藝術生產如何破解市場難

摘要：無需避諱，當前社會的迅猛發展和變化，對藝術市場產生了前所未有的沖擊，特別是舞臺藝術市場的清冷、萎縮、淡化，已成為長期困擾藝術繁榮發展的狹窄瓶頸。如何破解這一難題，除了全社會共謀策計之外，根本的問題還在于藝術團體本身的努力，更在于藝術生產這一主要環節的應對能力和所具高度，可以說，藝術生產是破解市場困境的唯一環節，是促進藝術發展繁榮的主要焦點和長遠之計。

關鍵詞：藝術生產;藝術市場

一、開掘特色層面，仍然是藝術市場的立身之本。

特色特點特性，在藝術生產中，占有極其重要的位置。如何生產

出“這一個”，是一部作品成功的關鍵所在。縱觀古今中外的舞臺上，沒有哪一部名作或優秀作品不是因為創造出“這一個”、“這一部”而產生市場轟動效應的。關漢卿的《竇娥冤》、易普生的《偽君子》、老舍的《茶館》等諸多的傳統佳作，都是以別開生面、域韻濃郁、 富含創意的特殊色彩和獨有個性，而在藝術市場上經久不衰。豫戲《朝陽溝》、歌劇《江姐》、話劇《父親》等一大批活躍在熒屏市場的現代劇目，也是以它們獨到的見長而讓觀眾留戀難舍。可見，特色是藝術生產中的重要部分，有了令人難忘的藝術特色，這是“這一個”模式藝術生產帶來的必然結果。

二、藝術團體本身怎樣實施具有特色的藝術生產。

在任何一個團體中，藝術生產中的“特色”，首先來自于選材和設計，只有選擇與眾不同的題材素材，才能構造別具風格的藝術作品。俗話說的好：“選什么樣的材質，造什么樣的房子”，雖然在現實生活當中，選材和房子樣式已沒有大的區別，藝術生產就不一樣了，特色的作品確實需要特種材質的，這雖然是老生常談，但這也正是藝術生產中時時都應注意的關鍵問題。

當前的藝術市場之所以低迷、冷淡、厭倦甚至萎縮，很大的程度上是選材不精心、生產無特色所造成的，隨心所欲、粗制亂造、人云亦云、跟風復制，作為觀眾，已經看過的模式也肯定是淡然無味，這樣的藝術生產還指望在藝術市場上盆滿缽滿嗎，那簡直就是和指望“天上掉餡餅”一樣的蠢漢懶漢們無有差異。這在舞臺藝術市場上還不是很明顯，在電影電視藝術上都已是泛濫成災，今年電影票房價值的嚴重下滑，就是再有說服力不過的例子。當然選好材、好劇本不是一件容易的事，這需要生產者、尤其是管理者下大功夫、下真功夫，首先要有真知灼見，要有強烈的使命感和責任感，要有符合民眾真實需求的明確目標，并且審美意識超前出眾，能夠分辨出一般和特殊、平常與奇異之間的潛在差別，能夠體會到社會民眾所思所想所好惡，能在傳遞審美享受的同時給以引導、熏陶、影響，價值和取向，這樣在你選材的時候，自然都會有一定的標準，都會傳達出你的意愿和訴求，闡明你的特定需要和設想，那么你的選材就往往容易具有特殊性，具有帶有正能量、積極性的破格色彩，帶有諸多不同尋常因素和審美內容，能拿到這樣的劇本，才有可能生產出真正讓個體觀眾喜歡、讓社會家庭受益的藝術產品。由此可見，藝術生產的管理者的素質和水平非常重要，鍛煉和造就一大批專業、承責、成熟、高質的藝術生產管理者，是“特色”藝術生產的前提，是突破藝術市場瓶頸的重中之重。

三、“特色”藝術產品離不開藝術生產的優秀核心團隊。

“特色項目”不是一朝一夕就可以完成的，也不是一道工序或是一個管理者就可以一揮而就的，是需要多種工藝融合、多個環節匹配，才能形成一部藝術成品，若果需要賦予這部作品一種“特色”的話，那么，每到環節、每項工藝，都必須具有這種“特色”的潛質與元素。在諸多題材素材里和“特色”材料相遇，被上述精心睿智的管理者遇到當然是好事，但遇不上比較完整“特色”材料怎么辦，這就需要所有核心生產人員沙里淘金，只要藝術生產核心人員胸中有了定盤星、規劃有個追求點，他們就會利用自我的優勢，朝著這個目標努力。話劇《茶館》的生產過程，恐怕大家再熟悉不過，在老舍寫出一稿劇本是反映解放前后北京變化的一個普通主題，現在這部話劇的整體只是原稿序幕中的一部分，一稿完成后經過核心人員的建議，而把它摘剔出來，通過自己熟悉的北京解放前期的生活加以展開豐富，最后形成了現在這樣的經典《茶館》，完成了由一般到“特色”的蝶變。

