。在我國經濟轉型時期，我國企業應當結合自身的實際，來進行企業管理創新，創新的企業管理模式將為企業提供更高的生產力，同時也可以也為國家經濟做出貢獻。

參考文獻

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