企業管理過程中存在的問題及解決措施

摘要：在當前市場經濟迅速發展的前提下，企業經營發展面臨著很多風險，需要企業加強內部控制，制定完善的發展戰略規劃，推動企業的良性發展。因此，本文首先分析企業管理過程中存在的問題，然后采取相應的解決措施。

關鍵詞：企業管理；存在問題；解決措施

企業在推動我國國民經濟發展過程中發揮了重要的作用，但是在經濟全球化的趨勢下，市場競爭日益激烈，傳統的管理方式很難滿足市場經濟發展的需要，并且在很大程度上限制了企業的未來發展。因此，未來幫助企業走出困境，提升管理水平，本文首先分析企業管理過程中存在的問題，然后提出相應的解決對策。

一、企業管理存在的問題

在企業經營發展過程中，受到傳統經營理念的影響，導致管理水平低下，內部控制不力，嚴重影響了企業的未來發展。下面針對企業管理過程中存在的問題展開論述。

（一）管理方式落后

在進行企業經營管理過程中，經營者和管理者往往滿足于現狀，對管理模式和方式沒有進行全面優化，依然采用傳統的管理模式，導致管理粗放，管理效率低下，；并且沒有建立健全管理體制，管理嚴重缺乏規范化和系統化，影響了企業的未來發展。另外，有的企業沒有認識到創新對企業發展的重要影響，為了追求短期效益，往往不重視分析潛在的經營風險，影響到企業的未來發展。

（二）缺乏內部管理人才

為了保證企業的正常運轉，需要明確內部控制的責任，優化資源配置。但是由于在實際過程中，企業責權利不清晰，導致在內部管理過程中，出現了很多問題。另外，有的企業在實際發展過程中，為了降低企業經營生產成本，在人力資源沒有投入更多的資金，導致企業內部管理水平比較低，缺乏專業的管理知識，管理模式單一，對企業的未來發展，產生極為不利的影響。人才是保證企業順利發展的重要保證，在實際發展過程中，企業經營者和管理者需要明確企業發展目標，制定完善的人才培養和引進機制，推動企業的良性發展。

（三）沒有建立完善管理投資決策機制

在當前企業發展過程中，由于內部缺乏專業的管理人才，并且在制定發展決策過程中，沒有做好充分的市場調研，制定完善的戰略發展規劃，影響了企業的未來發展。同時，在當前市場經濟迅速發展的前提下，很多經營者和管理者僅僅依靠個人主觀臆斷進行企業管理，但是這違背了市場經濟發展規律，增加了企業潛在的運營風險。

二、提升企業管理水平的措施

針對企業管理存在問題，需要針對存在的問題，不斷提升經營者管理者的綜合管理素質，制定長遠的發展規劃，明確企業長遠的發展目標，推動企業的良性發展。

（一）提升企業管理者的綜合素質

企業管理者的綜合素質決定了企業的發展經營水平。因此，針對企業發展的現狀，管理者需要樹立科學的理念，提升管理者的綜合素質，在充分掌握市場經濟變化規律的基礎上，為企業制定科學合理的發展決策，解決企業實際發展存在的問題，防止出現失誤，為企業發展創造更多的經濟利潤。為了保證企業的良性發展，作為企業管理者需要針對實際情況，不斷分析大型上市公司管理經驗，制定符合自身企業發展戰略，從而適應當前激烈的市場競爭，推動企業的發展壯大，提升企業抵御市場風險的能力。

（二）建立完善的人力資源管理系統

為了推動企業的長遠發展，需要結合實際情況，不斷優化企業內部人力資源配置，建立一支專業化的團隊。針對企業管理者思想狹隘的問題，需要結合企業實際發展情況，建立專業的人力資源管理系統，不斷培養人才，做好管理人才儲備。同時要根據當前市場變化，幫助企業樹立良好企業外部形象，從而吸引更多的人才，為企業發展的提供重要智力支持。人才是保證企業良性發展的關鍵。因此，企業在自身發展壯大過程中，不斷吸引和培養更多的人才，指定完善的人才發展戰略，為提升企業管理水平，創造良好的條件。

（三）建立完善的激勵機制

第一， 為了進一步激發內部管理人員的潛力，積極投身于企業管理過程中，需需要建立完善的內部管理機制，發揮管理的主導作用。第二，要采用形式多樣的激勵機制，比如結合物質激勵和精神激勵兩種措施。在實際落實過程中，管理人員需要根據企業發展的實際情況和市場變化，不斷對激勵措施進行調整，通過切實有效的激勵措施，激發員工的積極性。第三，要針對員工的不同差異，采用的差別激勵的措施，比如帶薪休假和加薪升職等，最大限度為企業留住人才，培養人才，幫助企業解決實際存在的問題。因此，在企業實際發展過程中，要采用靈活多樣的企業發展方式，明確內部激烈標準，從而為企業發展創造良好的環境和條件。

（四）建立完善的內部管理機制

在企業實際發展過程中，建立完善的內部管理制度，可以有效提升內部管理水平，提升企業內部管理效率，找到其中存在的問題。第一，針對管理不完善的問題，需要結合實際情況，不斷總結自身經驗，揚長避短，積極向其他企業進行學習，分析自身存在的不足，根據企業實際發展情況，建立極具特色的內部管理制度。同時，管理者要對改善傳統的管理規章機制，摒棄傳統落后的管理方式，明確內部管理的目標，優化內部管理標準，從根本上提升內部管理水平。第二，要建立全面的管理制度，從整體上進行把握，針對企業實際發展情況，建立完善的內部管理體系，設定科學合理的約束條框，實現企業現代管理的現代化和規范化，最大限度提升企業的執行力，為企業發展創造良好的條件。

綜上所述，在進行企業管理過程中，管理者需要結合自身經驗，明確內部管理目標，制定完善的發展規劃，引進優秀的管理人才，建立完善的管理體系，從根本上提升企業的管理水平，推動企業的發展壯大。

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