現在出現個這樣“特色”藝術作品，恐怕也完全可以擴大藝術市場、贏得觀眾眼球。在這一點上，誕生在葫蘆島的東方女子古箏樂團可以更清楚的證明現代市場對于“特色”藝術的生產上市還是深受歡迎的，對于這種掘取普通中的“特色”潛質、撲捉藝術個性差距的成品，民眾認可程度高、觀眾參與的事態強，產生了明顯提升藝術市場效果。古箏已出現兩千余年，古箏演奏藝術也散見全國多地，但引起市場關注的還是東方女子古箏樂團推出古箏藝術產品之后，樂團團長王天一當時以地方宣傳部副部長的身份參加一次全國古箏大賽后，發現古箏的優越性和潛在性，古箏曾被古人譽為“萬樂之首”、“千音之最”，但由于其延續千年“埋頭自娛”彈奏方式至今未改，至其嚴重的缺乏市場活力，少有觀眾之顧。他即刻萌生“立足古箏基礎、變換演奏方式”的大膽想法，由此涉獵古箏藝術，開掘出“融合表演形式、加強現場交流”的“王氏箏法”，賦予了古箏藝術的強烈個性，盡管這種撲捉強化古箏特色受到一些非難和誤解，但他執著不墜、癡心不改，創建起突出這一與過去有所不同的“特色”樂團而進取弘揚，努力生產富有這種特色的藝術產品。這種“特色”生產，果然帶來了古箏藝術市場的巨大變化，贏得了藝術市場的客觀效益，迅速地拓展出市場并逐步擴大到國內外。現在他們的樂團有演職員300余名、教學基地2000余處，在教學員達20萬人之多，上至隨國家領導人出訪演出，下至為老百姓工地慰問，每年演出都在400場以上，為藝術市場帶來了勃勃生機、累累佳績。由此可見，在尋常“材料”中開掘個性、尋求潛在的不同，同樣是藝術生產中解決市場難題的一個重要手段。這表明藝術生產的核心人員的能力和作用不可忽視，核心人員的素質高低，勤懇與否，決定著藝術生產的“特色”程度。

四、特色藝術生產，應該敢于使用“絕活”、善于利用“絕活”。

在“特色”藝術產品中，“絕活”占有其表現形式中重要

部分。“絕活”大多產生于民間、民俗之中，往往代表著一個地區或者一個藝術種類的風格特點，也是藝術產品中較具魅力、較受歡迎的獨特形式。在我們觀賞到的藝術產品中，不難看出“絕活”所帶給人們的深刻印象和濃厚興趣。京劇《徐策跑城》里帽翅的抖顫旋搖，評劇《強項令》中脖頸的起翹復動，話劇《茶館》間的“蓮花落子”骨板的敲打數板等等，都為作品增添了特殊的色彩，成為人們回味、留戀的重要成分，為藝術市場爭取了一定的份額與時效。合理地融入并恰當的運用這些“絕活”，是藝術生產中的不可或缺的“特色”料理，是藝術產品增加“特色”含金量的附屬工序，是藝術市場中應該具有的粘合劑和調味劑。如何獲得“絕活”，沒有捷徑可走，只有深入生活、深入實踐，只有鼓勵和創造條件，讓職員們努力學習，向民間藝術和藝人學習，向身懷絕技的藝師們學習，堅持督促職員們苦練硬功、嫻熟技巧，才能具有這種后備儲量，才能在藝術生產中隨機應用，才能收到助于藝術市場魅力作用，增強吸引觀眾的力量。

當然，藝術生產中僅僅賦予這些“特色”還不足以承擔破解當前藝術市場低迷的重擔，還必須以高超的質量為前提。當今的藝術市場中，特別是一些民間的小劇場、基層的演出現場中，極其缺乏規范化、專業化、正常化的標準表演，演員的素質差、產品的質量低，臺詞的隨意性、表演的粗放性、交流的脫軌性、展示的膚淺性，已經脫離了一個藝術團體的起碼要求，根本看不到藝術生產的痕跡，在觀眾的心目中只不過是誰都可以做到的低檔游戲，甚至被認為是一群烏合之眾，不但影響了自身的形象，也敗壞了整個的藝術市場。要想破解當前市場的低迷狀態，除了生產環節賦予一定的“特色”與“熱點”之外，很大的程度上在于提升藝術生產的質量。演職員有較高的素質，具備特色生產所要求的能力，認真地進行藝術生產加工，將成品打造得完善達標，不但可以贏得市場的效益、凈化市場的環境，而且還可以提升藝術市場的檔次品味，對于破解當前藝術市場的低迷、萎縮的困境，將起到根本性的作用。

“特色”藝術加精優質量，振興藝術市場并不難。當今市場雖然千變萬化、使藝術生產難于適應匹配，但也為藝術生產提供了難逢機遇。有句名言說：”成功是給那些努力的人”，社會需要“有特色、有質量、有分量”的作品，可以說是最大的概率的。當前的市場更為廣闊、渠道更為眾多，只要具備上述的生產精神和生產能力，能夠生產出特色高質的藝術品，網絡媒體需要、社會團體需要、演繹場所需要，而一經某個渠道取得成功，附帶效益則更為增多、更加提升。當前藝術市場不是沒效益，而是達不到一定程度的沒效益，不是不火爆，而是沒有質量特色的作品不火爆。

結束語：

“打鐵先要本身硬”，破解藝術市場低迷現狀的關鍵，還在于藝術團體本身，在于各個管理者的高質睿智，在于藝術生產的特定能力，在于生產出優秀的特色產品。只要在藝術生產中，能夠慧眼識珠、能夠開掘精取、能夠融合高質，生產出富有特色、高精質量的作品，藝術市場的蕭條困境會得到破解，藝術市場的繁榮振興也會指日可待。